【新聞】在過去的一年里，許多城市涌現出大量外貿服裝店，已經冷清了多年的“出口轉內銷”呈現復熱勢頭。雖然自2008年元旦起，我國8類紡織品出口歐盟將不再受到數量限制，但是，這些出口紡織品要受到雙重監控管理，只有滿足資本、出口額等6條資質的企業才可以申請出口許可證，這就使一些中小型出口企業失去了依靠出口業績支撐企業發展的機會。而一些具有出口資質的企業也擔心，配額取消后可能會出現紡織品量增價跌的情況，出口企業相互壓價，自然會導致利潤降低。面對這種局面，許多企業把目光轉向“出口轉內銷”。

　　【評點】隨著當前我國貿易順差壓力與日俱增，出口轉內銷開始被不少人士看做是消化國內巨大產能的出路之一。而對于產能巨大的紡織服裝行業來說，在當前人民幣升值、出口退稅率下調等出口環境日趨嚴峻的影響下，“出口轉內銷”也已有了一定的需求基礎。不管是出于何種原因，出口企業把產品銷售向國內市場轉移，再次催熱“出口轉內銷”，這總是一個好現象。

　　出口企業回眸國內市場，就其自身發展而言，也是一個理性的選擇，機遇大于挑戰。但這些企業能否把握好機遇，關鍵要看它們在出口轉內銷這一市場變化進程中能否順利實現角色的轉變和戰略的調整。

　　毋庸置疑，一直以來，我國企業出口大都是以勞動密集型產品為主，贏得客戶訂單的競爭力因素是成本優勢，低成本除了依托于低廉的勞動力，還得益于我國為鼓勵出口在退稅、關稅、土地政策等方面實施的一系列優惠政策�；�于低成本的產品由于技術含量較低，無法形成高溢價，在國際競爭中一直處于較低層次。同時，許多出口企業能夠做大，是因為它們抓住了全球一體化初期的巨大商機，只要能夠獲得一兩個外銷大訂單就可以衣食無憂，而出口訂單大、品種少、管理成本低等特點，使這些企業疏于品牌建設，其產品品牌知名度和美譽度都不高，影響力有限，無法顯現品牌優勢，甚至一些企業根本沒有自己的獨立品牌，只是作為國外品牌的代工者。反觀國內市場，由于各廠家的基礎競爭條件相差無幾，成本優勢不可能如國際市場一般明顯，而且隨著經濟的發展，我國許多行業市場已經在逐步走出靠低成本取勝的階段，品牌競爭力已經是企業取得競爭優勢的關鍵，這一點是出口企業必須要清醒認識的。

　　不過可以肯定地說，只要這些企業對出口市場蘊藏的風險、國內品牌市場巨大的市場機會有了充分的認識，對國內市場開發有了明確的方向，并累積起相當多的勢能，那么這些企業的“出口轉內銷”，必將使國內市場的競爭更加充分，品牌競爭會進一步升級。手把金剛鉆，敢攬瓷器活。這個金剛鉆，是指企業是否有先進的技術、高質量的節能環保產品以及熱情周到的服務。有了這個金剛鉆，自然就有了切蛋糕的資本。否則，只有看人家吃蛋糕的份了�！吨袊�質量報》