本報(bào)記者東山 實(shí)習(xí)記者王傳曉

　　"冰凍三尺，非一日之寒。"望著送到桌面上的旗下各家電廠的電煤存量表，劉非(化名)向記者感嘆。

　　劉非是某大型國(guó)有發(fā)電集團(tuán)的部門負(fù)責(zé)人。該公司旗下的電廠電煤儲(chǔ)量不到1萬噸，不足維持一天的用量。而正常情況下，15天的儲(chǔ)量為一個(gè)底線，而7天的儲(chǔ)量則是警戒線。

　　與此同時(shí)，各家電廠都采取人海戰(zhàn)術(shù)，都有數(shù)十人在外"跑煤"，但收效甚微。

　　"現(xiàn)在看來，能夠維持現(xiàn)在的狀況，不繼續(xù)惡化，已經(jīng)不錯(cuò)了。"對(duì)于前景，他不甚樂觀。

　　大雪和嚴(yán)寒只是導(dǎo)火索，在天災(zāi)背后，市場(chǎng)煤與計(jì)劃電的針鋒相對(duì)，也許才是這場(chǎng)危機(jī)的命門。

　　湖北煤荒

　　劉非給記者算了一筆帳。

　　以他所在的公司為例，在湖北省的裝機(jī)容量是380萬千瓦，如果按照80%的負(fù)荷率計(jì)算，每天的用煤量大約在3-4萬噸原煤。

　　但目前，因?yàn)槿泵海?80萬千瓦的機(jī)組，只有160萬千瓦在運(yùn)轉(zhuǎn)。即便如此，整個(gè)公司的電煤儲(chǔ)量，不到12萬噸，這意味著，如果沒有后續(xù)的補(bǔ)給，只能勉力維持3、4天。

　　而在該公司的日�？己酥校�15天的存煤為一個(gè)底線，即大約要維持在60萬噸的儲(chǔ)量才屬正常。"去年9月份的時(shí)候，我們的電煤儲(chǔ)量達(dá)到了90萬噸。"

　　該公司旗下，有四個(gè)大型的火電廠，火電發(fā)電量，占到了湖北省的三分之一。

　　更為嚴(yán)峻的是，由于各家電廠儲(chǔ)煤不均衡，有的電廠儲(chǔ)量不足1萬噸。"一個(gè)百萬千瓦的大廠，不足一天的用量。"

　　而后續(xù)來煤的情況，也不甚理想。

　　因?yàn)楹�北省不是產(chǎn)煤大省，且坐擁長(zhǎng)江三峽和葛洲壩等大型水電工程，一旦大雪封門，且各省忙于自救，湖北的煤炭來源就驟然吃緊。

　　記者了解，1月24日，湖北省大約1190個(gè)車皮，7萬噸煤運(yùn)進(jìn)來。正常情況下湖北省火電需煤量大約在12萬噸左右。

　　這點(diǎn)輸入量，也僅能勉強(qiáng)維持，而且是遠(yuǎn)水解不了近渴。

　　湖北的發(fā)電企業(yè)，多從河南、陜西、山西等地輸入煤炭，此外，也有部分沿水路由川、渝入鄂。

　　記者了解，目前湖北省有2億元的購(gòu)煤款，壓在了河南省，但就是沒有煤運(yùn)入。雖然國(guó)家屢有文件出臺(tái)，要求各省不得限制煤炭出省，但或明或暗的限制卻依然存在。也有的省，以行政補(bǔ)貼的方式，將煤炭留在自己省內(nèi)。

　　劉非說，早在2007年10 月份，該公司就著手落實(shí)煤炭供應(yīng)，以確保"迎峰度冬"。該公司簽訂的購(gòu)煤合同，80%皆為重點(diǎn)合同，僅有20%在市場(chǎng)上去采購(gòu)。

　　但即使是重點(diǎn)合同，現(xiàn)在的兌現(xiàn)率也降到了40%。

　　劉非向記者分析此間原因。

　　第一是電力需求旺盛，供應(yīng)不足，再加上春運(yùn)期間鐵路運(yùn)力緊張，大雪又使得很多煤出不了礦。第二，臨近春節(jié)，再加上各地即將換屆，穩(wěn)定壓倒一切的情況下，很多中小煤礦都被關(guān)停了。第三，現(xiàn)在正是電廠和煤礦簽訂合同的關(guān)鍵時(shí)期，"不排除有的煤礦故意壓低產(chǎn)量，增加談判的籌碼。"

　　煤電博弈

　　"我們所能做的，就是千方百計(jì)籌煤，不惜成本不計(jì)價(jià)格。"面對(duì)眼前的電煤存量紅線，劉非頗為無奈。

　　按照之前簽訂的2008年訂煤合同，每噸煤的價(jià)格，大約在460元到470元左右，而目前，這一價(jià)格，已經(jīng)漲到了500元，而標(biāo)煤的價(jià)格，更是逼近了700元每噸。

　　曾經(jīng)的"電老虎"，在"煤老板"面前，顯得頗為弱勢(shì)。

　　此外，煤炭購(gòu)銷領(lǐng)域管理之混亂，也使得成本被憑空抬高。

　　記者了解，很多情況下，發(fā)電企業(yè)并不是直接與煤礦交易，而是與煤礦下面的經(jīng)營(yíng)公司簽訂合同。"找不到中間商，你的煤買不到、車皮落實(shí)不了。"

　　這場(chǎng)危機(jī)只是冰山一角，潛伏海面之下的，是市場(chǎng)煤與計(jì)劃電的利益博弈。

　　但在劉非看來，相關(guān)政府部門缺乏對(duì)整個(gè)煤炭市場(chǎng)的宏觀調(diào)控手段。"從2000年起，煤炭?jī)r(jià)格就被放大了，過多的強(qiáng)調(diào)煤炭與市場(chǎng)接軌。"

　　從2003年電力體制改革以來，華中地區(qū)的電煤價(jià)格翻了一番不止，而電廠上網(wǎng)電價(jià)只是微調(diào)。最近兩年，劉非所在的公司，發(fā)電領(lǐng)域一直處于微利狀態(tài)，"2008年虧損已成為必然。"

　　"限制煤價(jià)是堵，煤電聯(lián)動(dòng)是疏，在目前物價(jià)上漲的情況下，不具備堵的外部條件，國(guó)家應(yīng)該采取一定的方式限制煤炭?jī)r(jià)格。"劉非向記者表示。

　　他說，國(guó)家相關(guān)部門之所以難以號(hào)令煤炭企業(yè)，很重要一個(gè)原因是諸多省屬煤炭企業(yè)割據(jù)一方，行業(yè)集中度不夠。"像中煤、神華總的產(chǎn)量也只有3億噸，而全國(guó)一年的煤炭產(chǎn)量是25億噸。"

　　"希望可以在國(guó)家層面上，組建更大的煤炭集團(tuán)。"劉非建議。