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　　在國內方便面行業一度名聲顯赫的五谷道場品牌正在遭遇一場空前的危機，因拖欠大量供貨商和銀行貸款，五谷道場在北京的生產基地被法院查封，公司總部也被迫遷回河北隆堯，公司所屬的中旺集團也由此陷入困境。相關人士稱，此次危機的爆發，很大程度上由于企業近兩年來的急速擴張所致，而作為中旺集團近年來苦心經營的五谷道場品牌，在經過短短數年的輝煌之后就開始衰落。

　　■五谷道場困局

　　“我個人感覺這一次中旺面臨的局面很困難，想要翻身是一件很困難的事情�！苯�日，中旺集團內部一名中層部門經理告訴記者，他最近剛從北京回來，據他所知，目前集團遍布全國的生產基地只有少數幾個地方的工廠還能維持生產，但供貨能力已經大為下降。在這種局面下，除非引入戰略投資者，否則單憑中旺的一己之力很難應付目前面臨的資金壓力。

　　2007年12月初，五谷道場投資1.6億元的北京房山生產基地因拖欠華夏銀行貸款被擔保公司起訴而被查封。與此同時，位于北京東三環富頓大廈的中旺集團總部也人去樓空，有知情人士稱，五谷道場欠下供貨商及銀行方面的到期貸款高達數千萬元，公司資金鏈已瀕臨斷裂。

　　對于五谷道場此番面臨的困局，今麥郎公司總裁范現國近日接受本報記者采訪時認為，過度的擴張導致資金鏈出現了問題。有意思的是，華龍和中旺這一對方便面行業的宿敵，轉型的命運卻截然相反，中旺借“五谷道場”進軍非油炸方便業不到兩年就陷入困境，而華龍借“今麥郎”卻成功地在中高檔方便面市場占據一席之地。

　　針對市場中的各種傳聞，近日中旺集團出面作出澄清，宣稱五谷道場目前沒有申請破產，公司總裁王中旺先生目前正忙于解決經營上的問題，從去年9月以來已經逐步解決了部分債務問題。而對市場中傳言頗多的四川白家粉絲欲注資一事，中旺方面宣布五谷道場與白家粉絲沒有任何關系。中旺集團的發言人也表示，他們不回避出現的資金問題，五谷道場位于北京房山琉璃河的工廠目前確已停產，但目前除了北京五谷道場以外，其他市場均運作正常。并且認為“此事件不會影響五谷道場全盤的工作，也不會影響五谷道場的發展步伐。”而對公司欲以何種方式渡過此次難關，中旺集團并沒有予以回答。

　　■草根精英

　　在行業人士眼里，中旺集團的掌門人王中旺一直以標新立異著稱，有人曾對他作過如此評價———具有烈性沖擊力的、一位不安于現狀、銳意進取、勇于創新的青年企業家。這位從農村走出來的企業家憑借其對農村市場的準確判斷，在短短幾年里取得了驚人的成績。

　　1999年，王中旺聯合幾個村民，以170萬元資金、40多名員工、1條3萬包方便面生產小線起家，僅用了3年時間，集團資金翻了近200倍，產能擴張了150倍。2003年底，康師傅注資3億元人民幣和中旺集團聯合成立“河北三太子實業有限公司”，中旺集團與康師傅各占50%股權，合作經營“三太子”牌油炸方便面。

　　但王中旺并不滿足于低檔方便面這個領域，他需要借助康師傅的力量向中高檔市場發起沖擊。但作為國內中高檔方便面的霸主，康師傅顯然并不情愿再培養出一個競爭對手來，由此，雙方的合作熱情在幾個月之后就迅速降溫，最終，王中旺在此次合資事件中獲勝，取得了三太子公司的實際控制權，而康師傅則逐漸淡出。中旺集團在合資公司三太子中所持股份由原來的50%增持至80%，康師傅則減持至20%。作為增持30%股份的代價，中旺集團將原用的“一碗香”商標及合資公司的6個分廠轉讓給康師傅，轉讓價格近3億元。

　　2005年初問世的五谷道場成為中旺集團向高端市場進軍的開始：這一年3月，投資1.6億元的北京房山琉璃河生產基地奠基開工；同年10月，五谷道場正式上市。而其事件營銷的獨特方式也使五谷道場在短時間內知名度迅速上升。其以“非油炸更健康”為訴求，借助外界輿論環境的“丙烯酰胺致癌”說，抨擊油炸方便面，一夜間五谷道場成為行業新貴，迅速打響了名氣。

　　隨后，由陳寶國擔任形象代言人的五谷道場廣告出現在央視黃金時段，連續播放了3個月。五谷道場內部人士稱，那時幾乎每天要往央視砸進100萬元，而整個廣告費投入對外號稱1.7億元。

　　據公司員工回憶，產品賣得最火時，倉庫外經常停著六七十輛9米長大車等待拉貨；2005年底至2006年，有七八條生產線同時開工。在某雜志發布的2006中國成長百強中，中旺集團以2003.27%的成長速度獲得冠軍，五谷道場迅速成為一家明星公司。借助五谷道場的品牌影響，中旺集團成功晉升國內方便面行業前6強。

　　■急劇擴張之惑

　　然而，就在此時，危機已經悄然來臨，2006年年中，與王中旺一起手創五谷道場品牌的公司元老任立宣布辭職，公司高管層的地震在一定程度上動搖了“五谷道場”的根基。而五谷道場的經營模式也埋下了危機的種子，銷量拉大的同時，各種費用相應增長，加上管理、銷售、市場推廣等問題頻發，這時只要資金鏈出現問題，就會產生連鎖反應。此外，由于在營銷宣傳上的咄咄逼人，引發了國內方便面業內“油炸”與“非油炸”的健康之爭，無形中也使五谷道場得罪了同行的許多企業，并最終導致其他方便面企業對五谷道場的排擠和打壓。

　　記者采訪到的中旺內部人士認為，此次危機的發生很大程度上還是由于企業在快速擴張過程中缺乏理性，對市場過分樂觀，比如為了超越同行，五谷道場在廣告上的投入達到上千萬資金，同時在2006年為了搶占市場份額，斥資數億元從日本高價進口了‘非油炸’方便面生產線，同時在全國建立了許多生產基地，其實中旺集團建立基地的初衷是為了節省成本，因為一箱方便面從北京運到廣東，成本要增加8-10元，建基地可以大降成本。不過，反對者則認為，在當時全國市場銷量有限的情況下，建基地并沒有意義。這一系列動作投入過大，所起的效果卻并不顯著。“有些方面確實是擴張得很厲害，比如說銷售人員最多時曾經達到過2000多人，而現在剩下的不過只有上百人。此外，現在企業內部欠薪的情況也很嚴重，不少員工都被拖欠工資，這也說明公司確實遇到了不小的困難。這些都可以看成是企業在快速擴張過程中的一些失誤。”