創(chuàng)新者越是行到高處，越是會發(fā)現(xiàn)，真正的創(chuàng)新之本和創(chuàng)新之源，非“術(shù)”之變，而是創(chuàng)新之“道”的堅持

　　創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)存在的基礎(chǔ)，沒有創(chuàng)新，企業(yè)遲早會消亡。身處工業(yè)時代，其他優(yōu)秀企業(yè)一些創(chuàng)新的最新、最前沿的舉動，我都會比較關(guān)注。

　　最近，我注意到一個非常有意思的事情：2007年6月最后一個周末，美國刮起一股旋風(fēng)——蘋果公司(Apple)智能手機iPhone首發(fā)，連美國費城的市長都翹班前去排隊。據(jù)說iPhone上市沒幾天就賣出了上百萬部。

　　對于美國蘋果公司來說，這個創(chuàng)新產(chǎn)品的面世，算是大獲全勝了。拋開蘋果高人一籌的公關(guān)及營銷手段不談，iPhone是將手機與ipod二合一，這個具有變革性產(chǎn)品的誕生，本身就帶有一些爭議的色彩。iPhone本身還存在著設(shè)計缺陷，而蘋果CEO斯蒂夫•喬布斯卻親自上陣，為iPhone作營銷，看上去蘋果像是在進行一種冒險。

　　這種冒險的說法也有些依據(jù)。iPhone是“手機+ipod”，某種程度上它也是ipod的競爭產(chǎn)品。給自己旗下的主打產(chǎn)品造一個競爭品，會不會影響企業(yè)這兩年的利潤？畢竟ipod現(xiàn)在還是一個搖錢樹，而iPhone前景并不明朗。

　　創(chuàng)新境界：勝人者有力，自勝者強

　　蘋果公司似乎打定主意，要永立于創(chuàng)新的潮頭。反觀2001年iPod的成功， iPod的創(chuàng)新，并不在其精致的MP3播放器和一個簡約又時髦的設(shè)計，而是開創(chuàng)了銷售音樂的新模式。這種將iPod播放器、版權(quán)保護技術(shù)和iTunes音樂商店聯(lián)合在一起的商業(yè)模式造就了消費電子產(chǎn)品廠商、音樂公司、電腦廠商和零售商之間的龐大產(chǎn)業(yè)鏈，讓蘋果公司擺脫自己企業(yè)困境，再度走向輝煌。

　　從2001年蘋果推出了第一款iPod至今，這款產(chǎn)品迅速成為最受歡迎的新產(chǎn)品，給蘋果公司的股東們帶來了900億美元左右的財富。

　　我很欣賞蘋果公司CEO斯蒂夫•喬布斯激流勇進，永遠活在未來的明智。他的睿智在于能夠明確指出明天的方向。表面上看，蘋果此次創(chuàng)新的原因很簡單，喬布斯說是因為他看到幾乎每個人都對自己的手機頗有怨言。糟糕的界面使多數(shù)用戶與其手機的大部分功能失之交臂。蘋果愿意幫助所有人改變這一現(xiàn)狀。

　　強者總是在創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)，開創(chuàng)新世紀(jì)。iPhone剛剛起步，實際上，在蘋果的新戰(zhàn)略中，iPhone已不僅是一款智能手機，更是一個開辟新市場的利器、是他們再次開創(chuàng)新模式的一個支點，他要以其強大影響力，形成新一代設(shè)備、服務(wù)和信息系統(tǒng)的變革，讓行業(yè)之間的力量重新分配。與iPod相比，iPhone將蘋果公司作為行業(yè)領(lǐng)軍者的影響力發(fā)揮到極致，將手機廠商和網(wǎng)絡(luò)運營商、影視廠商和分銷商、電腦廠商一網(wǎng)打盡。

　　我們從蘋果身上要看到什么？iPod也好，iPhone也罷，都只是蘋果的創(chuàng)新產(chǎn)品，我們真正應(yīng)該重視的是這個公司創(chuàng)新的本質(zhì)，是其真正致力于發(fā)掘顧客潛在需求，為向顧客提供差別化價值而進行了一輪又一輪的企業(yè)革新活動，從而扭轉(zhuǎn)了企業(yè)生存的局面。

　　當(dāng)自己成為行為標(biāo)桿之后，創(chuàng)新的新境界就是超越自我，同自己競爭，這一點在現(xiàn)在的公司運作中趨勢越來越明顯。像價值近百億美元的“Intel Inside”標(biāo)識和奔騰技術(shù)，2006年先后被芯片巨人英特爾的CEO保羅•歐德寧放棄了。英特爾準(zhǔn)備用25億美元，來重新打造一個新的品牌和技術(shù)：酷睿。

　　一般人難免會扼腕嘆息，好不容易養(yǎng)大的“孩子”，養(yǎng)得好好的，放棄多可惜呀！況且在英特爾“Intel Inside”標(biāo)識打造上，17年間已花了70億美元廣告費。目前英特爾CPU的市場占有率仍然為80%，某種程度上，“Intel Inside”標(biāo)識和奔騰技術(shù)，仍然是企業(yè)的印鈔機呢，放棄這么好的品牌與產(chǎn)品，確實非常需要勇氣。

　　我欣賞的，正是這些卓越的企業(yè)領(lǐng)袖們在企業(yè)作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時，迸發(fā)出的大勇氣、大智慧。蘋果公司從iPod到iPhone，英特爾從“Intel Inside”到酷睿，并不是一般企業(yè)家所做的謹(jǐn)慎的冒險，而是真正達到技術(shù)標(biāo)桿之后，向自己開炮的那種魄力。

　　真正偉大的企業(yè)，骨子里其實都有這種創(chuàng)新的基因所在，永不滿足，直到最后的對手是自己，也依然要創(chuàng)新。蘋果、英特爾公司是這樣，寶潔的自我競爭品牌管理策略其實也是這樣，這樣的創(chuàng)新基因，讓企業(yè)一次次起飛，永遠站在高處。