2008年1月1日，《勞動合同法》正式實施。也就是在這一天，河北省承德燕山銀業股份有限公司的401名職工，全部與企業簽訂了無固定期限勞動合同。同時，企業還為職工足額繳納了五種社會保險金，并兌現了2007年的股份紅利。

　　這已是該企業連續12年為職工繳納社會保險金了。

　　燕山銀業股份有限公司是建礦十幾年的企業。在豐寧這個相對貧窮落后的縣，能夠為職工連續足額繳納五險的企業并不多見。統計表明，僅2007年度，企業就上繳社會統籌金3211429元，其中；養老保險2046215元；失業保險219237元；工傷保險292316元；生育保險51155元；醫療保險602506余元。

　　“只有讓職工充分享受社保和各種福利待遇，企業才能向前發展。”燕山銀業的董事長喬尚政一直這么認為。在這種管理思想下，這家民營企業注重保護職工的合法權益，目前已累計為職工繳納養老、工傷、失業、生育和醫療保險金1700余萬元。

　　連續12年的注重職工利益，顯然不是管理者為迎合《勞動合同法》的應景行動。實際上，注重跟進人事制度的改革，重用人才，也是喬尚政將這家企業扭虧為盈的法寶。在人事制度的調整中，這家企業嘗到了不少甜頭。許多因為論資排輩而耽誤的年輕人熱情充分發揮了出來，同時，通過人員成本核算，又制定出了合乎實際情況的企業管理模式。這家曾經瀕臨倒閉的企業在十幾年間逐步變成一個贏利高，利稅也繳得多的50強企業。

　　1996年的時候，燕山銀礦有超過一億多元的欠賬，負債率高達176%。在新班子上臺的頭幾天，人事制度改革就成了第一把火：原先20多個科室縮編為八個；40名正副科長被罷免，八名高學歷年輕人破格提拔為科長，還不給他們配副職；機關干部從100多名精簡為46名。

　　與此同時，銀礦還設計出改組、改革、改造，提煉出操作性更強、更為貼近實際和科學的綜合性管理模式。成本核算與指標分解到每公斤白銀、每克黃金身上，成本投入、利潤收入和勞動分配跟每個人的利益息息相關。

　　到2003年改制前，這家企業總計實現了利稅一億多元。

　　在剛剛過去的2007年，燕山銀礦生產白銀39噸、黃金202公斤，銷售收入超過一億元，實現利潤4000多萬元，上繳稅金6500多萬元，一舉突破銷售、利稅雙過億大關，成為承德市屈指可數的利稅大戶。與此同時，這個企業的每個職工都充分享受了改制所創造出的巨大財富。根據統計，2004年全礦人均年工資18733元，2005年是19570元，2006年為22812元。2007年底，在改制時候掏出5000元當股東的職工拿到了分紅20000元加董事會的讓利26308元，合計收入46308元，收入水平處于河北省領先地位。

　　由于企業完善的社會保險制度和逐年提高的工資水平，使員工解決了后顧之憂，企業勞動生產率也不斷提高。企業還通過工會組織廣泛征求職工意見，充分發揚民主，主動做好廠務公開工作。為了解決當地的就業問題，企業還積極開拓崗位，投巨資建設了度假村、奶牛場等，安排了大量的農村富余勞動力。