深圳市寶安區質量技監分局延伸監管觸角帶來“三贏”

　　近日，記者從深圳市質量技監系統2007年度總結會上獲悉，該市寶安區質量技監分局不僅打贏了產品質量和食品安全專項整治的硬仗，而且工作亮點頗多。該分局局長鄭鏡雄說：“下設工作組走出了一步好棋，發揮了突出作用。通過機構下延到街道，現在對生產企業的監管更快、更準了，服務起來也更精細、更周到了。”

　　隨著深圳市制造業快速發展，該市質量技監系統人員編制少、工作任務重的矛盾日益突出，尤其以寶安區為甚，該區聚集了近2萬家工業制造企業。因此，提高寶安區的質量技監工作效能顯得十分迫切。

　　2006年5月，深圳市質量技監局局長張綺文首次提出創建街道質量技監工作組的設想。2006年9月18日，在寶安區政府常務會議上正式決定把街道質量技監工作組作為一個常設機構。這是深圳市質量技監工作的又一新突破。按照方案設想與要求，寶安區在西鄉、民治、觀瀾、公明、沙井5個街道分別設立質量技監工作組，每個組負責對2個以上街道轄區內的企業開展質量監督工作。工作組人員結構實行“2+6”模式，即分局派出一名副科級以上干部和一名業務骨干，另外通過統一考試、擇優錄用的辦法，給每個組配備6名學歷在大專以上并經過培訓的質量技監協管員，由區政府進行人事備案，協管員的工資由區財政撥付。

　　工作組的職能主要是食品安全監管、工業企業普查、配合上級質量技監部門或相關單位開展質量技監工作。2007年上半年，5個工作組全面進駐街道。實踐表明，創立街道質量技監工作組，增強了活力，實現了質量技監部門、基層政府與企業的“三贏”。

　　一贏是提高了質量技監部門履行職能的效率。籌建工作組之初，由于各科室有限的業務骨干被抽調去駐點，有的科長還不太適應。如今，他們向記者津津樂道的一個例子是，去年端午節前夕，粽子的質量檢查只花了兩天時間就全面完成。而在設立街道質量技監工作組以前，由于點多面廣，不少時間被耗在了路上，至少要費時一個星期。隨著街道工作組的建立，該市質量技監工作網格化格局進一步形成，監管更加高效。

　　二贏是街道多了一支質量技監“正規軍”，轄區內的產品質量和食品安全水平得到提升。在去年的產品質量與食品安全專項整治行動中，寶安區工業企業多，普查建檔工作量幾乎占了全市的一半，該區能如期實現12個100%整治目標和20項量化指標，與各工作組的努力密不可分，他們的良好表現贏得了當地黨政領導的高度贊賞：“寶安區能最終打贏這場攻堅戰，質量技監工作組功不可沒。”這也是記者在采訪中聽到最多的評價。

　　三贏是企業可以得到更多更方便的專業服務。普查的同時，工作組耐心幫扶企業抓質量、創品牌。2007年，該區5個工作組共完成9108家工業制造企業普查，上門核查重點企業3222家，推薦、指導了一批優秀企業申報名牌。《中國質量報》