此前幾度擱淺的上海家化（600315.SH）股權激勵計劃再作修改。

　　昨日，上海家化審議通過了經修改的《上海家化聯合股份有限公司限制性股票激勵計劃的議案》（下稱《議案》）。該公司稱，這一在國資委與證監會支持下出臺的政策，是為了應對行業日益激烈的競爭，保護民族品牌，保證國有資產的保值增值。

　　該公司稱，出臺的新《議案》，是為了彌補公司薪酬水平的不足，吸引、激勵和留住更優秀人才，將管理層和核心員工的利益與公司發展結合起來，構建公司核心競爭力。

　　修訂后的《議案》根據國資委的要求，增設了激勵對象股權激勵的激勵水平不超過其薪酬總水平的30％，使得修訂后《議案》股票授予數量大幅下降。計劃授予數量較原方案減少42％，董事長個人授予數量下降超過80％，其他高管人員授予數量也有較大程度下降。此前，上海家化的股權激勵計劃為共派發1600萬股，而且多為增予，激勵計劃覆蓋技術骨干、營銷骨干、管理骨干共175人，而按照新的《議案》，股權激勵派發股份更改為500多萬股，人均下降到3萬股左右。與其他已實施股權激勵的上市公司相比，董事長等高管人員授予數量處于較低水平。

　　修訂方案中仍規定了公司必須達到2007年業績指標，但2007年業績指標有較大提高。2007年限制性股票授予的公司業績條件規定的凈利潤及扣除非經常性損益的凈利潤分別較原方案增加了19％與41％。

　　這一修訂方案出臺的背景，是中國日化行業的競爭日益激烈。根據該公司的統計，目前日用化妝品行業中，外資品牌的整體市場份額已經超過了80％。大寶、絲寶等品牌相繼被外資收購。雖然上海家化近三年以來化妝品業務保持了15％～18％的增長，高于市場平均增長率，但正面臨越來越大的競爭壓力。

　　該公司分析稱：日前，較低的薪酬水平使得公司面臨著人員流失的巨大問題。2003年以來，公司營銷、技術人員流失79人，中層以上營銷人員流失13人，提升公司品牌和競爭力關鍵是進一步吸納人才。

　　計劃規定，一般激勵對象的鎖定期延長為兩年，再加三年解鎖期。而對于董事、高級管理人員除兩年鎖定、三年解鎖要求之外，限制性股票解鎖之后每年只允許拋售25％。一方面是激烈的市場競爭、宏觀經濟的不確定，另一方面限制性股票要由激勵對象自籌資金購買，考慮到資金占用成本，風險較大。公司只有凝聚全體員工的積極性、創造性，以持續、較快增長的速度將公司業績做上去，方可實現股東與員工雙贏。

　　該計劃由公司董事會薪酬與考核委員會擬訂，提交公司董事會審議通過后，將由公司股東大會批準之后生效。