自從去年6月吳鷹于公司離職后，這位原UT斯達康中國區(qū)首席執(zhí)行官下一步的去向一直是人們關注的焦點。在時隔半年之后，吳鷹向人們給出了自己的答案。

　　今日，吳鷹現(xiàn)身北京，雖然往日標志性的大胡子和炯炯的目光依舊沒有任何改變，而此時吳鷹已經有了新的身份———和利投資集團（CTC C ap ita l）的資深合伙人。用吳鷹的話講，相比于以前的做企業(yè)，隨著此次身份的轉型“事業(yè)范圍會更加開闊、也更刺激”。

　　作為和利創(chuàng)投的合伙人，吳鷹向本報記者介紹，CTC創(chuàng)投基金是一只“土洋結合基金”，一期規(guī)模在5000萬左右，來自中外的資金比例各為50％，目前相關的項目已經啟動，并將于下個月召開項目慶功會。而之所以采取“土洋結合”的模式，吳鷹表示，這是根據(jù)企業(yè)的需要，“有的企業(yè)本身就是海外的結構，這就需要美金來投資，有的企業(yè)希望用人民幣投資，同時持有兩種貨幣選擇的余地更大。”同時吳鷹向記者透露，一期結束之后二期的項目馬上就會隨之啟動，預計規(guī)模將達到3億美元。

　　對于CTC投資偏重點，吳鷹表示，偏技術型企業(yè)將是主要關注目標。“我們的基金并不局限于技術，但是我們偏重于技術為主。先進的技術并不一定成功，但是成功的技術一定是市場接受的、認可的。而且我的背景是偏技術的，這方面知識面廣一點，對于技術的關注會多一點。同時，對于投資階段的選擇我們也不是太限制，早期、中期、晚期都可以。”

　　談到此次由實業(yè)家向投資者的身份轉型，吳鷹對本報記者表示，過去十幾年來做企業(yè)的經歷，為他轉戰(zhàn)風投提供了很大的幫助，而這主要來自兩個方面，第一是資源的積累：“在UT斯達康的經歷，我在資源方面涉獵比較廣泛。這涵括了資本市場、政府、企業(yè)、行業(yè)、電信方方面面。比如說在與金融資本市場打交道中，與上市公司、運營商、客戶建立了關系；在小靈通業(yè)務發(fā)展中，與政府打了很多交道，有了很深的積累。”

　　而第二個方面的幫助則來自于企業(yè)管理經驗：“從白手起家做到幾百億人民幣的營業(yè)額，做到上市公司，然后帶一批人出來，在這個過程中有跟各種各樣的人打交道的經驗。同時由于企業(yè)的關系，認識一大批中國優(yōu)秀的企業(yè)家，分布于各個行業(yè)。這樣就會帶來很多機會。”

　　“現(xiàn)在有很多企業(yè)，思路很好、管理模式也不錯，但是要么缺市場，要么缺資本運作，要么缺人才。所以，我就開始琢磨這個（創(chuàng)立風投）的事了。”吳鷹說得很誠懇。（4A2）