蒙牛建成全球最大畜禽類沼氣發(fā)電廠，年發(fā)電量一千萬度，生產有機肥二十萬噸，2008年1月18日投入運營。新浪財經全程圖文報道本次活動。以下為蒙牛乳業(yè)集團總裁楊文俊致辭。

　　尊敬的各位領導、各位來賓、各位媒體朋友們：

　　大家好！

　　非常高興能在這一刻與各位相聚蒙牛，在此，我代表蒙牛乳業(yè)集團3萬多名員工對各位的光臨表示最誠摯的感謝。

　　剛才閆副司長和楊處長對中國尤其是中國企業(yè)在打造循環(huán)經濟過程中存在的問題與解決之道都進行了多層面、多角度的探討和思考，讓我受益匪淺也感觸良深。今天蒙牛生物質能沼氣發(fā)電廠的正式運行，對蒙牛來說是向“生態(tài)型乳品企業(yè)”的目標又邁進了一大步，但是對整個中國在2010年達到20%的節(jié)能減排的目標來說，還只是一小步！在此，我想對中國企業(yè)在當前時代背景下所應承擔的環(huán)境使命談一些簡單的看法。

　　一、“節(jié)能減排”： 要變任務為責任

　　聯合國巴利島氣候大會已經塵埃落定，根據最后通過的“巴利島路線圖”，各方將于2009年完成下一步全球如何應對氣候變化的談判。這使得兩年后丹麥哥本哈根的聯合國氣候大會未演先熱。正如未來哥本哈根會議的主持人、丹麥氣候與能源部長康妮(Connie Hedegaard)女士所說，要解決“氣候變暖”問題，首先要解決大部分人的“思想問題”。目前，很多中國企業(yè)依然將“節(jié)能減排”當成是一種任務，這顯然是有失偏頗的。全球變暖是一個全世界共同面臨的問題，關系到人類的未來，并不是某一個國家、某一個企業(yè)力之所能及。而真正的“可持續(xù)發(fā)展模式”，也是要求企業(yè)把對環(huán)境和社會的雙重責任融入到企業(yè)的經營實踐中，從綠色、環(huán)保、可持續(xù)的經營中持續(xù)盈利。從蒙牛的實踐來看，我們認為“節(jié)能減排”實際上更是一種機遇，是企業(yè)科技創(chuàng)新、產品升級、占領未來的機遇。企業(yè)在這方面投入的精力越大收獲也會越多。

　　二、“循環(huán)經濟”：應從壓力中發(fā)掘商機

　　從過去的經驗來看，“生態(tài)模式、節(jié)能減排”一直被大家當作一種“指標”來被動地進行。很多企業(yè)甚至認為，所謂可持續(xù)的發(fā)展模式，就是一種“支票社會責任”，即企業(yè)在經營中不計手段獲得利潤，然后拿出一張捐助支票，贊助一些慈善活動，就完成了企業(yè)發(fā)展的“可持續(xù)”。而事實上，如果轉換思路，我們可以發(fā)現，循環(huán)經濟不僅不是負擔，其背后還蘊含著無限的商機。“污染也是資源”，假如我們用這個觀點來思考治理企業(yè)污染和排放的問題，就會找到新的思路。

　　以蒙牛為例，目前蒙牛澳亞國際牧場現有存欄奶牛10000頭，新建成的沼氣發(fā)電廠可實現日處理牛糞280噸,牛尿和沖洗水360噸，日生產沼氣1.2萬m3，日發(fā)電3萬kWh，每年生產有機肥約20萬噸。其直接的經濟效益為：向國家電網提供每年1000萬kWh的電力；有機肥出售市場，種植高檔菌類植物；所生產的中水全部用于園區(qū)綠化供水與灌溉牧草；發(fā)電產生的熱能將用來維護牧場的日常供暖等項目。一念之別，就是遍地開花！

　　我們知道，現代社會的“可持續(xù)發(fā)展”觀念，最早于1987年由挪威前首相布倫特蘭夫人在《我們共同的未來》報告中提出來的。但事實上，早在此前2000年，偉大的中國先哲就已經提出了可持續(xù)發(fā)展的理念。儒家經典《孟子》中就規(guī)定，過于細密的漁網不能放到水中打漁，因為可能導致魚類幼苗過度捕撈，帶來經濟的不可持續(xù)。對山林的砍伐要講究技巧、并有所間歇，避免林木資源的衰竭。我認為，這些中國傳統(tǒng)文化中非常寶貴的東西，應該在中國形成一種民族認同感。企業(yè)家和全社會都必須認識到，西方工業(yè)文明早期“先污染、后治理”的經濟發(fā)展模式并不是必由之路，中國人應該從傳統(tǒng)東方文明出發(fā)，走出一條新的、可持續(xù)發(fā)展的經濟騰飛之路。

　　在此我也鄭重承諾，蒙牛未來會繼續(xù)在節(jié)能減排方面進行不斷的探索和實踐，在企業(yè)生產過程中積極推廣各種環(huán)保措施，為緩解全球性的氣候變暖，承擔起更多企業(yè)公民應負的責任！

　　謝謝大家！