【新聞】不久前，美國國際貿(mào)易委員會就愛普生狀告含中國17家通用耗材企業(yè)在內(nèi)的“337調(diào)查”一案，發(fā)布了普遍排除令。但是，珠海納思達(dá)電子科技有限公司最新設(shè)計(jì)的專利產(chǎn)品卻不在排除令之內(nèi)，納思達(dá)繼續(xù)為美國市場客戶提供相關(guān)的墨盒產(chǎn)品。

　　【評點(diǎn)】企業(yè)要在當(dāng)今的國際國內(nèi)市場中分一杯羹，靠什么？靠產(chǎn)品質(zhì)量。這話一點(diǎn)不錯(cuò)。然而，除質(zhì)量外，還有更重要的一點(diǎn)，那就是產(chǎn)品創(chuàng)新�？梢哉f，產(chǎn)品質(zhì)量是基礎(chǔ)，產(chǎn)品創(chuàng)新是利劍。

　　有人說，企業(yè)對產(chǎn)品就要吃著“碗里”的，看著“鍋里”的。“碗里”的是已在市場上銷售的產(chǎn)品，“鍋里”的要不斷出新。因?yàn)槊總�(gè)產(chǎn)品都有它的壽命周期，都有開發(fā)期、成長期、成熟期、衰落期，只有不斷推出新產(chǎn)品、總有穩(wěn)定數(shù)量的新產(chǎn)品處于成長期，才能保證企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。還有一層意思是，如果安于現(xiàn)狀或僅靠降低成本去競爭，人家可以舉起

　　簡而言之，產(chǎn)品創(chuàng)新就是人無我有，人有我新，歸根結(jié)底離不開一個(gè)“新”字。事實(shí)是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)產(chǎn)品生命周期越短暫，加快產(chǎn)品創(chuàng)新、縮短產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間就越成為企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

　　產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)先企業(yè)一般可以獲得如下競爭優(yōu)勢：一是取得技術(shù)領(lǐng)先地位，建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。率先開發(fā)出新產(chǎn)品的企業(yè)往往在技術(shù)上是領(lǐng)先的，當(dāng)其受到專利權(quán)的保護(hù)時(shí)，獲得了技術(shù)專有性，給后進(jìn)入者設(shè)置了較高的進(jìn)入壁壘，可使領(lǐng)先企業(yè)在較長時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)于競爭對手。同時(shí)，率先開發(fā)出新產(chǎn)品的企業(yè)可以為產(chǎn)品技術(shù)或其他活動確定標(biāo)準(zhǔn)，迫使后來者采納這些標(biāo)準(zhǔn)，而這些標(biāo)準(zhǔn)又反過來使企業(yè)的領(lǐng)先地位更持久，即所謂“一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”；二是優(yōu)先控制關(guān)鍵資源，獲得成本優(yōu)勢。領(lǐng)先企業(yè)有機(jī)會以最低的生產(chǎn)成本優(yōu)先選擇較好的銷售渠道，進(jìn)入具有潛力的市場；三是獲得領(lǐng)先者的聲譽(yù)，搶先與顧客建立伙伴關(guān)系；四是從企業(yè)最終獲得的利益看，領(lǐng)先企業(yè)的市場份額和利潤也高于后進(jìn)入者。經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究表明，一種新產(chǎn)品推向市場晚6個(gè)月，將導(dǎo)致其整個(gè)壽命周期內(nèi)利潤降低15％～27％，而且隨著產(chǎn)品壽命周期的縮短，相對損失也愈多。

　　由此看來，只有不斷推陳出新，才有可能獲得更多的市場份額。但愿有更多的企業(yè)握有這一利器，共同為提高“中國制造”的