《第一財經(jīng)日報》：請問為何選擇離開創(chuàng)維、加盟并不是特別有名的新亞電子？

　　王殿甫：我現(xiàn)在還是創(chuàng)維的顧問。當(dāng)初我去創(chuàng)維主要是兩個任務(wù)：一是穩(wěn)定創(chuàng)維，二是發(fā)展創(chuàng)維，到去年，這兩個任務(wù)已經(jīng)完成。之后我開始思考，中國電子應(yīng)該如何走向強(qiáng)國之路。

　　上世紀(jì)60~70年代，美國憑借流水線式“敏捷制造”一躍成為工業(yè)強(qiáng)國，70年代日本企業(yè)開始注重打造生產(chǎn)的每個工序，完成了“精益制造”的制造革命，后來韓國又學(xué)習(xí)日本制造模式，造就了今天的三星。我們由于改革開放電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快成為制造大國，但是除了中興、華為等極少數(shù)企業(yè)制造較精細(xì)外，大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)和管理都粗獷性的。這使得中國并沒有太多世界知名品牌。

　　比如，中國每年生產(chǎn)5億部手機(jī)，卻沒有一個品牌能與諾基亞、三星抗衡，甚至更多的是在虧損。因此，中國制造應(yīng)該升級制造技術(shù)，管理流程更精細(xì)化，從精益到卓越，解決產(chǎn)品品牌和質(zhì)量問題。這是我的夢想，新亞電子是一個比較好發(fā)揮的平臺，可以把電子制程推向整個“中國制造”，打造民族品牌。

　　《第一財經(jīng)日報》：電子制程概念對國內(nèi)企業(yè)還比較新，請問你準(zhǔn)備如何推廣？

　　王殿甫：目前返修率高是困擾國內(nèi)電子企業(yè)的難題，而電子制程技術(shù)正好能解決這個問題。但電子制程要全面推廣，必須要有標(biāo)準(zhǔn)，這方面標(biāo)準(zhǔn)將以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主，我們已經(jīng)開始準(zhǔn)備。不過，電子制程技術(shù)直接涉及企業(yè)敏感地帶，因此要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)換觀念，并展開工人培訓(xùn)，提高工人制造水平。

　　《第一財經(jīng)日報》：當(dāng)時你去創(chuàng)維，曾說創(chuàng)維是你職業(yè)生涯最后一站，現(xiàn)在新亞電子會不會才是最后一站？

　　王殿甫：我沒有退休計劃，要長壽，思想要運動，身體也要運動。