黃：我后來想，如果這家建筑商的老板，我們這位趙總，他沒有支持我，沒有來投資我，沒關系，我還可以找下一家。如果下一家他也不來支持我，不來贊助我，我還可以找第三家。也就說，我還有不斷的好幾家可以找。我剛剛講就是說，我剛好遇到這一家，他就支持我了，所以我就這樣發展起來了。那如果換一個角度來講，他沒有支持我，我還可以找第二家，還可以找第三家，還可以找第四家。你可能今天拜訪了三個人、四個人、五個人，全部可以拒絕。你可能一天拜訪了二十個人，全部跟你說不要，那天天來說不要、不要、不要，天天大家都拒絕你，不是很好臉色地看著你，你當然想說，那我還做這個工作干嘛。但是如果你是一定要成功的人，你知道成功是躲在拒絕背后，沒事的。當你面對一次又一次的拒絕之后，沒關系，再接再厲，我覺得這個心態是非常重要的。

　　寶塔的建設就這樣開始了，為了更好的銷售寶塔。黃朝揚做了許多前人沒有做過的事情。在存放靈位的寶塔里安裝空調和先進的電腦系統。前來吊唁的人們只要通過電腦就可以調出先人們的照片和生平事跡。寶塔可以容納將近9萬個靈位。每個靈位的銷售價格都在10萬元新臺幣以上。黃朝揚寶塔的銷售非常成功，他也真的當上了億萬富翁，并成為了嘉義縣政府的議員，一時間，掌聲、鮮花、贊譽。30歲的黃朝揚擁有了夢想中的一切。在黃朝揚迎來事業的巔峰的時候，他把目光瞄向了祖國大陸，他想成為世界第一。

　　記者：我們知道，在臺灣你已經做得算很成功的一個人了，那你為什么那時候丟掉那邊的事業走到大陸來呢？

　　黃：人生在世，你要留下來點什么，你想創造一個什么。我就在想，我要創造一個什么，他說你想不想成為世界第一，因為他是鼓勵他的學生成為世界第一。我說我要成為世界第一，那世界第一，你想做什么能成為世界第一，后來我就思考，我就要到中國大陸來發展。因為我們臺灣人常常講一句開玩笑的話就是，在臺灣要創造出第二個王永慶基本上是很難的，我們不要說不可能，很難。沒有錯啊，臺灣的地方小，人也少。如果你想再創造出另外一個王永慶，我想中國大陸不只能創造出另外一個王永慶，創造出另外100個王永慶都沒問題。因為我地大、人多、機會多，所以那時候我上完的課我就決定，我一定要創造出一個世界第一，這樣一個項目 ，我毅然決然的就到中國大陸來考察。

　　1996年，黃朝揚在北京市工人體育場旁邊，蓋起了一座占地三萬三千平方米的建筑。黃朝揚想要創造一個世界紀錄，在這里興建一所全世界最大的保齡球館。為了實現這個夢想，黃朝揚幾乎花光了經營寶塔時賺來的錢。可是困難卻接踵而至。由于北京氣候太冷，冬季必須停工。建設工期整整拖延了一年半，2000年當這所擁有100條球道的保齡球館開張時，黃朝揚前前后后已經投資了2.5億元人民幣，高出了預算5倍以上。很多人都在為黃朝揚擔心，僅僅憑一個世界最大的保齡球館，該怎么賺回這上億元的投資呢？黃朝揚為了做世界第一回不會又虧掉之前好不容易賺來的錢呢？可黃朝揚卻看到了這個世界第一給他帶來的好處。

　　黃：因為老師告訴我，我是一個好學生。我們老師跟我說，你要做，你要做世界最大，你有意想不到的好處，真的。我現在也跟一些朋友分享，我說你要做大，你的思想一定要設立世界級的這種目標，因為你要做世界最大的時候，很多意想不到的好處就出來了。譬如說第一個，你省很多廣告費，保齡球館在什么地方，在北京。另外，我當時買設備的時候，我買的設備是全世界一流的設備，我買設備的時候因為我是全世界最大的保齡球館，他們如果把這個設備賣給我們，這不是有廣告效益，他們很想做我們這個生意。所以我們買這個設備的價錢比別人買的價錢省了好多好多好多。這是我才能理解我的老師講的話說意想不到的好處都出來。我做世界最大，在行業有影響力；我做世界最大，領導政府比較支持。我覺得對我后續發展其他事業有很大的幫助。

　　黃朝揚在工人體育場的建筑有兩層，一共33000平方米。一層建筑和地下室是商鋪用來出租。二層是擁有吉尼斯世界之最的保齡球館。北京有個世界上最大的保齡球館的消息傳開后，黃朝揚的工體一百保齡球館開始顧客盈門，人們都想到這個世界最大的保齡球館來一顯身手。甚至一些外國保齡球愛好者也慕名而來，由于人氣很旺，一些國際著名的餐廳和音樂酒吧，紛紛要求租賃黃朝揚工體一百一層的商鋪，兩年下來，黃朝揚硬是把工人體育場旁的一塊空地，打造成了繼國貿商圈、三里屯商圈之后，北京市的第三大時尚商圈。如今，盡管工體的房租每天每平方米高達14元人民幣，可排隊租房的商家卻擠破了頭，2萬多平方米的商鋪租賃一空。黃朝揚甚至不得不騰出自己的辦公樓租賃給商家。記者也親自感受了一下工體一百火爆的商機。

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