經過一年價格戰的激烈搏殺，中外平板市場份額打成平手

　　國產平板開始迎來市場“拐點”

　　“回顧2007中外平板的競爭，可以稱得上最慘烈搏殺的一年。”昨日，記者從專業調查公司獲得最新信息，經過12個月的鏖戰雙方從整體市場份額上打成了“平手”，而平局背后勝負的天平已經開始向國產陣營傾斜。

　　“雙刃劍”令外資品牌走下“神壇”

　　根據市場調查公司中怡康提供的城市市場監測數據，以銷售額為參考指標，2005年10月中外平板陣營的市場份額各為72％和28％；而到2007年10月雙方的市場份額發生了逆轉，外資陣營份額上升到60％，實際上早在2007年的“五一”黃金周，外資彩電已經悄然實現了首次對本土品牌市場份額的趕超。

　　值得注意的是，中怡康的城市市場數據顯示，外資平板在過去兩年中曾經在5個“節點”上與國產平板的份額最接近，即2006年1月、5月和10月，2007年5月和10月。市場分析人士指出，這些“節點”適逢元旦春節旺季及“五一”、“十一”黃金周，外資平板集中資源降價，并在2007年5月和10月都超過了國產平板。其中，索尼、三星成為外資品牌最大的贏家，相繼成為中國平板市場前三名的常客。

　　“市場份額的飆升印證了價格戰的威力，不過這把鋒利的雙刃劍在劈開本土企業一部分城門的同時，外資品牌過往高高在上的品牌形象則不斷下滑。”專家指出，夏普液晶電視“臺灣屏”引發的誠信危機從2006年延伸到了2007年；LG彩電的“翻新門”事件以及其處理態度使之品牌形象大大受損；一向品質口碑頗好的索尼，連續兩年多在中國市場的不斷降價正將其昔日高高在上的品牌形象逐步拉下神壇。

　　本土平板突破“埋伏”保住50％的份額“生死線”

　　“此前，由于沒有掌握上游核心部件資源，部分國產平板在‘冒進’的價格戰中虧損嚴重，也失去了發動甚至應對價格戰的能力。”專家表示，面對外資平板主動降價促銷，本土主流的彩電企業壓力空前。

　　不過，在外資品牌的價格戰中，國產平板依然在最艱難的環境中保住了50％的份額“生死線”，而且迎來了生機，中外平板雙方的戰局正在發生深層次的變化。

　　市場調查公司中怡康有關人士告訴記者，外資陣營份額上升到60％的數據實際上只是城市市場的監測數據，如果加上增長速度更快的二三級城市市場和剛剛起步的農村市場，中外平板2007年在銷售額的比例上打成了平手，即使一線城市市場，國產品牌與洋品牌也幾乎在50％份額形成了僵持。

　　“在貼身搏殺中，國產平板更多的是通過最新技術的應用和渠道深耕來實現價值提升。”專家指出，常年彼此間廝殺的本土企業開始攜手，以售后服務聯合為核心的“春風計劃”強化了自身優勢，“家電下鄉”計劃對鞏固三四級市場價值不菲。

　　更為重要的是，國產陣營的價格穩定使其利潤狀況得到了回升，而且中國A股資本市場的火爆從中獲得不少投資回報，在技術領域則成為最新技術應用的引領者，在平板全高清平板領域全面超越外資品牌。其中，TCL表現得尤為突出，不僅研發出“薄絕H78”這樣的領先全球的“超薄”液晶電視，而且其自主研發的“自然光”技術上做到了世界領先并成功向日本芯片企業出售了核心專利技術。TCL“炫”系列高端產品價值甚至高于外資平板，在高端平板市場中TCL是國產平板中唯一進入前三位的企業。

　　國產平板“短板”正在悄然得到彌補

　　專業人士指出，以往國產品牌最大的短板是技術、品牌和成本控制，不過今年的北京奧運會給國產平板提升品牌影響力創造了機遇。目前，TCL、長虹等廠商正在布局上游核心部件產業。國產企業經過國際化競爭后，其產業鏈和成本控制能力已與索尼、三星差距不大，國產陣營的“短板”正在悄然得到彌補。

　　事實上，國際產業轉移規律將給中國本土企業的崛起提供方向性指引。創維集團副總裁楊東文告訴記者，韓國品牌三星從1988年任命一批30—40歲的年輕高管團隊開始，就從采取新技術出發開始了追趕索尼等日本品牌的步伐，只用了10多年時間就抓住CRT向平板過渡的機會，趕超了所有的日本對手，中國企業要趕超三星則可以在更短時間內完成。

　　記者了解到，國產平板在通過進軍上游核心部件獲得價格的主動權后，在品牌、產品品質和應用技術上的突破則使其產品具備了比外資品牌更優的性價比，其制造能力、技術整合能力也開始獲得外資品牌的認可。目前，國產平板彩電不斷接到外資訂單，其中飛利浦就將價值不菲的平板OEM訂單下給了TCL。

　　“國產平板經歷2007年磨難后逐漸站穩，并且在核心競爭因素上拉近與外資的差距。”專家指出，中外平板競爭格局正發生深層次變化，這預示著國產品牌有望迎來對外資品牌的競爭優勢并展開反擊的“拐點”。