作者：朱振

　　今年，中國(guó)藍(lán)星集團(tuán)與美國(guó)黑石集團(tuán)完成“土洋聯(lián)姻”，無疑是中國(guó)市場(chǎng)上最吸引人眼球的經(jīng)濟(jì)事件之一。9月，黑石集團(tuán)以6億美元入股中國(guó)藍(lán)星集團(tuán)20%股權(quán)，這一運(yùn)作的完成，不僅標(biāo)志著世界最大的私募股權(quán)投資基金黑石集團(tuán)完成了中國(guó)布局的第一步棋，同時(shí)也標(biāo)志著作為中國(guó)化工產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者的藍(lán)星集團(tuán)吹響了向世界級(jí)跨國(guó)企業(yè)進(jìn)軍的號(hào)角。

　　然而合約的簽署并非意味著議論的完結(jié)，藍(lán)星緣何受到黑石青睞？聯(lián)手黑石后藍(lán)星的發(fā)展前景又將如何？一系列問題接踵而至，而這也將藍(lán)星集團(tuán)創(chuàng)始人任建新推到了聚光燈下。

　　回顧藍(lán)星的創(chuàng)業(yè)史，23年來，任建新率領(lǐng)藍(lán)星集團(tuán)勾畫了一部企業(yè)做大做強(qiáng)的成功摹本，填補(bǔ)了中國(guó)工業(yè)清洗業(yè)的空白，同時(shí)他被稱作是“中國(guó)制造”的形象大使。

　　1984年，任建新靠一項(xiàng)清洗緩蝕劑技術(shù)、一萬元借款、七個(gè)半創(chuàng)業(yè)者(一人兼職)起家。當(dāng)時(shí)國(guó)家每年因鍋爐結(jié)垢多耗煤1750萬噸，卻沒有一支專業(yè)清洗隊(duì)伍。清洗行業(yè)成為人們不愿或不敢涉足的未知“藍(lán)海”，機(jī)遇與兇險(xiǎn)并存。任建新作出了選擇：“成立一個(gè)專業(yè)化清洗公司，把科技成果推廣出去，為國(guó)家做點(diǎn)事。”這是一個(gè)樸實(shí)的想法，是一份肩負(fù)民族使命感的宣言，也是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略布局。

　　從清洗一個(gè)家用水壺到一個(gè)個(gè)大型工業(yè)設(shè)備乃至國(guó)防設(shè)施；從實(shí)現(xiàn)客戶的預(yù)期到超越客戶的期望；從引進(jìn)別人的到不斷開發(fā)新技術(shù)；十年拼搏，藍(lán)星收復(fù)了長(zhǎng)期被外國(guó)人占據(jù)的國(guó)內(nèi)工業(yè)清洗市場(chǎng)，孵化了400多家國(guó)內(nèi)清洗工程公司，培育出一個(gè)“鏈條完整、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品齊備”的中國(guó)工業(yè)清洗產(chǎn)業(yè)，被外國(guó)同行盛譽(yù)為“世界清洗大王”。從無到有、從弱到強(qiáng)，世界清洗業(yè)的最高峰上已經(jīng)有中國(guó)企業(yè)的身影，這表明，新一代的“中國(guó)制造”已經(jīng)可以和國(guó)外企業(yè)站在同一條起跑線上一爭(zhēng)高低。

　　崛起的藍(lán)星沒有停下腳步。如果說第一個(gè)十年是開拓的十年，那么接下來的十年就是整合的十年。任建新隨后調(diào)整發(fā)展方向，向化工材料領(lǐng)域拓展。1996年，藍(lán)星接收原化工部直屬江西星火化工廠，由此拉開全面進(jìn)軍化工領(lǐng)域的帷幕。據(jù)核算，當(dāng)時(shí)，星火廠負(fù)債總額已超過藍(lán)星自身資產(chǎn)總額，接收星火風(fēng)險(xiǎn)之大，在業(yè)界同行看來無異于“自殺”。然而，懷系為國(guó)分憂的責(zé)任感和振興民族工業(yè)的使命感，任建新在別人疑惑的目光中迎難而上。兼并星火廠的成功后，藍(lán)星積累了經(jīng)驗(yàn)，也造就了藍(lán)星解困國(guó)企的獨(dú)家藥方。之后，對(duì)南通合成材料廠進(jìn)行接管，該廠曾連續(xù)7次試車均未能正常生產(chǎn)，經(jīng)過藍(lán)星集團(tuán)的改造和努力，我國(guó)第一套PBT樹脂合成以及工程塑料改性加工生產(chǎn)線成功啟動(dòng)，再次印證了任建新和藍(lán)星人的能力。

　　在此之后，任建新開始了大規(guī)模進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，先后完成了很多困難國(guó)企的改造：天津石化、黑石化、哈石化、濟(jì)南裕興、濟(jì)南石化、沈陽(yáng)化工、連云港設(shè)計(jì)研究院、晨光院等等被藍(lán)星兼并重組，一個(gè)個(gè)休克魚被成功激活。歷經(jīng)第二個(gè)更為艱苦的十年之后，藍(lán)星集團(tuán)從“藍(lán)星清洗”逐漸轉(zhuǎn)型為“藍(lán)星化工”，中國(guó)化工新材料航母的雛形也已初見規(guī)模。而此時(shí)，藍(lán)星并未就此駐足，而是把目光投向世界市場(chǎng)，走上了海外并購(gòu)之路。對(duì)于藍(lán)星乃至中國(guó)化工來講，這不僅是擴(kuò)大了規(guī)模，完善了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，還通過海外經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，吸收了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化。

　　回溯藍(lán)星集團(tuán)23年復(fù)雜和艱苦的創(chuàng)業(yè)之路，任建新和藍(lán)星已經(jīng)向人們證明：“中國(guó)人不會(huì)做得比外國(guó)人差。”在中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選又成為歲末年初的熱點(diǎn)話題的時(shí)候，在“中國(guó)制造”成為關(guān)注爭(zhēng)議焦點(diǎn)的時(shí)候，這樣的企業(yè)，這樣的企業(yè)家身上，彰顯出的責(zé)任感和推動(dòng)力，也讓人們切實(shí)感受到了民族工業(yè)的精神和力度所在。