■產(chǎn)經(jīng)評(píng)論■范思立

　　引人注目的2007 ＩＴ知識(shí)產(chǎn)權(quán)第一案“愛(ài)普生337調(diào)查案”中，位于珠海的通用耗材生產(chǎn)商納思達(dá)于今年10月被判終審敗訴并將相關(guān)產(chǎn)品撤出美國(guó)市場(chǎng)。不久前，納思達(dá)則向中國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局復(fù)審委員會(huì)提出了愛(ài)普生某項(xiàng)于2000年申請(qǐng)的專(zhuān)利應(yīng)該失效的請(qǐng)求并獲批準(zhǔn)。

　　坊間稱(chēng)之為“反壟斷的勝利”。隨著年底國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略即將出臺(tái)，期待著能加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，希望戰(zhàn)略的出臺(tái)能適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開(kāi)放，同時(shí)更期待著人們以理性開(kāi)放的心態(tài)對(duì)待知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

　　對(duì)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，最重要的是擁有平等的心態(tài)，承認(rèn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的客觀性，切忌使用雙重標(biāo)準(zhǔn)。ＩＴ行業(yè)的案例令人深有感悟：一個(gè)是2年前的思科訴華為專(zhuān)利糾紛，使得華為加緊自主研發(fā)，成為中國(guó)擁有專(zhuān)利數(shù)名列前茅的企業(yè)，并成功地贏得了國(guó)際聲譽(yù)。2006年，華為在研發(fā)上投入47．48億元，獲得了5043項(xiàng)專(zhuān)利，位列中國(guó)企業(yè)榜首，其中發(fā)明專(zhuān)利4695項(xiàng)，華為的專(zhuān)利申請(qǐng)總量基本相當(dāng)于后9家企業(yè)申請(qǐng)量之和。另一個(gè)則是近期的愛(ài)普生向納思達(dá)等提起337調(diào)查，此案于10月份由美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)終審判納思達(dá)敗訴。

　　人家有專(zhuān)利，就說(shuō)人家是壟斷；人家提起訴訟，就說(shuō)人家“揮舞大棒”；跨國(guó)公司的少數(shù)專(zhuān)利被判無(wú)效，不由分說(shuō)就歡呼為“中國(guó)耗材業(yè)”的勝利，這樣的情緒，特別是在國(guó)家首個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略即將出臺(tái)的今天，著實(shí)令人擔(dān)憂。

　　

商務(wù)部部長(zhǎng)助理傅自應(yīng)前不久曾表示：“加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度，不僅是保護(hù)國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人，也是保護(hù)國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的需要。”對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，除了做到國(guó)內(nèi)、國(guó)外的平等，還需要在知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛中，放下國(guó)別意識(shí)，以尊重知識(shí)為先，以平和心態(tài)對(duì)待知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，這才是企業(yè)更健康的心態(tài)。

　　專(zhuān)利作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的一項(xiàng)重要措施之一，從一開(kāi)始注定是有失效的那一天，這正是其鼓勵(lì)創(chuàng)新的使命所決定的，擁有專(zhuān)利越多的領(lǐng)先企業(yè)，也自然會(huì)有更多的專(zhuān)利逐步失效。因此，與納思達(dá)將別人的專(zhuān)利失效視為自己的勝利相比，華為專(zhuān)注于自身的創(chuàng)新、并成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的受益者，才是更健康的心態(tài)。

　　在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)上，還需要平常心態(tài)。自主創(chuàng)新是一項(xiàng)艱難的、長(zhǎng)期的、循序漸進(jìn)的艱巨使命，絲毫來(lái)不得急躁心態(tài)。

　　縱使在自主創(chuàng)新名列前茅的華為，截至2006年，每年研發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的10％以上，雖然經(jīng)過(guò)18年的艱苦奮斗，迄今為止，華為沒(méi)有一項(xiàng)原創(chuàng)性的產(chǎn)品發(fā)明。對(duì)于華為所缺少的核心技術(shù)，其只是通過(guò)購(gòu)買(mǎi)的方式和支付專(zhuān)利許可費(fèi)的方式，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)的準(zhǔn)入，并在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上逐步求得生存。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，像華為一樣通過(guò)支付專(zhuān)利許可等方式獲得國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入，是一條現(xiàn)實(shí)的甚至可能是需要長(zhǎng)期執(zhí)行的戰(zhàn)略。

　　愛(ài)普生也同樣為自主創(chuàng)新付出了巨大的努力，經(jīng)過(guò)努力，愛(ài)普生利用石英技術(shù)，研發(fā)出了世界第一塊石英電子手表，日誤差率僅為±0．2秒，比音叉式手表提高了10倍，愛(ài)普生突破性地開(kāi)發(fā)出了多項(xiàng)新技術(shù)，這些技術(shù)的積累奠定了愛(ài)普生未來(lái)發(fā)展的根基，并形成了后來(lái)的電子元器件、精密儀器兩大事業(yè)部門(mén)。并成為上世紀(jì)七十年代為數(shù)不多的能向外國(guó)企業(yè)收取專(zhuān)利費(fèi)的日本企業(yè)之一。今天，愛(ài)普生每年申請(qǐng)專(zhuān)利數(shù)在日本企業(yè)中位居前三位。

　　隨著我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系越來(lái)越完善，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有更加開(kāi)放和健康的心態(tài)，這些都勢(shì)必會(huì)加速“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”的轉(zhuǎn)變。