本報記者 熊敏

　　法國興業銀行執行官委員會成員菲利普說，法興的風控是全球最先進的幾家之一，他們的“天網”是何等堅強。但法國興業銀行一位名叫卡林斯的交易員卻在這牢固的“天網”中，揮灑自如地造成49億歐元的損失。若這年青的后生足夠長壽，他要在法興服務5萬年，其年薪之和方抵得這筆損失。

　　卡林斯得以讓法興“天網”脆弱得如此不堪一擊，皆因其“熟悉法興風控的每一環節。”

　　菲利普無奈苦笑：這好比是知道密碼的人要從保險柜里拿錢。

　　法興的問題是：沒有想辦法預防知道保險柜密碼的人做“家賊”。又有誰知道，法興內部，還有多少人知道這“密碼”？

　　“太瘋狂了！太瘋狂了！”事情已經過去5天了，但是在興業銀行工作了31年的菲利普一說起自己的這位同事，仍覺不可思議。

　　菲利普判斷，卡林斯自己并沒有賺到一分錢，“就像你買股票虧了，虧的錢都在市場上，而不會進任何一個人的腰包。”菲利普說。

　　面對已經發生的71億美元損失，法國興業銀行執行官委員會成員之一、興業銀行集團下屬全球投資管理服務公司CEO菲利普強調說“我們的風險控制系統是世界上最好的之一”。

　　58歲的菲利普在法國時間1月25日早上10點鐘通過越洋電話向本報記者細述了這一不幸案發的細節，并作了上述評價。

　　“堅強”的風控？

　　但菲利普轉而指出“如果有一個人知道系統的每一個環節，你要阻止他做壞事是很難的”。

　　菲利普對興業銀行風險管理負有責任。每個月，菲利普都要參加集團召開的風險檢查例會。會上，他和其他集團執行委員會的成員會和集團各業務部門的總管和風險控制部門的經理碰頭，討論公司的風險政策是否合適，測算風險的方法是否需要調整，也會討論到員工表現。

　　興業銀行有一支2000人的風險管理團隊，他們獨立于所有業務部門之外，直接對集團總經理負責。他們的工作范圍包括管理信用風險、市場風險、結構性風險和流動性風險以及操作中的風險。其中就有防范舞弊的風險和人為因素造成的金融和財務數據不實的任務。

　　這2000人中有近600人在興業銀行母公司，另外1400人則分散在集團內部的不同層面，負責監管各子公司和整個集團網絡。這些人中，既有IT工程師也有經濟學家。既有人專管信用管理，也有人專司市場風險控制。

　　“但是我們之前的會議上根本沒有發現卡林斯的問題”，菲利普對記者說，“因為這個人的頭寸沒有被記錄。他使用了假的頭寸來遮掩真實席位。”

　　但菲利普對銀行的風險管理系統非常有信心。“我們有一個非常非常有效的系統，叫BAR。它真的是全世界最好的之一。”自從興業銀行從1986開始使用這樣系統以來，從來沒有發生過問題。

　　興業銀行的網站顯示，其風險控制規范是遵照法國銀行金融規則委員會的基本原則制定的。法國銀行金融規則委員會規定了兩條原則：風險評價部門必須完全獨立于業務部門，對風險的評價和監控必須在集團的層面扎實進行。