“在自主品牌建設中，要善于借力，讓一切優勢資源為我們的品牌發展所用。”12月4日，出席在京舉行的某新聞發布會時，知名品牌專家艾豐表達了自己對品牌建設的觀點。

　　艾豐說，我國自主品牌建設的借力方式主要有兩個，一是首長模式；二是實現優勢對接。何謂首長模式？他做了個類比：“寫文章有三種方式，第一是自己寫，自己署名；第二是自己寫，別人署名，這是秘書方式；第三是自己出主意，別人寫，最后自己署名，這是首長模式。從運行的主權和知識產權來說，最吃虧的就是秘書方式，最占便宜的是首長方式。品牌建設也是一樣，要利用自己的品牌吸收人家所有的創造，得當首長。”

　　艾豐分析指出，

奇瑞的發展就是采用典型的首長模式，奇瑞怎么做的呢？先樹起奇瑞這個牌子，外觀請意大利公司設計，

發動機請奧地利人來設計，做完了是自己的。自主

知識產權和自己的知識產權不重合。品牌能夠加速核心技術的形成，能起到自主平臺的作用。“現在中國的消費者還有一個思維上的片面性，認為中國的品牌必須是中國的技術，如果用了外國的技術，就不是中國品牌了。我認為，中國的品牌完全可以和應該利用全世界的技術，利用全世界最好的技術，我們中國的品牌就能夠發展起來。所以自主品牌就是可以實現‘我的是我的，你的也可以變成我的’。同時還要善于實現優勢對接。”

　　艾豐舉例說，聯想收購IBM的PC業務，就是很好的一個利用優勢對接的例子，聯想借助的是IBM在國際市場上的名聲，從而提高自己品牌的知名度。經濟全球化的一個突出特點就是設計、生產、銷售等都全球化了，那么彼此就可以互相借鑒對方的優勢，比如可以以國外的先進技術對接國內的低成本，生產出低成本、高附加值的產品，這樣出口的話具備低成本優勢，在國內市場又具備高質量、高技術的優勢。

　　艾豐認為，在設計、制造、銷售三個領域，中國制造已經具有明顯的優勢。下一步可能率先在設計上取得突破，這是因為我國具有明顯的人才成本優勢。在設計的突破上，要注重自主知識產權保護和品牌建設，自主創新只有變成自主知識產權才是自己的，自主知識產權只有通過品牌這個平臺才能實現效益。

徐建華