本報記者 賀民報道

　　12月16日，國美電器總裁陳曉在北京正式宣布全面托管大中電器，購買價格為36.5億元左右。由于將由此獲得北京70%以上的市場份額，拿下大中已被國美內部稱為“戰略性勝利”。據了解此次收購完成后，大中電器同其創始人張大中將完全脫離所有權關系，至此，早已萌生退意的張大中成功套現36億元后離場。

　　作風低調甘做“店小二”

　　老一點的員工總是這樣描述他們的老板：生活儉樸，作風低調，和普通人一樣經常獨自逛街，很少有車隊和隨從簇擁出行。

　　在大中，你常常能夠看到一個上了歲數的“員工”穿著大中的藍色馬甲在店里忙活，跑前跑后地為消費者服務，但你猜不到他就是2004年胡潤中國富豪榜上名列前十位的大中老板。張大中說，他自己最愿“加封”自己的頭銜是“首席店小二”。

　　所謂店小二，就是跑堂倌。事無巨細，什么都要管。張大中的艱苦樸素和事事親力親為的認真勁一直是企業津津樂道的話題。

　　有一段和“過去”有關的浪漫片段。2004年，張大中以6萬元的價格買回了一臺舊臺燈，雖然臺燈已殘缺不全，但臺燈的主人一直沒舍得扔掉或賣掉，因為家中3個孩子都是在這盞燈下讀書成才的。而這臺臺燈對張大中來說更是有著特殊的意義。1980年冬，張大中在自家廚房親手制作了60臺落地燈，贏利160元，也由此成就了電器銷售巨擘——大中電器的第一筆生意。而這臺臺燈就是當時60臺中的一臺。

　　張大中說，回購臺燈的目的有二；一是對老顧客的感恩；二是想借此激勵自己和員工。如今，他經常對員工說的一句話成了大中電器的著名店訓：“快樂服務，幸福生活。”

　　作為惟一一家以北京作為家鄉、作為發展根基的企業，大中流淌著北京的血液，同時也浸染了北京人穩重、樂觀、豁達的性格。

　　斗志消退“殺死”大中

　　老成持重的張大中走著與同類企業截然不同的發展道路。他一直非常本分地遵從著“有多少錢，做多大生意”的原則來發展企業。但是張大中的謹慎和內斂，在對手頻頻發力的行業背景下，就未免顯得過于保守了。

　　就對外擴張計劃，一直到了2002年，張大中才開始想要邁出北京，但初步的擴張計劃也只限于華北地區。“我們并不急于求成。”在張大中看來，北京市場就比較大，而且競爭對手已經越來越少了。

　　所以當2005年，大中開始發力要將網點進一步擴大到全國時，才發現國美、蘇寧等早已經搶先一步占據了各個主力消費城市，并進一步占據了這些城市里的黃金地段，留給他的空間已經很有限。

　　除了在戰略上，財務方面也處處彰顯著張大中的保守。同在向全國范圍擴張，對手們為了融資方便紛紛上市以獲得一定的金融支撐，但是與此同時，卻從未聽說過關于大中融資或上市的消息。

　　“張大中真的是年紀大了，沒有斗志。”有業內人士不無尖銳地評價說。低調至極的張大中，不管國美的黃光裕是否表態對大中感興趣，還是永樂的陳曉面對媒體說跟他做不了朋友，又或者是蘇寧的張近東品評他到了退休年齡。他只是一味地低頭做事，哪怕有火氣也是通過發言人對外表態，鐵嘴鋼牙一概只字不談。

　　但事實上，張大中的確顯得很疲憊。由于沒有一個得力的助手，在大中電器，幾乎事無巨細，都要張大中親自過問并拍板決定；沒有合適的接班人；加上隨后國美、蘇寧等在北京市場開始發力，大中的優勢盡失。

　　“其實，張大中早就無心戀戰。”據知情人士透露，熟悉張大中的人說，直到現在，大中體系內的管理依然混亂，管理體制不完善、缺乏有效的監督機制、一言堂、決策隨意性過強等問題始終沒能得到有效解決。“現在大中幾乎已經退回到2004年的狀態。”

　　在此時將大中賣掉，并非不是一個好的決定。何況36億的好價錢。但優勝劣汰，弱肉強食。不管是已改姓黃的大中電器，還是去意已決的張大中本人，都多多少少讓人們感覺到了幾分悲情和無奈。記者賀民攝影

　　【責任編輯 張秦寧】