期權(quán)激勵計(jì)劃的激勵對象范圍往往包括：董事會成員、高級管理人員、中層管理人員、由總經(jīng)理提名的核心技術(shù)人才

　　2008年將有越來越多的地產(chǎn)企業(yè)嘗試制定股權(quán)激勵計(jì)劃。正在謀求IPO的旭輝集團(tuán)股份有限公司、坤和建設(shè)集團(tuán)股份有限公司、受讓S*ST華龍（600242.SH）6.93%股權(quán)的上海三盛宏業(yè)投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司等等都將加入此列。這將是地產(chǎn)上市公司高管的薪酬體系在未來一年中的重要變化。

　　“對股東最有利的一種薪酬方式是以股票或期權(quán)作為高管薪酬中比例最高的收入支配方式，而非高管采用高現(xiàn)金收入。對高管配以股票與期權(quán)(股權(quán))能夠使公司高管的利益與股東的利益趨于一致。”上述一家公司的高管認(rèn)為，過去一年間，越來越多的準(zhǔn)上市公司或上市公司意識到高管薪酬是良好公司治理的重要內(nèi)容，如何制定規(guī)范有效的高管薪酬和長期激勵機(jī)制已成為董事會、股東和公眾關(guān)注焦點(diǎn)。因?yàn)檫@種做法可以激發(fā)公司高管在其管理期內(nèi)不斷提升公司業(yè)績的熱情，從而有利于全體股東。

　　他們不約而同地把目光投向了行業(yè)標(biāo)桿萬科(000002.SZ)、中糧地產(chǎn)（000031.SZ）、華僑城(000069.SZ)等。

　　根據(jù)萬科2006年年報(bào)，萬科計(jì)劃竣工面積600萬平方米，這一竣工面積是2005年竣工面積(327.5萬平方米)的1.83倍，萬科董事長王石當(dāng)年薪酬總額為422萬元。

　　相對于萬科設(shè)計(jì)精巧、復(fù)雜的股權(quán)激勵方案，中糧地產(chǎn)的股權(quán)激勵方案簡潔明了。

　　本月20日，中糧地產(chǎn)發(fā)布公告稱，公司擬實(shí)施首期股票期權(quán)激勵計(jì)劃，將向高管團(tuán)隊(duì)以及核心骨干授予308.64萬份股票期權(quán)，預(yù)計(jì)將有10多名高管分享這部分期權(quán)。按照此前中糧地產(chǎn)的收盤價計(jì)算，這部分期權(quán)市值高達(dá)6172.8萬元。

　　據(jù)悉，在滿足一定條件后，中糧地產(chǎn)公司無償授予激勵對象308.64萬份股票期權(quán)，每份股票期權(quán)擁有在可行權(quán)日起5年的行權(quán)有效期內(nèi)以約定的行權(quán)價格購買一股公司股票的權(quán)力，股票來源于公司向激勵對象定向發(fā)行或回購的公司股票；激勵對象獲授的股票期權(quán)自授權(quán)日起兩年的行權(quán)限制期內(nèi)不得行權(quán)，自可行權(quán)日起3年內(nèi)分批勻速行權(quán)。

　　新加坡上市公司仁恒置地集團(tuán)公司（Yanlord Land Group Ltd.）一位管理層認(rèn)為，管理層股權(quán)激勵的利益方案是一個大家一起“分果果”的方案。期權(quán)激勵計(jì)劃的激勵對象范圍往往包括：董事會成員、高級管理人員、中層管理人員、由總經(jīng)理提名的核心技術(shù)人才。

　　據(jù)這位負(fù)責(zé)高管介紹，激勵工具大致三種：股權(quán)期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)。目前許多地產(chǎn)企業(yè)向國際市場上通行方案靠攏，傾向于走股票期權(quán)方案。