在人類歷史上，瞬間的巨變經(jīng)常來自“新陸地”的發(fā)現(xiàn)。全球經(jīng)濟板塊的挪動、拼接，構造出新的“經(jīng)濟大陸”。今天，在中國經(jīng)濟崛起的背景下，中國企業(yè)需要對話世界，在全球化舞臺上看得更遠；國際企業(yè)也需要對話中國，以決定自身的本地方略。

　　日前，在由中國經(jīng)營報社主辦、上海通用汽車支持的“決策與競爭力”論壇上，美國LPI領導力測評機構發(fā)布了《中國九大商道企業(yè)家領導力測評報告》。該報告歷時5個月、走訪200家企業(yè)、對話130位商業(yè)領袖、涉及656位觀察者，探究了中國商業(yè)領袖的領導力現(xiàn)狀與特點，以及與美國和其他國家企業(yè)領導人的領導力水平差異。

　　報告最終總結出四大發(fā)現(xiàn)，分別是擅長“使眾人行”，不善于“共啟愿景”；領導力與人的出生地無關，但與公司位置相關；女性領導力行為少于男性；級別高的管理者更投入于領導力的5種習慣。

　　發(fā)現(xiàn)一：擅長“使眾人行”，不善于“共啟愿景”。在中國“使眾人行”的分值最高，而“共啟愿景”的分值最低。這樣的排列順序，中國與美國是沒有區(qū)別的，一般我們也發(fā)現(xiàn)在領導力方面最頻繁的行為就是“使眾人行”，而最少的行為就是“共啟愿景”。這也說明這樣的差異其實與國家、文化或者歷史都沒有關系。

　　發(fā)現(xiàn)二：領導力，與人的出生地無關，但與公司位置相關。領導力有不同之處，更多的是與他們所處的經(jīng)濟環(huán)境有關，而不是與他們個人的出生地有關。從采集的樣本看，南方公司的企業(yè)領導人在5種領導力行為上的得分，都比北方公司的企業(yè)領導人要低。

　　發(fā)現(xiàn)三：女性領導力行為少于男性。從采集的樣本看，中國女性領導人在“以身作則”、“共啟愿景”及“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”方面的領導力要低于男性領導人， 而在“使眾人行”、“激勵人心”方面的領導力要高于男性領導人。

　　發(fā)現(xiàn)四：級別高的管理者更投入于領導力的5種習慣。從總體來看，卓越領導者5種體現(xiàn)領導力的行為的頻率通常隨著一個人在組織架構中職位的提高而增加。也就是說，高層經(jīng)理比中層經(jīng)理和基層經(jīng)理更多地采用各種領導力行為。相應地，逐級往下，中層經(jīng)理比基層經(jīng)理更多地展現(xiàn)領導力5種習慣行為。

　　展望2008年，遠東控股集團有限公司董事長蔣錫培指出，面對全球化競爭，企業(yè)如果要搶得先機，就一定要有自己的競爭能力。每一個企業(yè)就像一艘船，建設這艘船不容易，但這艘船在風浪中遠航更不容易。創(chuàng)業(yè)者是領航的船長，還要加入航海家，懂航海技術的人是職業(yè)經(jīng)理人，有共同夢想的人是事業(yè)經(jīng)理人。一個遠航的企業(yè)，需要職業(yè)經(jīng)理人，更看重事業(yè)經(jīng)理人。事業(yè)經(jīng)理人心態(tài)與企業(yè)家心態(tài)的融合，才能構成目標和利益的共同體。

　　上海通用汽車公司凱迪拉克事業(yè)部副部長陸一說：“自古以來中國商人都以民生為重，以實業(yè)報國為國家的發(fā)展起到了棟梁的作用。新世紀以來，在這些閃光的經(jīng)歷中，中國商幫反映出來的大商道，勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新是他們的精神，是他們的源泉。而中國文化中的誠信、和諧、穩(wěn)健的理念，已成為了中國商幫的理念。這些精神和理念，形成了中國新經(jīng)濟時代下財富英豪們的典型寫照。他們不斷地采納西方優(yōu)秀的管理模式，汲取全球商業(yè)智慧之精髓，在弘揚中國商道文化精髓的同時，更在東西方商業(yè)智慧的碰撞和交流中，迸發(fā)出順應時代的管理思潮。”