集團(tuán)只務(wù)虛，產(chǎn)業(yè)公司務(wù)實(shí)

　　■本報(bào)記者陳軍君

　　“自2008年1月1日起，多媒體、通訊、家電、部品四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以及房地產(chǎn)與金融投資業(yè)務(wù)群、物流與服務(wù)業(yè)務(wù)群六大業(yè)務(wù)單元將構(gòu)成ＴＣＬ全新的陣容。”12月3日，ＴＣＬ集團(tuán)宣布對(duì)其旗下成員大規(guī)模業(yè)務(wù)重組。

　　新成立的四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)涵蓋ＴＣＬ所有的工業(yè)企業(yè)，其中ＴＣＬ多媒體及ＴＣＬ通訊為上市公司，家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和部品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)則為新組建，前者由ＴＣＬ空調(diào)、白家電、小家電、照明、南洋電器、瑞智壓縮機(jī)重組而成；后者重組的企業(yè)包括升華、金能、顯示科技、數(shù)碼存儲(chǔ)、光盤復(fù)制、平板項(xiàng)目。兩個(gè)業(yè)務(wù)群涵蓋工業(yè)企業(yè)以外的企業(yè)：房地產(chǎn)與金融投資業(yè)務(wù)群包括房地產(chǎn)公司、財(cái)務(wù)公司以及持有集團(tuán)物業(yè)的深圳工業(yè)研究院有限公司等；物流與服務(wù)業(yè)務(wù)群包括翰林匯、電大在線、進(jìn)出口公司、速比達(dá)、呼叫中心等。

　　ＴＣＬ集團(tuán)在宣布實(shí)施業(yè)務(wù)重組的同時(shí)，也同時(shí)明確了四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和兩個(gè)業(yè)務(wù)群的主要負(fù)責(zé)人分工：除ＴＣＬ多媒體及ＴＣＬ通訊繼續(xù)由梁耀榮（高級(jí)副總裁兼多媒體ＣＥＯ）、劉飛（高級(jí)副總裁兼通訊ＣＥＯ）掛帥外，王康平副總裁負(fù)責(zé)家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，趙忠堯高級(jí)副總裁負(fù)責(zé)部品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，薄連明高級(jí)副總裁負(fù)責(zé)物流與服務(wù)業(yè)務(wù)群，袁冰副總裁負(fù)責(zé)

房地產(chǎn)與金融投資業(yè)務(wù)群。

　　在新的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)下，將以四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和兩個(gè)業(yè)務(wù)群為主體擔(dān)當(dāng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效責(zé)任，ＴＣＬ集團(tuán)股份有限公司將作為投資控股型公司，決定各產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，進(jìn)行資源配置，追求投資回報(bào)最大化。

　　ＴＣＬ集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生表示，實(shí)施重組后，可以改變過去ＴＣＬ集團(tuán)投資控股型與經(jīng)營(yíng)管理型交叉的管理模式，促成ＴＣＬ集團(tuán)股份有限公司向投資控股型過渡；重組后ＴＣＬ作為一家大型的多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，資源將聚焦在多媒體、通訊和家電三大產(chǎn)業(yè)。

　　“集團(tuán)只務(wù)虛，產(chǎn)業(yè)公司務(wù)實(shí)。ＴＣＬ的這次轉(zhuǎn)型，像是在借鑒美的集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局手法。”業(yè)內(nèi)觀察者讀出了另外的意思。“作為整個(gè)集團(tuán)旗下的產(chǎn)業(yè)而言，ＴＣＬ如果繼續(xù)以集團(tuán)統(tǒng)管、集權(quán)式操作，各個(gè)產(chǎn)業(yè)盈利的周期會(huì)很漫長(zhǎng)。只有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分權(quán)，集團(tuán)只控股，交由各個(gè)事業(yè)部和職業(yè)經(jīng)理人來(lái)操作，才能快速走出企業(yè)虧損的陰影。”

　　“作為李東生，也在反思多年來(lái)控制下的ＴＣＬ集團(tuán)，應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)更好的高管和職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)和利益共享。老一輩的元老一個(gè)個(gè)退去時(shí)，新的操盤手顯然明了個(gè)中原因。因此，放權(quán)，以績(jī)效考核各個(gè)產(chǎn)業(yè)公司，加大對(duì)職業(yè)經(jīng)理人和操盤手的激勵(lì)，如此才能給企業(yè)注入新鮮血液。”一位此前在ＴＣＬ供職的中層員工對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者這樣分析。

　　家電業(yè)內(nèi)人士沈聞澗認(rèn)為，“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，ＴＣＬ 的這輪調(diào)整應(yīng)該為是了快速實(shí)現(xiàn)集團(tuán)旗下各個(gè)產(chǎn)業(yè)的扭虧增盈，在家電及通訊產(chǎn)業(yè)方面，ＴＣＬ的優(yōu)勢(shì)正在減弱。但從短期看，ＴＣＬ即將面臨的壓力不小，困難很多。因?yàn)檫@種調(diào)整本身就會(huì)面臨磨合期，同時(shí)還將遭遇到相關(guān)利益方的阻礙……這些都是ＴＣＬ所不得不考慮的。”

　　ＴＣＬ近日動(dòng)作頻頻，就在其宣布重組的前兩天，12月1日，ＴＣＬ集團(tuán)公告了新的定向增發(fā)方案以及電腦業(yè)務(wù)股權(quán)出售方案。

　　按照方案，ＴＣＬ擬向不超過十名投資者非公開發(fā)行

股票，發(fā)行數(shù)量不超過3．8億股，募集資金不超過16．9637億元人民幣。公告稱，募集資金將用于兩個(gè)

液晶電視模組項(xiàng)目建設(shè)以及向集團(tuán)全資子公司ＴＣＬ實(shí)業(yè)控股有限公司增加投資，以償還其認(rèn)購(gòu)ＴＣＬ多媒體供股股份的借款。另外，公司董事長(zhǎng)李東生將作為戰(zhàn)略投資者以現(xiàn)金方式認(rèn)購(gòu)本次發(fā)行股票數(shù)量的18％。

　　電腦業(yè)務(wù)方面，則以6000萬(wàn)向有親緣關(guān)系的昌達(dá)科技實(shí)業(yè)有限公司出售82％股權(quán)。

　　“以液晶模板名義申請(qǐng)?jiān)霭l(fā)，這樣的項(xiàng)目容易被通過。但是，增發(fā)后的資金卻用于其它途徑，實(shí)屬一招巧妙的資本運(yùn)作。”

　　“將電腦業(yè)務(wù)賣掉，表面看是左手倒右手，實(shí)際上是從公有變私有。這種轉(zhuǎn)換暗示，在一些優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上，李東生已經(jīng)開始進(jìn)行戰(zhàn)略撤出，給予操盤手一定的股份激勵(lì)，便于在單元業(yè)務(wù)模塊上的發(fā)展。”

　　對(duì)于ＴＣＬ的連串舉動(dòng)，業(yè)內(nèi)人士給出了這樣的解讀。

　　至于李東生“作為戰(zhàn)略投資者”認(rèn)購(gòu)股票行為，“難道是要更進(jìn)一步務(wù)虛？”沈聞澗提出疑問。