記者陳凌馨青島報道在大多企業(yè)將職工代表視為“擺設(shè)”的今天，雙星集團卻30年如一日請職工代表“當(dāng)家作主”，贏得了職工的普遍稱贊。今年以來，雙星員工共提出合理化建議8131條，采納落實3427條，實現(xiàn)小改小革項目2393項，創(chuàng)效益3350萬元。

　　雙星集團在改革開放初期就建立了職工代表制度，成立了民主管理委員會，讓職工代表常年輪流脫產(chǎn)參與和監(jiān)督企業(yè)管理。定期召開職工代表大會，廣泛征求職工意見，使每一項決策都有可靠的群眾基礎(chǔ)。廠長、技術(shù)人員上崗要答辯，職工代表采用無記名方式對其進(jìn)行民主測評，決定干部任免和獎懲。

　　前不久，雙星輪胎公司就發(fā)生了“員工罷免車間主任”的事情，該公司煉膠廠二車間的幾位職工代表聯(lián)名反映，要求罷免他們的“上級”，原因是該“上級”擔(dān)任車間負(fù)責(zé)人以來，車間管理水平整體下滑，產(chǎn)量質(zhì)量不如其他車間好，員工工資收入總是上不去。該公司經(jīng)過調(diào)查落實，發(fā)現(xiàn)員工反映情況屬實，于是按照員工的意愿，立即進(jìn)行了競選，選出了新的車間主任。員工都高興地說：“以前都是當(dāng)官的處理咱，現(xiàn)在有了職工代表，員工的腰板直了，當(dāng)官的干不好，我們也能‘罷免’當(dāng)官的了！”

　　雙星集團有鞋廠、輪胎、機械等十幾個大中型生產(chǎn)企業(yè)，5萬多名職工。為調(diào)動工人直接參加班組的民主管理，雙星從體制和機制上為職工當(dāng)家作主提供條件，推行了“市場化承包管理”，不僅調(diào)動了職工的主人翁意識，而且使員工最大限度地實現(xiàn)了自我管理。前不久，雙星機械特鐵車間在生產(chǎn)新型護板時，有6件產(chǎn)品出現(xiàn)次品。經(jīng)追查，原來是車間負(fù)責(zé)人對護板工藝檢查不嚴(yán)格造成的，職工也理直氣壯地給負(fù)責(zé)人開了“罰單”。