本報(bào)記者 欒璐報(bào)道

　　原本是中石油、中石化兩家分天下的油品零售市場(chǎng)，因?yàn)橹袊?guó)海洋石油總公司(下稱“中海油”)的強(qiáng)勢(shì)介入，正在演變成一場(chǎng)三國(guó)鼎立的大戲。

　　《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者獲悉，中海油正在對(duì)旗下的3家全資子公司進(jìn)行重組， 計(jì)劃成立一個(gè)規(guī)模龐大的油品銷售公司，統(tǒng)一協(xié)調(diào)總公司的油品銷售業(yè)務(wù)。

　　3家被重組的全資子公司分別是中國(guó)化工供銷(集團(tuán))總公司(下稱“中化供銷”)、中國(guó)化工建設(shè)總公司(下稱“中化建”)以及中海石油煉化有限責(zé)任公司(下稱“中海煉化”)(或中海煉化的部分煉化資產(chǎn))。

　　“該公司一旦成立，中海油從勘探開(kāi)發(fā)、煉化到銷售的產(chǎn)業(yè)鏈將真正實(shí)現(xiàn)一體化。”分析人士表示。

　　啟動(dòng)重組

　　《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者獲悉，為了推進(jìn)重組，中海油總公司組成了一個(gè)包括中化供銷總經(jīng)理周德春在內(nèi)的5人小組全面負(fù)責(zé)此次重組。據(jù)一位知情人士透露，5人重組小組除了周德春外，其余4人可能分別來(lái)自中化供銷、中化建、中海煉化及中海油總公司。目前，重組事項(xiàng)已基本確定，但新公司的名稱正在商討，還未最終確定。

　　根據(jù)中海油總公司的初步意向，重組后新公司的業(yè)務(wù)范圍將主要包括油品銷售、煉化及原有業(yè)務(wù)三大塊。

　　新公司成立后，可能將會(huì)從各原有公司中抽調(diào)一部分業(yè)務(wù)骨干負(fù)責(zé)油品銷售，原有業(yè)務(wù)人員則保留不動(dòng)。知情人士分析，中海油總公司將上述3家全資子公司重組成為一家公司，而不是重新成立一個(gè)新的公司，主要原因是在中海油看來(lái)，這三家公司具有很強(qiáng)的互補(bǔ)性。

　　據(jù)《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者了解，2008年8月，中海油總公司投資200多億人民幣，由中海煉化負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的惠州1200萬(wàn)噸煉油項(xiàng)目將正式投產(chǎn)，屆時(shí)將為中海油每年提供730萬(wàn)噸的成品油。這部分成品油一部分將供給廣東市場(chǎng)，其余部分及衍生化學(xué)品則需要在自己內(nèi)部“消化”。

　　而中化建和中化供銷完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)則為這些眾多衍生產(chǎn)品的儲(chǔ)備、銷售和出口提供了渠道。

　　數(shù)據(jù)顯示，中化供銷擁有總規(guī)模為4.0萬(wàn)噸級(jí)液體化工、液體石油氣接運(yùn)碼頭和11.6萬(wàn)立方米的儲(chǔ)罐群，6.46萬(wàn)平方米的庫(kù)房和15萬(wàn)平方米的大型貨場(chǎng)。同樣，中化建、中化供銷在國(guó)內(nèi)的重要港口和貨源集散地也都設(shè)有貿(mào)易子公司，并在主要的貿(mào)易往來(lái)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。

　　“中化供銷和中化建在各自的領(lǐng)域里都經(jīng)營(yíng)了很多年，已經(jīng)形成了比較成熟的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，積累了豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，這些都是中海煉化所缺乏的。將三者進(jìn)行重組，就可以充分發(fā)揮各自在人力、技術(shù)、資金、資源上的優(yōu)勢(shì)，使新公司能夠在最短的時(shí)間里走上正軌。”上述知情人士說(shuō)。

　　上下游一體

　　重組之后，中海油將真正實(shí)現(xiàn)從以往單純的上游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為上下游一體化的新格局。但區(qū)別于中石油和中石化，中海油的下游規(guī)劃是以化肥業(yè)務(wù)為核心，具備獨(dú)立優(yōu)勢(shì)。這也是中海油此次重組的良苦用心。

　　由于煉油和油品銷售具有較高門檻，中海油仍然無(wú)法與兩大集團(tuán)相抗衡。在2007年年末，中海油宣布從上游油氣業(yè)務(wù)全面向下游油品銷售業(yè)務(wù)進(jìn)軍，計(jì)劃2010年前在全國(guó)建立1000座加油站。與中石化遍布全國(guó)的2.8萬(wàn)個(gè)加油站，以及中石油的1.9萬(wàn)個(gè)加油站相比，仍是微不足道的。

　　為了盡快打通整個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，中海油的策略是通過(guò)兼并重組來(lái)實(shí)現(xiàn)“軟硬件設(shè)施”的銜接。2006年10月，中海油總公司將中化建整體并入，從而實(shí)現(xiàn)了化肥板塊產(chǎn)量的翻倍，提高了自身化肥、化工方面的研發(fā)能力。

　　對(duì)此，中海油總經(jīng)理傅成玉表示，中化建在化肥生產(chǎn)、化工科研、工程設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、國(guó)際貿(mào)易等方面的實(shí)力，可以使中海油更為有效地實(shí)施科技領(lǐng)先、人才興企和低成本戰(zhàn)略。

　　來(lái)自2007年的中海油半年報(bào)顯示，中海油作為綜合性能源公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已基本形成，中下游產(chǎn)業(yè)的收入強(qiáng)勁增長(zhǎng)，升幅達(dá)34%，下游板塊的銷售收入首次超過(guò)了上游。而更為重要的是，中海油實(shí)際上已經(jīng)擁有了強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和豐富的分銷經(jīng)驗(yàn)，從而為成品油及化學(xué)產(chǎn)品走向市場(chǎng)掃除了障礙。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)期，重組后的大油品公司將讓中海油的這一數(shù)字繼續(xù)飄紅。記者欒璐攝影

　　【責(zé)任編輯 張秦寧】