2007年7月26日，ST科龍的H股簡稱由“廣東科龍”正式變更為“海信科龍”。而在2005年7月以前，海信和科龍這兩個中國的著名家電品牌還不曾有任何關聯。從這一年7月開始海信科龍聯姻，伴隨著股權過戶，“海信科龍”開始融為一個整體。

　　海信并購科龍后，度過了艱難，頂過了風雨，如今終于見到了彩虹，在2007年底給股東交上了一份不錯的答卷。

　　2007年12月20日，在成都的一次土地拍賣會上，讓ST科龍（000921）獲得2.3億元利潤。在中國A股經歷最近兩個月深度調整的時刻，ST科龍的股價竟然保持橫盤的走勢，這不得不讓人重新審視這家公司。是什么支撐了它的股價？作為一家家電類上市公司，將其置身于行業背景下，方能重新審視它的價值。

　　與科龍歷屆大股東相比，海信最突出的優勢是誠信、穩健經營。海信擅長穩健財務管理、通過加速內部資金周轉提高資金運作的效率，把企業財務風險降到最低。

　　海信科龍的變化，讓人們越來越清晰地感受到，中國白色家電領域的一場嬗變正在加速。

　　攥成有力的拳頭

　　兩年半的時間，800多個日子，海信科龍經歷了重生。

　　也許材料供應商是最先感受“海信科龍系”整體性的一群人，因為他們已無法把海信、海信科龍黑白家電業務的采購作為不同的客戶對待，這是一個“共進退”的整體。

　　股票分析師是另一群先知者。盡管海信空調、冰箱業務置入ST科龍的最后承諾日是2008年3月底，但他們早在去年的研究報告中，已經把海信、科龍的空調、冰箱業務視為一個整體，市場份額歸屬為“海信科龍系”。“海信科龍系”的白電業務包括：海信冰箱、海信空調、科龍空調、容聲冰箱、冷柜等。

　　企業收購后的整合難度極大。世界知名管理咨詢公司麥肯錫的有關調查表明，在美國，以股東財產增值為衡量標準，只有23%的并購是成功的。

　　然而，海信成功了。

　　中怡康公司零售監測數據顯示，在中國國內冰箱市場上，2007年1月~10月，海信、容聲冰箱以13.54%的市場份額，緊隨海爾之后，穩居國產品牌兩強，高于第三名2.03個百分點。在冰箱最暢銷容積段180升~210升當中，海信、容聲冰箱以7.58%的零售量份額和6.68%零售額份額，穩居首位。

　　2007年1月~10月，海信、科龍兩個品牌空調以10.11%的零售量份額和9.25%的零售額份額分別位居行業第四。

　　經過兩年整合，海信科龍已經躋身中國白色家電4強。

　　海信空調、海信冰箱、科龍空調、容聲冰箱、海信洗衣機，5個指頭雖各有長短，但攥在一起就成為一只有力的拳頭。

　　“通吃”黑白家電增強實力

　　最近5年，中國家電行業最大的變化莫過于黑白電之間的互相滲透，“黑浸白，白浸黑”是中國黑白家電巨頭尋求相關多元化的共同選擇。分析家認為，迄今為止，最成功的案例莫過于海信收購科龍。

　　2000年，海信還是電視領域的“小弟”，市場占有率居第五六名。至2004年，經多年蓄勢，又恰逢平板電視發展之機，海信獲得了突破性發展。至2006年末，海信不僅取得電視機內銷市場零售額第一的地位，并把平板電視市場占有率第一的地位一直保持至今。

　　回顧2004、2005年，正是中國彩電企業多事之秋……海信正是抓住這一時機壯大自己。

　　依據企業的運行周期，大約在5~8年之間企業就會進行內部調整。

　　2008年，國內的白電三強———海爾、美的、格力都將面臨調整。

　　海爾，將在2008面臨總裁退休換班時刻；2007年6月底，美的集團傳出欲整合旗下10個產業銷售平臺的消息。

　　一個產業，如果幾個企業同時發生動蕩，那么市場份額就會有很大變數。在海信科龍看來，2008年是一個重劃市場的機會。

　　中信證券家電分析師胡雅麗認為，收購兼并將是未來家電行業資本運作的主題，海信收購科龍可以稱為其中最著名的案例。在業界，這次“黑跨白”的天賜良機被海信抓住了。

　　“家電下鄉”成為新契機

　　2007年末，一場源于中國經濟宏觀格局自我調整的契機，展現在中國家電業面前。

　　2007年11月26日，財政部、商務部決定于2007年12月至2008年5月，在山東、河南和四川3省開展“家電下鄉”試點工作。

　　根據“家電下鄉”的政策，農村消費者除了會以實惠的價格購買到名牌家電產品外，還可以領取中央和試點地區財政以直補方式給予的一定比例的資金補貼。

　　證券分析師立即對于這一政策做出積極的反饋。

　　申銀萬國家電分析師付娟表示，試點選取的山東、河南和四川是目前農村人口最多的3個省，因此這3個省的農村市場容量居全國之首。付娟最看好冰箱業的農村市場放量。而在最受益于此政策的4家家電集團中，身處山東的海信集團位居其中。

　　來自海信集團的信息顯示，截至2007 年12 月6 日，海信集團在彩電、冰箱、手機3大類產品上共有海信、容聲兩大品牌25款產品同時中標。

　　據海信科龍副總裁楊云鐸介紹，海信科龍在這3個省有密集的銷售網絡支持和售后服務網絡，其中僅冰箱產品3省合計銷售網點就超過了3500個，2007年年底實現有家電經銷商的鄉鎮覆蓋率達到100%。對于農村消費者而言，能夠在所有海信特約經銷商和國美、蘇寧等家電連鎖賣場里購買到可享受國家財政補貼的海信產品。

　　楊云鐸說，盡管海信白電資產尚未置入海信科龍（000921）上市公司，但兩者的全方位整合早已開始：研發、生產基地、技術、品牌、企業文化……海信科龍認為自己的競爭力很快就會爆發出來。

　　分析2008年的產業格局，中國空調品牌數量和市場集中度會更進一步提高。冰箱產業遇城市購買升級與農村購買力釋放的時機，冰箱業的國際產業轉移至中國，亦是其經歷的全球產業背景，內外需求雙旺，占全球70%冰箱產能的中國白電產業擁有議價權。

　　縱觀國際、國內白色家電產業發展趨勢， 2008年，將會成為海信科龍的一個能量爆發點。

　　科龍總裁王士磊榮獲GEF節能明星大獎。

　　海信空調熱銷。