1月17日，中國最具影響力和公信力的網絡年度評選“新浪2007年網絡盛典年度評選”在長安大戲院落下帷幕。此次評選歷時兩個月，有上百萬網民進行了投票，獎項覆蓋財經、娛樂、體育、文化、社會、科技等多個領域，萬科集團、廣州本田、三星電子、匯源集團等眾多中外知名企業及其領導人均獲得不同獎項。蒙牛乳業集團及其總裁楊文俊憑借兩年來在社會責任和公益事業方面的巨大貢獻分別當選為“最佳年度公益企業”和“最佳年度公益人物”。

　　獲獎的背后折射出的既是消費者對以楊文俊為代表的新一代乳業工作者牛奶強國夢想的贊許與支持，更是對其帶領下的蒙牛多年來積極履行社會責任行為的認可與鼓勵。

　　與員工共享成長的“領頭羊”

　　事實上，年僅40歲的楊文俊，在接過蒙牛創始人、現蒙牛集團董事長牛根生交給他的“帥印”之后，不僅帶領企業蟬聯中國乳業銷量冠軍，使品牌市值達到行業前幾大品牌的總和，實現了與迪士尼、NBA、星巴克、肯德基等國際一流企業的戰略合作，更在與員工、與產業圈、與社會、與環境的協調共存中，形成了自己對社會責任的獨特認知。

　　據內蒙古自治區工會新近調查顯示，經新一輪調資后，2007年內蒙古蒙牛乳業集團員工人均工資收入已達到2217元/月，不僅在自治區各大企業位居前列，而且以較大優勢領先業內同行。除國家明文規定的福利項目以外，多年來內蒙古蒙牛乳業集團在歷次的調資過程中始終堅持不斷地完善企業的福利制度，先后額外增加了福利項目總計40多項，并在全國民營企業中率先實施了企業內部員工退休等制度。用蒙牛員工自己的話說，他們已成為業內同行眼中最“幸福”的員工。

　　“員工是企業最寶貴的財富”，楊文俊如此解讀企業與員工的關系，“為員工創造一個良好的生活空間，一個系統的學習空間，一個沒有后顧之憂的工作空間，員工會為企業帶來更多意想不到的回報！”

　　帶領千萬奶農致富的“排頭兵”

　　“做食品企業不能有一點失誤，安全的失誤面對的是億萬消費者的安全，失敗的風險連動著300多萬奶農的安危。” 這是楊文俊對企業責任的慎重解讀，也是引導他一步步走上蒙牛重要領到崗位的牛根生留給他的寶貴經驗。記者在采訪中了解到，蒙牛成立以來，直接安排的就業人數、扶助奶農發展的奶牛頭數、年均收奶量、年均奶款發放額、均居同行業首位。在過去的8年里，蒙牛為西部貧困地區累計發放收奶款超過200億元，創造了超過100萬個就業機會。建立起聯結“億萬消費者，千萬投資者，百萬農牧民，幾十萬勞動大軍”的龐大產業鏈。特別是在楊文俊剛執掌蒙牛的2006年，企業發放的收奶款高達62億元，創下了中國乳業之最，日收奶量已超過萬噸，躍居亞洲第一。這位草原走來的蒙牛人始終然默默地實踐致富千百萬牧民的心愿。

　　心系民族強盛的“草原赤子”

　　隨著蒙牛的發展壯大，蒙牛的軀體里也深深地滲透入公益的基因，人們在被企業打動的同時，也將掌聲送給了在這頭“孺子牛”的背后的領導者。事實上，蒙牛從牛根生擔任總裁時起，就一直把社會公益事業作為企業一項非常重要的任務，而牛根生在卸任總裁后，又拿出自己的全部股份成立了老牛基金。“牛總”的言傳身教無疑讓楊文俊感觸頗深。

　　2006年，在楊文俊的大力倡導下，蒙牛投入1億元，率先發起“每天一斤奶，強壯中國人”為全國31個省市邊遠貧困地區500所小學的孩子們免費送去了充滿愛心的蒙牛牛奶。一所受到蒙牛愛心牛奶的孩子在寫給他的信中這樣說 “以前我只知道牛是用來在田里耕田的，從不知道原來它的奶會這么好喝！”對于這些在蒙牛送奶之前從未喝過牛奶的孩子來說，蒙牛免費送奶之后，他的家庭為他再購買牛奶的可能性是等于零。然而就是這樣一項耗費企業年利潤的1/4卻回報甚少的活動，22歲才喝到第一口牛奶的楊文俊有著特殊的堅持。2007年企業投入增加至2億元，增加免費贈奶小學數量至1000所。在蒙牛的號召下，聯合國糧農組織、救助兒童會、微軟、聯想、NBA等20多家國際國內愛心伙伴也紛紛加入了“中國牛奶愛心行動”。

　　“企業的競爭就如同馬拉松比賽，要想在這場馬拉松中贏得最終的勝利，必須一直保持成為企業社會責任的冠軍。”為了這句諾言，這位操持著托克托縣普通話的總裁，帶著蒙牛人獨有的樸實與真摯繼續耕耘在廣闊的牧場之上。