本報攝影記者/王曉東

　　12月22日開始正式啟用，國家大劇院便安排了三個半月、中途沒有一天休息的高密度“演出季”。

　　國家大劇院的副院長鄧一江表示，第二個演出季將會被安排到2008年的5月份到8月份，奧運會期間，國家大劇院的劇目也都納入到奧運會的文化項目中�！拔覀兊没�點精力了。”

　　“歌劇沙皇”揭幕

　　鄧一江透露，目前推出的78個劇目180場演出，光在引進方面就花了好幾千萬元的費用。

　　大劇院已經開始了自己的演出季，其中將涵蓋歌劇、舞劇、音樂會、話劇、民族戲曲五大藝術門類，并預計接納30萬人次的觀眾。

　　盡管曾有建設耗資巨大、運營費用高昂的詬病，國家大劇院始終以既定的步伐，按照國際慣例安排了長達百余天的演出季。

　　國家大劇院最近還聲稱，節目已經排到了2010年的年尾。通常，重大劇院的演出都是需要提前三年列出活動計劃，隨后與高水平的演出團體簽訂合同，最晚不能遲于演出時間之前的18個月。

　　據悉，為了見證這一歷史時刻，捷杰耶夫這位“歌劇沙皇”不惜承擔高額經濟損失，解除了和紐約大都會劇院的演出合同，僅用半年時間整合出馬林斯基大劇院的500名演職人員，以經典的《伊戈爾王》正式于25日晚上為國家大劇院揭幕。

　　在平安夜趕到北京的捷杰耶夫向《第一財經日報》記者表示：“我從來沒有在新年的時候離開過俄羅斯，剛聽到要圣誕離開的時候還真有些揪心呢�！�

　　由俄羅斯團體來揭幕中國國家大劇院一度為外人所不解。歷任《愛樂》雜志主編的劉雪楓也公開向媒體表示，各個國家都會爭取由音樂作為彰顯民族性的最強武器。按照國家大劇院的宣傳口徑，國家大劇院藝術總監趙如蘅稱，50年前新中國的西洋音樂教育恰恰是在蘇聯專家的幫助下建立，因此開幕演出選擇俄羅斯團體有著非同尋常的意義。

　　鄧一江透露，大劇院在24日下午稍早的時候，就贈與了捷杰耶夫一枚大劇院特別榮譽印章。捷杰耶夫在當天的發布會上也表示，此次馬林斯基劇院訪華僅是一個開始，作為“國家大劇院特別榮譽”的獲得者，他有責任也有義務把更多馬林斯基劇院優秀作品介紹到中國來。

　　30億元打開的市場想象

　　正如無數次被描述過的那樣，巨大的鈦合金半球趴在波光粼粼的水面上，白天在陽光中光芒四射，而夜晚殼體表面的蘑菇燈更是配合著繁星點點，這座具有強烈時代感的建筑容易讓人產生幻覺。

　　10月底，國家大劇院工程業主委員會主席萬嗣銓公開稱，國家大劇院的主體總造價為30.67億元人民幣，考慮到物價等因素，這個數額基本控制在此前30億元的預算范圍。

　　大劇院一再強調公益性原則，在尊重市場規律的基礎上，宣布將針對不同場次的演出制定立體化的票價，大力推出親民票和平價票，最低的站票只有30元。但是這個龐然的大球終究還是使得不少“草根”退避三舍。雖然門口總有絡繹不絕的人，但幾乎也都僅限于在這里拍照留影，就是參觀也要等到元旦以后。

　　“國家大劇院畢竟是用納稅人的錢把它蓋起來，這點是我們劇院上上下下需要考慮的問題。”鄧一江說，北京市政府對大劇院的定位就是公益性事業單位，要把社會效益放在第一位，不具人民性的國家大劇院也成不了成功的劇院。

　　鄧一江也向記者表示，控制票價也不能老違背市場規律。在他看來，國家大劇院應該在演出成本核算的基礎上，略有盈利。但是他并不透露希望盈利的目標。“這個我覺得是應該的，就要看我們的運作能力了�！�

　　政府投資，大劇院自主經營，尋求各類贊助，這三方面在鄧一江看來是與市場環境下的運作密不可分的。“要政府不斷投入不太可能，演出要有一定利潤，現在能達到多少數字我們還真是不清楚，對于全年的盈利能力還沒有過估算。從成本投入到回收并通過其他項目的經營，整個完全做下來到底能達到多少現在都還沒底�！编囈唤�坦言，大劇院每個月200多萬元的電費支出就可見成本之高。

　　鄧一江預計大劇院一年將可以達到700多場的演出。但是按照原先宣稱的親民票，大劇院的票價將會比同類項目在北京其他場館的價格低出10個百分點。與1998年落成當時耗資10億元的上海大劇院類比，其演出票價在100元到800元不等，以國家大劇院30多億元造價的投資金額來算，每個座位低于1000元的票價，就不太可能實現盈利。

　　而這一點，北京130多家藝術表演團體和劇院管理公司都早看在眼里。

　　比如北京市下屬文化企業歌華文化中心有限公司，早年，歌華就與其他好幾家北京的文化公司都遞交了參與國家大劇院文化設施經營管理的標書，并表示，如果社會資本可以參與到國家大劇院的運營中來，歌華當然愿意嘗試一下。雖然后來因為種種原因，歌華沒有如愿。但據歌華內部的人員透露，歌華正在做的一部原創傳統劇目正在跟國家大劇院接觸，打算放到國家大劇院演出。

　　另一號稱全球最大的中國演出供應商的中國對外演出公司，此次在馬林斯基劇院來華的演出中便成功扮演了橋梁的角色。還有許多類似�？衔幕�安庭的想法一樣的演出公司，都希望有朝一日能夠跟國家大劇院合作一番。

　　對此，鄧一江的看法是，國家大劇院始終是國家性的標志，就是要與各種社會力量共同打造能在國際上樹立國家形象的藝術文化氛圍。

　　市場洗牌的機會

　　不管是憑價票還是被鄧一江認為關鍵的軟服務，國家大劇院的幾招已經讓京城的其他演出機構感受到了實實在在的壓力。

　　尤其是大劇院正籌劃著2009年推出自己原套制作的話劇劇目，更讓市場人士覺得咄咄逼人，洗牌似乎已經是必然的事情。

　　對于國家大劇院的出現是否會對市場進行洗牌的問題，作為國家大劇院副院長的鄧一江不置可否。“市場受到影響很正常，就是沒有國家大劇院，也會有其他新的劇院冒出來，只是增加了一個新的競爭對象�！�

　　近兩個月正式啟動的國家大劇院與梅蘭芳大劇院也都推動各大劇院找準自己的定位。希肯文化投資200萬元制作的《西望長安》話劇最近也接近全國巡演的結束。在安庭看來，演出公司來自市場的壓力始終都會有，關鍵還是在項目的選擇運作與風險規避上�！昂玫捻椖坑肋h不會飽和。”