大中電器新任總經(jīng)理毛曉軍：

　　第一訪問(wèn)

　　毛曉軍是家電零售圈里為數(shù)不多的“海歸派”，去年12月20日，時(shí)任國(guó)美沈陽(yáng)分公司總經(jīng)理的毛曉軍帶著一紙調(diào)令趕赴北京，等待他的新崗位是大中電器總經(jīng)理。

　　2007年，國(guó)美電器36億元收購(gòu)大中成為家電史上濃墨重彩的一筆，但是，在獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的框架下，毛曉軍對(duì)于自己的使命有著冷靜的認(rèn)識(shí)，“大中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正是國(guó)美”。

　　1家門(mén)店都不打算關(guān)閉

　　記者：從國(guó)美到大中，適應(yīng)這種變化了嗎？

　　毛：這幾天陸續(xù)到30多家大中門(mén)店和店里的同事見(jiàn)面，員工給了我很足的底氣。從元旦的情況看，我們已經(jīng)交出了一份不錯(cuò)的答卷。元旦假期三天，大中64家門(mén)店銷售總額達(dá)到了6億元，相當(dāng)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售總和。

　　記者：很多人都認(rèn)為因?yàn)楹蛧?guó)美的門(mén)店重疊嚴(yán)重，大中會(huì)關(guān)閉部分門(mén)店，這項(xiàng)工作會(huì)在什么時(shí)候開(kāi)始？

　　毛：我們不打算關(guān)閉1家門(mén)店，即將到期的門(mén)店租約也一定續(xù)租。不會(huì)給對(duì)手騰地方。其實(shí)，對(duì)于門(mén)店重疊的問(wèn)題，并不像人們想象的那樣。比如現(xiàn)在大中的馬甸店緊鄰國(guó)美鵬潤(rùn)店，兩家店的年銷售額分別是6億元和4.5億元，而在沒(méi)有國(guó)美鵬潤(rùn)店之前，大中馬甸店的銷售額是4億多元。商圈形成的客流可以讓雙方獲益。未來(lái)即使有調(diào)整，也應(yīng)該由市場(chǎng)選擇。大中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正是國(guó)美。

　　記者：大中今年還會(huì)新開(kāi)門(mén)店嗎？

　　毛：這是肯定的。我們現(xiàn)在手上正在考察的地點(diǎn)有30多個(gè)。2008年，我們計(jì)劃開(kāi)20家門(mén)店。也不排除開(kāi)設(shè)專營(yíng)店之類的特色門(mén)店。

　　今年銷售目標(biāo)是100億

　　記者：既然大中和國(guó)美是對(duì)手，集團(tuán)有沒(méi)有給你下死任務(wù)？

　　毛：2008年，大中的銷售目標(biāo)是拿下100億元。在北京市場(chǎng)，相當(dāng)于國(guó)美和蘇寧銷售額的1.2倍。

　　記者：對(duì)你來(lái)說(shuō)困難大嗎？

　　毛：大中在發(fā)展中有過(guò)曲折，但是讓人佩服的是，在大事上從沒(méi)出過(guò)錯(cuò)�，F(xiàn)在來(lái)看大中的布局，64家門(mén)店中包括16家主力門(mén)店，這16家又以一家旗艦店——中塔店為馬首是瞻，已經(jīng)基本形成了東西南北“四大商圈”，均勻地覆蓋了城八區(qū)里主要的居民生活地。大中在北京的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不可復(fù)制。任務(wù)雖然很艱巨，但是我仍然有信心。

　　晨報(bào)記者 劉映花

　　毛曉軍透露，大中計(jì)劃今年再開(kāi)20家門(mén)店。