2007年10月30日，河南新鄉市殯儀館。一個普通公務員的告別儀式。

　　在新加坡處理上市公司業務的心連心化工有限公司劉總電話打來了，在廣西北海洽談項目的河南起重機器廠郭總連夜“飛”回來了，全省18個地市的特種設備安監同行從四面八方趕來了，還有全市100余家企業的廠長經理把花圈送來了。面對遺像，人們淚眼相望，痛哭失聲！

　　是誰，為何能如此牽動人心？

　　他，就是突發疾病倒在工作崗位上的河南新鄉市質量技監局特種設備安全監察科科長秦躍進。

　　面對無限的責任

　　2003年春節剛過，已經當了8年鍋爐所所長的秦躍進接到上級通知，調到新鄉市質量技監局特種設備安全監察科擔任科長。

　　盡管是系統內平職調動，業務由專一的鍋爐壓力容器檢驗，轉換為所有特種設備的安全監察，但秦躍進還是感到了前所未有的壓力和考驗。局領導找他談話時語重心長：安全責任大如天，這個崗位是有限的權利，無限的責任！

　　初春的中原哈氣成霜，寒風如刀。新官上任的秦躍進第一次到企業調研，就碰到了一起“頭發梢豎起”的懸事：某縣化肥廠數次更改名稱，鍋爐壓力容器常年不檢修，經過十幾年運行，鍋爐和壓力管道銹蝕嚴重，到處跑冒滴漏，離廠幾公里外就能聞到刺鼻的氨味。合成塔斑痕累累，一個銹蝕的漏洞被一根鐵棒裹著一團破布頂著，外泄的白氣隨風飄舞。“這可承受著4公斤壓力呀！”秦躍進心頭一陣陣發緊。有人告訴他：停產整頓的通知已經下過兩次，但廠里為了效益就是不整改。

　　市局領導神色凝重，立即找來廠長、縣長現場辦公，拿方案、定措施，一番果斷處置，該廠終于“熄火”檢修。但現場的情景卻似一幅久久揮之不去的活動畫面，令秦躍進茶飯難進。他決心帶領全科人員打一場特種設備調查摸底的攻堅戰。

　　新鄉市有38家鍋爐壓力容器制造企業，134家起重設備制造廠，特種設備使用單位多，企業歷史長，管理部門多次劃轉，搞好普查登記非常不易。在動員社會力量普查的同時，秦躍進帶領全科人員勇挑重擔，實施重點清查。上午，他們在黃河岸邊的起重機廠檢查焊接質量，黃昏，又到太行山下的造紙廠查質保體系。餓了就在路邊小店吃碗燴面，困了就回到面包車里打會盹。3個月普查下來，秦躍進累得瘦了一圈，但“戰果”頗豐：新發現少報少檢的特種設備1100余臺。這些特種設備分布于化工、化肥、造紙、紡織等行業，以鍋爐、壓力容器居多，介質復雜，有毒有害，易燃易爆，使用環境惡劣。一些單位的特種設備長期不注冊登記，超期使用，成為屢治屢犯的老大難。

　　經過認真梳理，秦躍進向市局黨組進行專題匯報，并撰寫了一份《關于全市特種設備管理狀況及其對策》的調查報告，列舉了個別單位不接受監管的事實，一針見血地指出企業“三多三少”傾向，即制定經濟增長指標的多，制定安全指標的少；拼設備爭效益的多，如期如數申報檢驗的少；新增特種設備的多，抓人員素質提高的少。對此，秦躍進匯集全科人員智慧尋找良策。秦躍進將大家的建議總結歸納成報告，然后經市局上報到市委，很快得到市委書記的肯定和批示。

　　在市委、市政府的支持下，市安委會、監察、質量技監、工商、公安等7部門聯動，建組織、出方案、抓典型、搞活動，一時間，安監工作由難點變熱點。安監教育進校園、進企業、進景點、到街頭，宣傳搞得有聲有色，知識競賽、政策法規宣傳、難題會議抓得扎實有效，安全生產意識在糾正問題中確立，事故隱患在整治風暴中化解。

　　市領導包案成為安監工作“啃硬骨頭”的一大創舉，很快在全市各縣區推廣。重大隱患、嚴重隱患、一般隱患被層層分包，級級有安全監察指標，有驗收考評標準。到2005年年底，共有150個單位列入安全隱患整治范圍，1000余處各類事故隱患被及時排除，21臺故障嚴重的設備被勒令停用。

　　“尺子”不打折扣

　　“如果把法律法規看成是一把尺子，那么檢驗檢測數據就是尺上的刻度。”秦躍進不僅常把這句話掛在嘴上，而且落實到行動中，靠著這把尺子，他量出了法律的尊嚴，也量出了一個質量技監干部立黨為公、無私無畏的品質。

　　2006年11月初，基層安全信息員報告，封丘縣有一液化氣充裝站違法經營。秦躍進帶領稽查人員冒雨來到這個黃河岸邊的村莊，發現非法充裝站兩個存儲液化氣的罐子是廢舊罐車改制而成的，既無安裝單位告知書，又無檢驗機構的合法手續，像隱藏在村莊中的巨型炸彈，十分危險。

　　他們找到老板詢問情況，誰知這位老板臉一橫，門一鎖，揚長而去。摸準情況后，秦躍進帶領稽查人員將該站查封。可是2007年春節過后，該氣站又重新開張，這里的老板十分囂張地說：“我省里有關系，誰來查也不怕。”果然，新鄉市質量技監局領導很快接到說情電話，要求他們高抬貴手。“這簡直是拿人民生命財產開玩笑！”視責任高于一切的秦躍進立即和市局領導到現場查驗。站在非法焊接的氣罐旁，市局領導神色嚴峻地說，一定要端掉這個黑窩點。

