北京 2008-01-17(中國商業電訊)－－“二次創業”是民營經濟的必由之路，是從模糊到規范，從人治到法治的必然階段。”在世紀縱橫管理咨詢公司總裁閆同柱先生講出如上的開場白后，2007~2008年度總結大會在所有在場的213名職員熱烈的掌聲中進入高潮！近日，世紀縱橫（北京）管理咨詢公司為北京某房地產集團設計實施的321再造年會隆重舉行。

　　早上九時，年會即將開始，集團全體中層以上領導在扇形報告廳聚齊，在《歡迎曲》鏗鏘的節奏中集團總裁周總、總經理汪總與世紀縱橫總裁閆同柱先生、副總裁張振興先生一同走向主席臺并落座。

　　九點半，會議正式開始。首先世紀縱橫成長型事業部經理惠東旭先生對為期一周的管理診斷做了總結報告，報告中指出：現階段集團正處在“二次創業”的關鍵階段，需要全面整合內部資源和能力，明確利潤中心和成本中心，橫向方面梳理權責，縱向方面整合價值鏈，努力提升房產和建筑的業務運作能力，從8大方面解決房產和建筑的關系。

　　之后，世紀縱橫總裁閆同柱先生，副總裁張振興先生對診斷報告作了深刻而精辟的剖析。閆同柱先生指出企業現在要看得更遠一點，區域方面、樓盤品質方面、資金運作方面等都要規范化，在高速擴張房產業務時開拓培育新業務，形成戰略三層面，促進多元化運作，保持持續發展能力奠定基礎。張振興先生從基于戰略的組織設計以及流程再造提出了全面的設計步驟，并且詮釋了在聯動中的系統理念和全面運作思路。

　　集團周總、汪總與公司所有現場員工進行了深入的探討，在與閆、張兩位總裁的強大理論支持下，結合地產集團實際情況，研究具體操作和落實的方案，得到了相對完整而統一的指導意見：公司戰略目標實現的關鍵是業務經營和資金運作的協調發展問題。而資金運作問題在戰略發展的第二階段顯得尤為突出；組織結構體系的不完善是諸多戰略問題的根源，盡快完成組織結構的調整將為整體戰略的實施提供條件。

　　會后集團周總表示：此種類型的年會是第一次嘗試，但是效果是出人意料的，它不僅僅是一個年會，更是一次企業健康保健，一個提升管理水平的平臺！