近日，廣州日報報道，美國國際數據集團(IDG)技術創業投資基金副總裁高翔先生表示，2008年有四大領域會受到市場的重點關注。 一是與中國消費相關的領域；二是媒體領域；三是環保領域；四是IT領域。這番言論則讓媒體領域再度掀起了獲得創業投資(VC)的熱潮。融資成為這個階段各個網絡媒體和新媒體公司對外宣傳的主旋律。融資成功與否、規模大小似乎成為新媒體實力發展的標志。

　　VC對媒體領域的關注緣于中國廣告市場的迅速擴張。2007年，摩根士丹利預測我國廣告市場未來將強勁增長，受惠于北京奧運會的帶動效應，2008年我國廣告市場將出現一個增長高峰，較2007年大幅增加25%，達到2450億元。戶外廣告與互聯網雙雙成為廣告收入增幅最快的媒體形式，電視、報紙等大眾媒體廣告份額正在緩慢下降，但將不會完全被取代。因此，網絡媒體和新媒體受到了VC的青睞也是順理成章。但隨著“XX獲得風投XXX萬美元”的消息頻繁出現，一股浮夸風也悄然興起，不少有識之士對融資的規模與真假表示了質疑，甚至爆出了一些企業對外宣稱虛假融資的“內幕消息”，這些真真假假的消息，鬧得市場上魚龍混雜，投資者望而卻步，一些真正有實力的企業卻因此遭受了“池魚之殃”，整個行業的誠信度也在這種真真假假的宣傳中逐漸消失，VC也變得越來越謹慎 。

　　漢能投資集團董事長兼CEO陳 宏在 “商界論壇.2007最佳商業模式中國峰會”中指出投資的三個關鍵指標為可觀的市場模式、可行的盈利模式、可做的資本模式。他說，“你要么是第一名，要么有能力做到第一。你的商業模式一定要清晰，能抓到錢，最終是賺錢，然后有一個模式讓你持續。”這就是許多投資人在決策之前最為關注的。

　　“在決定投資之前需要做很多工作，”資深VC投資顧問楊鳴說，“總結起來就是兩點，看申請投資者在說什么、做什么。說什么？說的是你的商業模式與盈利點分析，做什么？做的是你對核心資源的掌控程度。但說的再好不如做的好。對于投資者而言，同樣可行的商業模式背后，對核心資源掌控的程度才是決策的根本依據。” 其實，風投不是瞎投，一份投資的確定經歷了重重謹慎的考量，其關鍵就在于對自身核心資源的掌控。

　　以新媒體行業為例，對于一個新興行業來說，盈利模式的不確定是阻礙其發展的最大問題。新媒體行業中，除了戶外電視傳播平臺具有清晰的盈利模式之外，其他細分行業都還在摸索之中，而這個問題也直接導致包括網絡視頻在內的Web2.0行業目前獲得投資額的下降，具有實體陣地的戶外媒體和分眾媒體卻更受追捧。而對于戶外媒體和分眾媒體而言，其核心資源就是終端的規模與質量。在這方面，有實力的企業用買斷“終端”來確保自身對核心資源的掌控力，相比那些實力不足只能采用“租用”方式進行經營的企業而言，VC自然更傾向于前者。

　　掌控自身的核心資源才能不受制于人，這已經是營銷界的共識。知名營銷專家路長全的經典“段子”之一就是零售商在“和路雪”冰柜里擺滿了伊利冰品進行銷售，讓來自美國的雀巢高層疑惑不已。表面上看，是“利潤”導致了經銷商“變節”，中國的渠道商和終端商不是靠“一紙協議”就能夠形成約束。但實際上，沒有用有效的方法把終端資源充分掌控才是雀巢和路雪的問題所在。幸好，雀巢的核心資源是品牌而非終端。但對于以“終端規模和質量”為核心資源的新媒體行業而言，如果出現終端失控、陣地變節將是最為致命的。這也是諸如健身媒體活躍傳媒等新媒體企業采用“買斷”經營的原因所在。而對于那些依舊堅持“租用”的新媒體企業來說，有心無力可能才是最真實的寫照，畢竟授人與柄的滋味沒有人會喜歡。

　　2008，VC對于媒體領域的青睞有目共睹，但現下媒體的浮夸風卻給了VC大幅降溫。不過，市場魚龍混雜不等于VC良莠不分。對于新媒體企業來說，找到自己的精準定位才是起點，建立可執行的商業模式才是重點，掌控自身的核心資源才是實現盈利的硬道理，這也是VC區分李逵和李鬼的關鍵所在。