最多時全國網點數曾高達1700余家 調控寒流來襲仍盲目擴張導致資金鏈斷裂

　　一年前，幾乎就是一夜間的功夫，“創輝”租售的門店空降在了珠海所有的商品房開發小區：非常醒目的廣告招牌，僅有不足20個平方米的一個門店里，10多個俊男靚女或面對電腦屏幕或手握電話。很顯然，門店里的座位容納不下這么多員工，于是，佩戴著標識的員工以小組的形式走上了街頭。

　　此后不久，珠海市場迎來了更多的房地產中介公司的進駐，門挨門店對店的景象制造了一個旺盛的房地產中介時期。

　　然而，不過1年的光景，天天在記者眼皮底下火爆的那家“創輝”突然消失了，它的幾家鄰居同樣也陷入了無人光顧的冷清之中。誰都沒有料到的是，大變局已接踵而至。最新的消息是：創輝租售在珠海的70余家門店竟然全部關閉。

　　在創輝租售位于水灣頭的珠海總部，已出現預存了定金首期款的業主上門討款未果后，開始搬走其辦公室電腦等物品的情形。

　　對于那些存在委托關系的業主來說，這一切的發生似乎太快了，因為他們認為創輝租售是一家大公司又有品牌，珠海創輝怎么會突然就倒閉了呢？

　　一位前創輝置業顧問告訴記者，他去年底在一家門店工作了幾個月一直沒見到過工資，負責人只是給他們打氣、承諾。時間一長，他就覺得公司只是表面上的繁榮，資金運行肯定相當困難。但對于這么多門店一齊關門大吉，他也頗為意外。

　　有關關閉珠海創輝租售門店的官方消息，來自于日前該公司的全體員工大會。據說在這次員工大會宣布珠海營銷部倒閉之后，珠海區域負責人也被警方帶走了。

　　依然留在水灣頭總部的創輝工作人員稱：公司只是進行內部調整。等解決了上海的問題，會把珠海欠客戶和員工的錢補上。

　　盲目擴張導致實力不支

　　成立于2002年的創輝租售，從2005年起開始超速地全國擴張，在各地網點數量最多時曾達1700多家。創輝租售在其網站上宣稱，未來5年的戰略布局是“全國范圍內開3000家店”。2005年5月進入珠海后，創輝租售最多時擁有近80家店，曾經創下房地產房產中介“門店王”的聲譽。

　　在珠海創下輝煌的創輝租售，為何這樣來也匆匆去也匆匆？

　　國家對房地產市場宏觀調控的日益趨緊，是一個大背景。事實上，從去年底始，市場上就已經出現了創輝門店經營陷入困境的傳言。盡管其董事長林鳳輝回應有關其關閉部分門店的新聞時，稱其在廣州、上海、深圳的部分關閉門店是“公司瘦身”行動，并向員工寫公開信，表示將“不計成本以跳樓價拋售公司的商鋪、物業及個人物業”來回收資金。但是，這種急救措施的本身更是證明了公司的運轉問題。而創輝一位高層前些時間甚至還透露公司有“2009年上半年正式上市”的打算。由此看，至少，當政策調控的壓力一再加大的時候，創輝看錯了形勢。去年11月，深圳中天置業事件已經預示了“寒流”的降臨。但總部設在深圳的創輝租售竟然缺乏應對，反而指示其在珠海的公司每月至少開一家店。不得不說，盲目擴張葬送了創輝在珠海的市場。

　　從根本上說，創輝公司在上海、深圳門店擴張太快，又賺不到錢，資金鏈條遲早會轉不下去，珠海門店的關閉只不過是其全局質變的一個反應。因為，從資金鏈斷裂的結果看，創輝與中天極為相似，均利用二手房交易過戶中的時間差，挪用客戶資金瘋狂擴張新店，困局必然出現。

　　會否引發集體信任危機

　　記者獲悉，在珠海創輝公司，只有極少數客戶的資金進入公司的監管賬戶，多數則是進入區域負責人的私人賬戶；在該公司業務員完成一單二手房交易、并可以獲取獎勵的8個條件中，其中一條便是“讓客戶把資金放在公司做監管”。當業務員完成任意條件中的3個，可獲得100元獎勵。采用如此激勵手段，暴露的正是珠海創輝問題的根本。

　　由于公司對內發布了“上市”的安排，據稱珠海創輝的員工中，已有多人交納了“持股準備金”，用于購買原始股。同時，珠海創輝在發薪日關閉全部門店，拖欠員工薪金的事情不可能就此終結。

　　事實上，珠海創輝的門店關閉了，這些門店違規所涉及的資金糾紛可能還沒有開始。更為重要的是，創輝倒閉會讓珠海市的房地產中介行業發生“信任危機”。有一家中介公司的人士說：如今連讓客戶交定金都很困難。買賣雙方通常都避開中介支付房款。

　　根據最新的數據，珠海市上月全市商品房均價下降兩成，其中香洲區商品住房交易量下跌三成。珠海市統計局公布的2007年12月住房交易價格顯示，國家宏觀調控政策效應正在顯現。

　　面對如此種種背景，珠海房地產中介市場上演的“創輝”關門事件，大致不會影響地產行業的走勢。不過，就這個行業而言，或許到了理性務實的時候了；創輝租售在珠海的失敗未必就是一件壞事，它也許是市場規律對中介市場狂熱擴容的一次校正，更重要的是，這個行業缺乏監管的漏洞的確到了亡羊補牢的時候了。