本報記者郎朗

　　石油價格的持續上漲讓全球的石油化工巨頭們紛紛走上了戰略轉型的道路，2007年銷售收入突破500億美元的美國化工巨頭陶氏化學的轉型步伐正在加速。

　　1月17日，去年9月從索愛中國區副總裁位置上跳槽就任陶氏化學大中華區公共事務總監寧述勇在廣州告訴本報記者，"陶氏化學的戰略轉型從2006年就開始了，在石油價格持續上漲的情況下，陶氏化學將通過建立合資公司的方式來將自己的傳統優勢產業能源化工業務的資本密度稀釋，釋放其中的現金，投資利潤更高的功能產品業務及應用市場業務。"

　　這就是陶氏化學2006年提出的"輕資產"戰略，作為這種戰略的關鍵一步，去年12月已經邁出，根據陶氏化學與科威特石化工業公司簽署的初步協議，陶氏化學將其一半的PE(聚乙烯)、PP(聚丙烯)和PC(聚碳酸脂)資產，以95億美元的價格售賣給科威特石化工業公司。在陶氏完成資產出售后，將獲得95億美元的現金，這項交易將在2008年下半年完成。

　　寧述勇表示，"在2004年以前，陶氏化學是典型的B2B企業，這樣的企業似乎沒有做品牌的需要，很多消費者也不認識陶氏，但是從2004年開始隨著陶氏的全球戰略轉型，開始意識到做品牌的重要性。"

　　與此同時，陶氏在中國區的投資在不斷加大，陶氏化學公司董事長兼首席執行官利偉誠表示，大中華地區是陶氏全球的第三大市場，其2006 年的銷售收入達到27億美元。至今，陶氏在大中華區的投資額已超過5 億美元，而公司更在近日宣布，將為大中華區追加投資4億美元。

　　2007年5月，陶氏與中國神華集團簽署了合作協議，宣布將就在陜西榆林的煤化工項目進行為期兩年的可行性研究。寧述勇表示，"該項目在通過可行性研究后其投資額將達到100億美元，將成為中國有史以來最大的外資投資項目，此外在廣州南沙的石油化工PE項目投資額也將達到50億美元，屆時陶氏將成為全球500強企業在中國投資最大的企業。"

　　顯然在推廣"輕資產"戰略的同時，陶氏并沒有完全放棄石油化工主業，反而是通過合資的方式將其轉移到科威特、中國等新興市場和能源生產地區，其戰略調整可見一斑。