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施永青引退中原集團主席 打工皇帝黎明楷接棒http://www.sina.com.cn 2008年02月15日 02:40 第一財經日報
功成名就之后,施永青將個人手上持有的香港中原地產、中原(中國)物業顧問有限公司[下稱“中原(中國)”]與利嘉閣等3家同屬于中原集團的股份,全數注入施永青基金,而非留給膝下子女。 據《第一財經日報》了解,黎明楷的接班系施永青欽定,但他本人并不享有中原集團的任何股份,而是一個純粹的“打工皇帝”。 昨天,黎明楷、中原(中國)董事副總經理陸成等人,由于休假等原因,手機一直沒有接通。正在柬埔寨首都金邊休假的上海中原地產副總經理李錦德追隨施永青征戰15年,他昨天向記者表示:“2007年的七八月份左右,施永青退休的跡象就比較明顯了,欽定接班人也比較明朗化。他(施永青)的退休計劃之前就已經在公司內部公開過。” 為什么是黎明楷? 在中原集團內部的諸多人士看來,黎明楷接掌權力大棒只是時間問題,并沒有懸念。“sherman(注:中原對黎明楷的稱謂)接班,大家并不會感到意外。”李錦德評價。 作為同行,上海福美來房地產經紀有限公司董事長胡正華認為,在中原集團,必須以業績說話,這是高管在內部揚名立萬的基石。這一點黎明楷自然也不例外。中原集團在內地市場的巨大成績與黎明楷的優秀領導是分不開的。 事實上,1992年,中原集團開始涉足廣闊而陌生的內地市場,組建中原(中國)。正是黎明楷一直執掌中原(中國),努力開拓內地市場,成為中原集團二次騰飛的引擎。 需要指出的是,中原(中國)在初始階段,盈利能力不佳,1998年黎明楷出任中原(中國)董事總經理,全面負責內地業務,此后經過黎明楷以及團隊的長期治理,將初入內地的中原治理得井然有序,迅速克服“水土不服”的問題,并且獲利豐厚,其中以深圳中原地產、上海中原地產為最。中原(中國)2007年的業績大概更是達到20億元的歷史最高。 其次,黎明楷是一個“非常聚眾”的人,而不是一個孤膽英雄。公司與業內多數人評價他的性格特質是“長于管理,能聚眾、愛思考、懂解決問題、適應力強”。 在中原(中國)乃至中原集團這個龐大企業中,他幾乎是一個“飛人”,適應力強,不停地在各地巡視,和各家地區公司進行各種溝通。 “當然,領導人的更替中間還有‘公司政治’的一些因素存在。”胡正華認為。 事實上,在集團內部,另一大股東王文彥與施永青各自占有中原45%的股權,雙方長期不和,影響著公司發展的方方面面。施永青主張放權,無為而治;而王文彥主張集權管理,加強干預。 據中原地產內部眾人皆知,sherman的管理哲學和施永青一脈相承,一直堅持“無為而治”,不主張集權和干預。施永青常常把“道法自然”掛在嘴邊,強調一切依照自然去運作。在這一點上,黎明楷深得施永青的青睞。 “打工皇帝” 1964年生于香港的黎明楷幼年家貧,但愛讀書,畢業于香港大學機械工程學系。畢業后受聘于英國石油公司,因不能適應國際性大企業的工作環境,表現欠佳,三年后被解聘。1989年,他加盟中原地產從基層做起,開始走上了“打工皇帝”的道路。和施永青的股東身份不同,這位接班人始終沒有享有中原集團的股份。 作為同行與旁觀者,上海漢宇房地產顧問有限公司董事總經理施宏睿也較早意識到中原集團內部新的人事格局,在施永青的推動下基本成型,“施永青是很有智慧的人,各種安排早已縝密布下。” 種種跡象表明,黎明楷被欽定接班人的由來已久,施永青在退休前有幾處伏筆。 2006年底,深陷“回扣門”丑聞的香港中原地產流言纏身。此時,施永青力挽狂瀾,積極應對,并借機改組了董事會架構。案發之后,身為中原(中國)董事總經理的黎明楷被施永青引領進入董事局,成為新成員。 短短一年之后,黎明楷進一步晉升。中原集團的一份內部人事文件顯示:2007年10月26日,委任黎明楷為中原集團副主席,這被視為施永青“密謀”引退的前奏。 據記者掌握的獨家資料,中原(中國)2007年全年的業績大概是20億元,2008年的增長幅度不會很大,估計在24億~25億元左右。李錦德昨天說,僅僅以中原(中國)旗下的上海中原地產為例,2007年的傭金收入大約為4.5億元,比2006年增加了1個億。2008年的業績指標也擬定了,大約為6.5億元。 有著堅實的業績作為支持,此時順時委任黎明楷為集團副主席,可以在一定程度上化解董事會可能的阻力。名正言順之后,中原集團內部以及外界對于黎明楷未來的“新掌門”角色有了更清晰的預期。 不過,黎明楷此前曾告訴記者:“我是沒有股份的。雖然中原集團旗下的中原(中國)、香港中原地產等子公司都有IPO的設想,但由于兩大股東之間意見相左而上市進程一度擱淺,管理層股權激勵的設想也就沒有成行。” 但盡管沒有股份,作為亞洲最大中介行之一的中原集團業績卓著,身為集團高管的黎明楷薪資待遇十分可觀。就在2007年底,他私下透露說,2007年中原集團的全年收入約為50億元,2008年估計可能突破70個億。 “根據中原地產的薪資分配結構,基本現金和福利的變化并不大,主要變動體現在收入的比例上。”在記者的再三追問下,黎明楷透露說,他的固定月薪并不高,主要是依靠年度的利潤分紅,其分紅收益是公司總利潤的N%。其中,N是一個“個位數”。據此保守地粗略測算,即便N是“1”,,黎明楷個人2007年的分紅收益也大約可以達到稅前2000萬元的高水準。 Related相關 21世紀中國不動產高級副總裁兼上海區域總經理張衛平: 施永青效仿“股神”巴菲特及微軟主席蓋茨投身慈善事業,非常值得尊敬。 一家大型企業自然有它自身的周期,包括企業領導人的更替,這是正常的。企業如何平穩、順利地交班,也是其他企業共同面臨的課題。 智恒房產(中國)集團黃建明: 施永青視野長遠,他對于市場的判斷很準確。他無為而治,常常出奇制勝。 從他的言談中,就能發現他是非同一般的人物,除了在財富積累方面的成功,他對人生哲學感悟也很深。 中學畢業,施永青便進入房地產代理公司,成為了一名推銷二手房的跑街先生,從最基層一步步走來,養成了他謙虛和寬容的性格,這也是他做事情的基礎。 上海福美來房地產經紀有限公司董事長胡正華: 今年是中原地產創立30周年,施永青年滿60歲。作為香港地產的傳奇人物,他帶領中原地產走過了30年之后,轉身隱退,只留下一個背影。 但他的優秀也給接班人帶來了很大的壓力——如何走出前任卓越領導人的身影?如何超越?如何實現企業文化的延續與再造?這對中原的未來而言都是至關重要的。 (本報記者 葉國靖 整理)
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