本報記者 楊娜報道

　　2007年的中國平板電視市場可以用“慘烈搏殺”來形容。特別是在去年五一、十一兩個黃金周中外資率先挑起價格大戰后，中外對決可謂風起云涌。專家分析，經過鏖戰，雙方從整體市場份額上打成了“平手”，而這場平局背后勝負的天平已經顯現向國產陣營傾斜的跡象。

　　本土品牌現轉機

　　《中國產經新聞》記者從中怡康提供的城市市場監測數據中獲悉，以銷售額為參考指標，2005年10月中外平板陣營的市場份額各為72%和28%；而到2007年10月雙方的市場份額發生了逆轉，外資陣營份額上升到60%，實際上，早在2007年的“五一”黃金周，外資彩電已經悄然實現了首次對本土品牌市場份額的趕超。

　　而這種持續的降價使外資彩電企業的利潤出現了下降，信息產業部2008年1月剛剛公布的電子信息產業數據顯示，2007年前11個月外資企業的凈利潤增長率首次落后于全行業，其中視聽產品外資企業的利潤率更低，這讓本來已經進入利潤回報期的索尼、三星等外資企業再次面臨虧損的危險。

　　此前，國產品牌才是平板“價格戰”的主導者，海信、廈華、創維等品牌依靠價格戰輪流占據著市場份額的“頭把交椅”。然而，由于不掌握上游核心部件資源，這樣的價格戰是缺乏上游支撐和利潤回報的，部分國產平板在前期的“冒進”戰略中虧損嚴重，也失去了發動甚至應對價格戰的能力。

　　對于國產平板來說，上游核心部件的缺失的瓶頸開始顯現出來，“32英寸、42英寸面板缺貨”的聲音不時從國產陣營中缺失，32英寸面板的價格在過去一年中上升了20%以上，這讓國產陣營不僅面臨斷貨的危險；而在面板價格急漲，整機售價又無法上升的情況下，本土企業的成本控制與盈利能力遭遇著巨大考驗。

　　與此同時，國內的渠道模式也在發生著深刻變化，傳統渠道以及國美、蘇寧等電器連鎖的份額比例已經從2004年的3：1，轉變為2007年的6：4，電器連鎖的份額已經達到36%，更重要的是，堅持“低價戰略”的國美、蘇寧從2006年下半年已經將其主推產品從國產轉為外資。種種變化讓國產平板陷入近乎惡劣的行業環境，在對手猛攻下部分市場淪落似成必然。

　　然而國產品牌卻在最艱難的環境中不僅保住了50%的份額“生死線”，而且迎來了生機，雙方戰局正在發生深層次的變化。

　　市場調查公司中怡康有關人士告訴《中國產經新聞》記者，外資陣營份額上升到60%的數據實際上只是城市市場的監測數據，“如果加上增長速度更快的二三級城市市場和剛剛起步的農村市場，中外平板2007年在銷售額的比例上應該說打成了平手，而在非黃金周(例如2007年7-9月)期間，即使一線城市市場，國產品牌與洋品牌也幾乎在50%份額形成了僵持。”

　　新技術與渠道深耕

　　在貼身搏殺中，外資平板的武器就是價格和電器連鎖，而國產平板的武器則是通過最新技術的應用和渠道深耕。以售后服務聯合為核心的“春風計劃”、對鞏固三四級市場價值不菲的“家電下鄉”計劃等都帶來了國產陣營新的轉機。

　　比如，TCL從產品和技術領域，2007年TCL多媒體不僅研發出“薄絕H78”這樣的領先全球的“超薄”液晶電視，而且其自主研發的“自然光”技術上做到了世界領先并成功向日本芯片企業出售了核心專利技術。在品牌建設領域，他們基于“三力一系統”（三力即設計力、品質力和營銷力；一系統指的是消費者洞察系統）的新品牌戰略，其目標是成為全球著名的消費電子品牌。

　　“我們從一開始就將對手定位在外資平板，堅持不做最低端的產品，產品的定位都要高于其他國產品牌。”TCL多媒體副總裁、中國業務中心總經理韓青對《中國產經新聞》記者表示。

　　記者了解到，該企業“炫”系列高端產品價值甚至高于外資平板，在高端平板市場中該企業是國產平板中惟一進入前三位的企業。通過堅定的高端戰略，該企業國內彩電業務在保持國內市場份額第一的情況下，其利潤也保持了國內的最高，依然是其國際化最堅定的基石。而TCL多媒體最新提出的更高市場目標是：2008年在彩電業務保持國內市場占有率第一的同時保持最高的盈利水平。

　　“為實現這一目標，我們將采取全產品線的競爭戰略，創新差異化戰略與低成本戰略同時并舉；打造渠道、供應鏈和IT管理信息系統的競爭優勢；打造我們的世界品牌和全球產品競爭優勢。”韓青告訴《中國產經新聞》記者。

　　記者了解到，以往國產品牌最大的短板如技術、品牌和成本控制，2008年的北京奧運會給國產平板提升品牌影響力創造了條件，TCL、長虹等廠商上游核心部件的布局也將拉開，國產企業經過國際化競爭后其產業鏈和成本控制能力已與索尼、三星差距不大，這些國產陣營的短板正在悄然得到彌補。

　　“目前中外平板陣營的市場格局是不太正常的，國產品牌的份額在不久的將來有望重新恢復往日的優勢，因為外資陣營目前在中國市場的運營模式是無法支撐下去的，國際產業轉移的規律也將給中國本土企業的崛起提供方向性指引。”有關專家對《中國產經新聞》記者說。記者楊娜攝影

　　【責任編輯 張秦寧】