“四大巨頭”為何敢于“高收費”呢？在商業銀行業務競爭越來越激烈的今天，他們難道就不怕“高收費”會擠走自己的客戶，帶來客戶資源的流失嗎？

　　建行上海某支行的一位基層工作人員的話也許代表了四大商業銀行的某種心聲：四大銀行網點多，布局廣，因此四大銀行自己的客戶一般不存在存兌難題。實行跨行通存通兌后，獲益最大的是其他中小股份制商業銀行。“其他中小股份制商業銀行網點資源不足，網點布局也存在很多空白。跨行通存通兌后，這些銀行勢必會借助四大銀行優勢的網絡資源，極大緩解自身網點不足的瓶頸。而這恰恰構成對四大商業銀行的強勁挑戰。”這位基層工作人員告訴記者。

　　這個分析也印證了其他中小股份制商業銀行何以在跨行通存通兌業務收費定價標準上的相對低廉。以招商銀行為例，雖然招行目前還沒有參加這一業務系統平臺，但作為我國最大的國際標準信用卡發卡銀行，招行網點資源的不足已在很大程度上影響其客戶還款時的滿意度。實行跨行通存通兌后，僅“通存”一項業務就可以解決招行信用卡業務的后顧之憂。

　　事實上，類似的情況在民生銀行、浦發銀行、光大銀行等股份制商業銀行身上也有明顯表現。

復旦大學經濟學院副教授丁純指出，其他中小股份制商業銀行由于起步晚，網點布局本來就很難比肩“四大巨頭”，而新鋪網點又受到監管部門的統一調控，即使想投入巨大資金來擴大網點規模也不可能。但是，這些商業銀行由于機制靈活，業務發展速度卻毫不示弱。因此，跨行通存通兌系統的開通，對這些中小股份制商業銀行來說無疑是一重大利好。而對“四大巨頭”來說，自己的網絡資源就有可能成為競爭對手用來挑戰自己的“利器”。從商業競爭的角度，臥榻之側豈容他人酣睡？何況還是利用自己的網絡資源呢？“因此，‘四大巨頭’當然想通過高收費，一方面抬高跨行通存通兌的門檻，另一方面也在一定程度上抑制這些中小股份制商業銀行的挑戰。”丁純說。