紅網12月28日訊（瀟湘晨報記者 李偉）在IBM長沙分公司成立5周年之際，12月26日，IBM長沙分公司總經理辛鑫在接受本報采訪時表示，2008年，IBM長沙分公司將整合全球資源，幫助湖南企業做大做強，特別是重點支持湖南中小企業的發展，業務支持能力將首次覆蓋常德、衡陽、懷化及株洲為中心的區域企業。

　　中小企業目前已是IBM全球第二大業務領域。為此，IBM推出了易捷解決方案，幫助中小企業更快捷、方便地解決業務挑戰，實現創新和發展。

　　辛鑫表示，IBM致力于成為湖南產業發展趨勢的引領者，同時，積極參與湖南地區的IT基礎設施建設，成為湖南企業轉型和發展的推動者。

　　過去三年，將電腦業務完全出售給聯想的IBM，發動了一場自身向“全球整合型企業（GIE）”轉型的革命。在IBM董事長兼CEO彭明盛的領導下，藍色巨人正在由一家跨國公司衍變為一家“全球公司”。

　　在彭明盛看來，“GIE公司把自己看成是多個專門業務模塊的組合體——采購、制造、研究、銷售、分銷及其他等等，其中各模塊在經營業務的全球整合過程中，公司要決定這部分工作要在什么地方完成，以及選擇這部分工作到底是由公司自己來做還是給外部合作伙伴來做。”

　　面向“GIE”方向，IBM打破原先以業務為主導的級別分明的集權式組織，按照全球資源優勢的分布，將不同的功能中心移植到各個地區，并進行相應的業務流程和模式創新。比如在中國建立全球采購中心和研發中心，投資60億美元在印度建立服務中心（CallCenter），把全球金融服務事業部設在巴西，在菲律賓、馬來西亞設立人才中心、財務中心等。“未來實際上并沒有什么母公司，我們開展業務的地方就是我們的家。”彭明盛說。

　　IBM華中區總經理宋云對本報介紹說，“GIE”大大簡化了IBM的基礎設施和管理流程。這家巨頭公司在全球曾設有155個數據中心、31個獨立網絡，整合之后，數據中心的數量減至6個，網絡統一為1個。IBM的供應鏈轉型是一個很好的全球整合的成功案例，以前，IBM每個產品部門都有獨立的供應鏈，有自己的工廠、采購甚至財務結算部門。后來IBM把全球采購中心從300個縮減到3個，每年為IBM節省75億美元。2006年10月，IBM將全球采購中心總部從美國遷移到中國深圳，其全球首席采購官在深圳辦公，統一管理分布于全球60多個國家400多個城市的7500名采購人員。2007年2月，IBM中國成都全球服務執行中心正式落成，該中心為日本、美國、歐洲和亞太地區的客戶開展應用系統服務，同時支持深圳全球采購中心推動IBM供應鏈管理的全球整合。目前，IBM已在中國首批5個“服務外包基地城市”中的4個城市建立了全球服務執行中心。