效率低下為最大劣勢

　　廣東流通業競爭力優勢明顯，但是劣勢也讓人心憂。報告同時列舉了廣東流通業競爭力的八大劣勢。效率低下排在了第一位。報告指出，廣東流通業的效率指標，位居全國第六，而且物流業總資產周轉率還低于全國10個省市的平均水平，說明廣東流通業運行屬于粗放的低效率運行狀態。

　　除了效率低下之外，流通增長性也不足，廣東流通業增長速度位居10個省市末位，廣東流通業落后于上海約30%。同時，廣東流通業組織化程度也低。從國際看，2005年《財富》排名500強中，排名第1位的沃爾瑪年收入達到2880億美元，零售額占美國零售市場6%。2005年廣東零售業排名第1位的企業銷售收入僅132億元，占廣東省零售市場的1.5%；貿易額最大的廣東物資集團銷售總收入為286.8億元，占流通業企業主營收入比重也僅為1.9%。

　　企業盈利能力相對較低。2005年廣東流通企業主營業務利潤率排名第7位，低于10個省市的平均值。企業規模更無法與國際大鱷相比，分別代表廣州、深圳商業龍頭的廣州百貨、華潤萬家，2005年銷售額分別為13億和40億美元，分別相當于沃爾瑪2天和5天的銷售額，而利潤則非常微薄。

　　此外，現代流通方式普及速度緩慢、先進流通技術投入不足、流通區域結構失衡、企業擴張能力相對較弱等劣勢，都會不同程度地影響廣東流通業的競爭力。

　　連鎖經營做大做強

　　報告為廣東流通業開出多劑良方。其中，大力發展連鎖經營，是一大良策。報告希望廣東推動連鎖經營在超市、專業專賣店、便利店的基礎上向其他業態發展，使各種店鋪零售業態逐漸形成連鎖經營的主導趨勢。促進連鎖經營延伸到正餐業、酒店旅館業、汽車維護業、房地產中介業、信息咨詢業等領域。鼓勵發展成熟的連鎖企業進行跨區域擴張，乃至向國際市場擴張，爭取在利用兩個市場和兩種資源方面有所突破。

　　中國社會科學院流通產業研究室主任宋則研究員表示，如何在新的時代背景下促使廣東的制造業與流通業和諧發展，通過本次研究以及相關政策的出臺，廣東流通業有望迎來一個新的發展機遇期。

　　（編輯：kaizoo）

　　上一頁第