本報記者 何建華報道

　　1月28日，《中國產經新聞》記者從IBM發布的主題為“實現管理轉型，打造核心能力：中國房地產開發企業未來之路”的最新白皮書獲悉：“中國房地產開發企業應全面審視自身能力，核心可以體現為11個重要管理主題的轉換”。

　　IBM的最新白皮書認為，目前，中國的房地產行業已經進入了第二次高速發展的黃金時期。但是，無近憂則需謀遠慮，對于缺乏對企業內部管理的重視，仍以土地增值為主要獲利手段的相當數量的房地產開發企業而言，如何促進企業的管理轉型并獲得持續的創新能力是解決長遠發展問題的關鍵所在，也是房地產行業關注的焦點所在。

　　最新白皮書通過深入的分析和研究，從戰略、管理控制和執行三個層面高度概括了中國房地產開發企業所應具備的九大核心能力，并結合國家宏觀調控政策前瞻性地提出了九大管理轉型措施建議，以期有計劃有步驟地促進中國房地產開發企業的管理變革，協助其提升綜合競爭力，促進其保持健康、有序和快速的發展。

　　IBM全球企業咨詢服務部金毅強調：“企業核心能力體系的形成不是一個偶然的隨機過程，而需要企業有意識、有計劃地培育與發展。即使房地產開發企業認識到了‘管理轉型’的重要性，但是從‘要做’到‘會做’，從‘會做’到‘做好’，還有很長一段路要走。”

　　針對以上挑戰，IBM提出九項具體管理轉型措施：

　　一是重新審視和制定戰略布局，提升戰略布局能力房地產開發企業必須定期和不定期地重新審視和確定原來的企業戰略布局，依據戰略目標方向做好空間、時間和方式的平衡布局，并結合未來發展環境、企業自身的資源實力、產品定位特點、管理運作水平、目標傾向區域市場以及消費者需求等情況進行綜合分析考慮。

　　二是提升金融資本運作和品牌運作能力 要大力提升金融資本運動能力并充分考慮幾個重要方面：開拓多員化融資渠道并合理運作資金，同時吸納更多專業人士提升金融資本運作能力。打造良好的內部管理體系，通過大力提升產品質量和加強房地產開發的售后服務管理，提升企業品牌運作能力。

　　三是發展產品研發與創新能力 要持續創新設計出滿足消費者需求和自身能力的標準產品體系。同時將產品研發與創新與每個項目的市場研究及策劃工作有效聯動起來，最終做到產品研發與創新的良性循環。房地產開發企業可通過多種激勵手段和建立機制平臺激發企業的創新熱情和能力，以做到持續創新。

　　四是確保項目策劃水準和成功 將內部資源配置的重心轉向市場與客戶需求的調查研究和分析工作，從戰略發展的高度對市場研究與開發策劃能力加以系統的培育和強化，以確保項目策劃的水準。

　　五是設計高效的“管理和運營模式” 重點關注如何創造集團價值；重點關注如何創造項目價值；專業管理模式設計，要能清晰地闡明企業各專業職能如何具體運作管理；重點關注專業能力和專業化管理能力的打造。

　　六是從規范化流程設計開始 房地產開發企業內部流程管理應該體現規范化、標準化和體系化。在業務流程規范化設計的基礎上，逐步邁向精細化運營管理。形成一整套從規范化到精細化的流程管理體系。

　　七是建立科學的績效管理體系 房地產開發企業要重視并建立科學的績效管理體系，確保企業戰略目標。科學的績效管理體系由績效管理基本原則、績效管理載體、績效管理步驟和績效管理驅動四部分組成。

　　八是持續發展高水平人才隊伍 房地產開發企業需要通過實施人才戰略、優化企業人才環境、創新企業選拔和用人機制以保證高水平的人才隊伍，逐步轉變人才隊伍結構。同時，人才隊伍要注意從依賴個別核心人才向增強企業人才團隊能力轉變。

　　九是持續建設業務驅動的信息系統 具體說來，在業務運營層面，通過信息技術提高業務運營效率和服務水平；在管理層面，通過整合的信息技術提高管理和管控的有效性；在支持決策層面，支持高層管控與決策。記者何建華攝影

　　【責任編輯 何義濤】