本報記者 李漢橋報道

　　日前，作為北美百年輪胎品牌的固鉑宣布，2008年，前中國區(qū)總經(jīng)理曹克昌先生將接替從2007年4月開始擔(dān)任亞太區(qū)臨時總裁和總經(jīng)理的希有德先生成為固鉑輪胎亞太區(qū)總裁。辜思歷出任固鉑輪胎中國區(qū)總經(jīng)理，任命麥克·卡蒂先生為亞太地區(qū)副總經(jīng)理。

　　市場分析人士認為，現(xiàn)在的輪胎行業(yè)如同10年前的膠卷，5年前的洗發(fā)用品，輪胎不再是個冷冰冰的純汽車配件，而是附帶了品牌體驗，深入各種渠道媒體的快速消費品，以華人為主的管理團隊顯示了固鉑輪胎對中國市場的關(guān)注和本土化的決心。固鉑公司在聲明中稱，“亞太區(qū)新管理層上任，將促中國市場發(fā)展更上一層。”

　　“固鉑在經(jīng)歷了高層換帥之后，最終任命曹克昌先生為亞太區(qū)總裁；辜思歷先生為中國區(qū)總經(jīng)理。兩位都是在中國市場有著近十年的管理經(jīng)驗，對中國市場和消費者有著更深的了解。辜思歷先生更是運用中國墨家文化創(chuàng)立了一套自己獨特的品牌營銷理念－兼愛營銷。這對于固鉑這個擁有百年歷史的傳統(tǒng)美國企業(yè)融入中國市場，是一個制勝的關(guān)鍵。”固鉑內(nèi)部人士對記者表示。

　　“中國市場的挑戰(zhàn)是不斷的變化和去適應(yīng)他的多變性并找到更好更合適的切入點。固鉑輪胎正迎著這個方向前進著，本土化，是前路上最重要的一個課題。”新任固鉑輪胎中國區(qū)總經(jīng)理辜思歷（Alex Koi）先生這樣告訴記者。

　　曹克昌也認為，相對其他輪胎巨頭，固鉑是中國市場的新進者，這要求固鉑有著更高的市場敏感度和應(yīng)變能力，特別是和國內(nèi)輪胎制造企業(yè)的合作，也對固鉑有著更高的本地適應(yīng)力。他表示：“固鉑輪胎一直以來的企業(yè)價值告訴我們，質(zhì)量是我們的生命，而輪胎品質(zhì)的保證是對我們生命的保障。”固鉑輪胎注重產(chǎn)品品質(zhì)，致力于提供給中國消費者更多更好的輪胎選擇。

　　辜思歷告訴記者，固鉑的本土化思路包含著多個層次的任務(wù)。首先是企業(yè)經(jīng)營理念的本土化。中國市場的巨大發(fā)展?jié)摿υ絹碓奖桓骺鐕�公司所重視，本土人才登上了跨國企業(yè)的高層管理職位。這一新舉措不僅擴大了企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懀�提升了自身產(chǎn)品的親和力，更為企業(yè)的本土化進程加上了一份沉甸甸的砝碼。

　　固鉑本土化的第二個挑戰(zhàn)是市場營銷的本土化。在海外和中國內(nèi)地營銷領(lǐng)域有著超過十年經(jīng)驗的辜思歷先生給我們做了一個很形象的比喻：針對輪胎行業(yè)，如果說行業(yè)內(nèi)的一些輪胎巨頭是大象，國內(nèi)五六十家小型輪胎廠是螞蟻，那么固鉑就是一只羚羊。

　　“正如羚羊的機警和靈活，固鉑輪胎在中國市場雖然目前的綜合實力仍不能和這些輪胎巨頭們相抗衡，但是他的應(yīng)變能力和反應(yīng)速度更快。”辜思歷告訴記者。

　　但從產(chǎn)品角度來看，本土化意味著研發(fā)的本土化。，對輪胎產(chǎn)品尤其如此，如果不能適應(yīng)中國的特殊路況和氣候，就說不上推出最好質(zhì)量的產(chǎn)品。記者李漢橋攝影

　　【責(zé)任編輯 何義濤】