　　幾天后，城建、質量技監、公安等部門聯手出擊，下達處罰通知，拆掉罐裝設備，這個非法充裝站終于被連根拔掉。

　　寶山電廠是新鄉市投資46億元建設的發電項目，裝機容量達130萬KW，是全市矚目的重點工程。可是施工方新裝配兩臺2200噸特大型鍋爐，在實施安裝告知后，為“節約”200多萬元監督檢驗費，拒不檢驗。秦躍進帶領科里的工作人員起五更趕黃昏，到安裝單位“堵門”5次，對方以各種理由推諉，并向新鄉市領導打報告，指責質量技監部門給重點工程建設設置障礙，不明真相的領導在電話里要求市質量技監局“堅決撤掉那位科長”。“報告領導，我就是你要撤掉的那位科長。”第二天一早，秦躍進準時來到那位發火領導的辦公室，講法規、道真情，介紹鍋爐是電站的關鍵設備，實施安裝檢驗是國家法律法規的明文規定，不檢驗就沒法登記，要是這樣，這個重點工程就無法保證安全！一番入情入理的話語，使這位領導當面向秦躍進道歉，并親自召開協調會，讓“告黑狀”的單位檢討錯誤，制定出整改措施。之后，又請來中國特種設備檢測研究院等檢驗機構，順利實施了監督檢驗。

　　秦躍進生前曾留下6本工作筆記，里面出現最多的詞匯就是“責任”二字。實際工作中，秦躍進為了堅守職責，達到了無私忘我的地步，甚至在別人眼中，由于太較真而有點“一根筋”。

　　周村一個40噸重的液化氣儲罐漏氣，他“命令”消防戰士和安監同行撤到安全區，而自己像排雷勇士一樣獨自除掉險情。河南省著名景區八里溝于2005年春節后安裝了一部觀光電梯，既沒安裝告知又沒監督檢驗，被列為市“十大安全隱患”之一。“五一”黃金周前，市領導把電話打到市質量技監局，要求盡快解封。秦躍進卻說：“100多米高的電梯不經檢驗就投入運行，人命關天，寧可傷了領導面子，丟了帽子，也不能開這個口子。”全市氣瓶專項整治期間，白天他頂著三伏烈日，摸窩點，查流向；夜間，又不顧蚊蟲叮咬，對“拉貨”人進行堵截。那段時間，燒餅和礦泉水成了安監科人員的家常便飯。兩個月專項整治期間，他們不怕謾罵恐嚇、圍攻毆打，共端掉黑充裝站36個，打了一場漂亮的殲滅戰。

　　“鏈條”配上“齒輪”

　　秦躍進在日記中寫道：安全監察這根“鏈條”只有搭上服務的“齒輪”，才能運轉自如、跑出速度。貼心人、安全管家，是企業老總們對他的稱呼。關于他服務企業的故事，隨便一提就是一串。

　　2000年大年初三，新鄉縣化肥廠發生一起嚴重的鍋爐爆炸事故，造成三死一傷。市政府事故處理小組要求一邊查清劣質閥門的進貨渠道，一邊要迅速鑒定相鄰3個合成塔在爆炸后，能否承受200公斤壓力繼續使用。望著全廠職工渴求的眼神，秦躍進臨危受命，去南京請專家。大過年，又是冰天雪地，誰愿出差？秦躍進流著眼淚給專家所在單位的領導介紹情況，終于打動了對方，4位專家當天就跟他來到了新鄉。為確保檢測數據準確，必須把3個巨大的合成塔搭進棚內，給以恒溫。秦躍進顧不上連日勞頓，打樁石，擰扣件，嗓子疼得說不出話，仍緊張工作在檢測現場。5天后，當權威的檢測報告證明3個合成塔一切良好時，新鄉縣化肥廠廠長劉興旭聲音哽咽地對秦躍進說：“兄弟，患難知真情，你為我們廠挽回600多萬元損失啊！出了這么大事故，僅20天企業就能恢復生產，全廠干部職工的信心又重新樹立起來了。”

　　冬去春來，小化肥廠變成了“心連心化工有限公司”，并于2007年6月在新加坡成功上市。企業發展，警鐘長鳴。建廠30年沒出過事故的紅旗單位，為何發生爆炸事故？秦躍進對“心連心”敢于哪壺不開提哪壺，他每年都要在廠里辦兩期特種設備專業人員培訓班，搞一次知識競賽。每當公司設備大修，秦躍進總是率先鉆入直徑1米、高達9米的合成塔內，檢測焊縫和密封情況，衣衫被汗水浸透、臉沾滿灰，成為他來“心連心”的開心事。

　　想企業所想，急企業所急，只要對企業發展有利，就要把這口氣使上，這已經成為秦躍進的工作追求。企業人員來科里辦事，他端茶倒水，笑臉相迎，寧愿中午自己推遲吃飯，也要趕時間把企業的事辦妥，讓他們能趕上回縣里的班車；企業取證弄不清要領，他登門輔導。

　　2006年4月27日，中國橋式起重機協會年會在長垣召開。2007年11月8日，中國起重機協會將長垣正式命名為“中國起重機械之鄉”。現在長垣起重機制造企業已增至115家，產值由2億元增至70多億元，培育出中國名牌1個、省名牌3個，中小型起重機全國市場占有率達60%以上。長垣縣委副書記張和動情地說：這些成績的取得，飽含著秦科長多少心血啊！《中國質量報》