|
|
浙江家族企業面臨傳承大考http://www.sina.com.cn 2007年11月24日 00:18 中國產經新聞
本報記者 單一良 通訊員 金萍浙江報道 中國家族企業演變至今，在中國企業中已經占到了相當比例：目前中國的民營企業中，70%以上是以家族式企業的形式存在；同時，浙江大學城市學院家族企業研究所所長陳凌在對浙江8個縣市企業調研時發現，312家企業中，2/3以上都是家族企業。“這些企業今后的發展，相當程度上關系到浙江民營經濟的未來�！背鞘袑W院商學院常務副院長王陸莊說。 11月7日—10日，在浙江杭州和慈溪兩地召開了第三屆創業與家族企業國際研討會，雖然會議并不是第一次召開，但今年卻引起了不同于往年的關注。“家族企業的傳承問題從未像今年這樣突出地表現出來，很多家族企業的企業主迫切想得到企業如何傳承的對策�！睋未髸鞒值耐蹶懬f對此非常有感觸。 據浙商研究會的調查結果顯示，基于企業家生命周期理論，未來10至20年將是中國民間財富從第一代創業者轉向第二代繼任者的高峰期，有80%的浙商家族企業面臨交接危機。方太集團主席茅理翔更是進一步斷言：“在未來5至10年，將有一部分家族企業在交接班中消亡……” 傳財產還是傳企業 據了解，目前浙江許多民營企業大多起源于改革開放后，30多年來，一個個小作坊變成了今天資產上千萬甚至上億的企業，而企業的第一代創業者也開始步入老年，企業的傳承問題第一次擺在了這些創業成功人士的面前。 對絕大多數資產上千萬的企業主來說，把自己擁有的財產傳下去并不是問題，關鍵問題是接班人如何把企業承接下去，繼續發展。用一句話概括，就是管理繼承還是財富繼承。 在一次女企業家研究會上，關于家族繼承的問題，有人就表示：子女能干的，就讓他們當董事長兼總經理，差一點的就做董事，實在不行的就當股東。不難看出，在這些人內心深處，企業是自己辛苦打下的“江山”，他們都希望把自己的企業傳下去，而且最理想的接班對象是自己的子女。 “我們曾做過小范圍的樣本調查，差不多79%的企業主意愿是‘子承父業’。這也是中國文化的產物，在華人社會里，家庭才是社會的單元，傳統的‘子承父業’觀念根深蒂固。對絕大多數企業上規模的企業主來說，很少愿意主動關閉企業去安度晚年的，除非是自己孩子不愿意接或者實在沒能力接的�！蓖蹶懬f分析說。 資產多的企業很多要傳，而對浙商中一部分中小型家族企業來說，卻面臨傳承的斷層。據了解，企業主本身就有相當一部分人并不愿意子女接班，而更多地希望他們去考公務員等。 根據調查，嘉興市秀洲區王江涇鎮的民營企業家，大部分年齡介于40-50歲之間，文化水平一般不高，但非常注重子女的教育問題。大部分民營企業家有1-2個子女，年齡一般處于15-25歲之間，18歲以上的子女大部分都接受了高等教育�？墒�90%的企業主不樂意子女回家繼承生意。 “絕大多數的人還是覺得自己創業太辛苦，不想孩子走老路；另外，就他們現在的經濟狀況，完全有能力在上海、杭州等地為子女買房、買車，不需要孩子再辛苦賺錢，相反希望孩子做簡單平淡的人，每月按時領取固定工資。”專門做過針對性研究的侯作前說。 接還是不接？ 而就家族企業承接的另一方而言，盡管父輩們對孩子接班的期望頗大，但對身為接班人的“富二代”來說，接還是不接不光牽涉到個人意愿問題，還有能力問題。 “并不是所有人都愿意接手家里的企業�！币晃患依锲髽I資產上千萬，卻不怎么有意愿接手的“二代”告訴記者，“我身邊也有幾個想法和我一樣的同學、同伴，不是對家里企業從事的行業不感興趣，就是對經營企業的興趣不大，有的人想去搞搞音樂什么的，也有人想開和自己家不同的公司�！� 有不愿意接的，還有沒能力接的。在一項對企業主做的財富繼承調查中，結果顯示，70%的人認為接班人第一標準應該是能力，而剩下30%的人認為，應該是道德＋能力。 一位從事制造業的企業家就直言不諱地說：“現在絕大多數‘二代’都還沒有接班的能力�！彼睦碛墒牵骸昂芏唷疾哦鲱^，要么還在念書，要么剛走上社會，缺乏歷練和磨煉，根本不能立刻勝任一把手的工作�！� 三個“三” 方太集團的創始人茅理翔和兒子茅忠群的權力交接是業內比較成功的一個案例。茅理翔的接班理論就是“帶三年、幫三年、看三年”。 1985年，干過10年會計、10年推銷的茅理翔從鎮政府承包來6臺舊的沖床，成了“慈溪無線電九廠”廠長，第二年開發出了中國第一只電子打火槍。生產第一年，獲利20萬元。茅理翔的電子打火槍火了兩三年，各地企業紛紛效仿，到1993年，每只點火槍從原來的1.2美元跌到0.35美元。眼看辛苦創下的家業面臨危機，情急之下，茅理翔召回正準備去美國讀博士的兒子茅忠群，共謀突破之道。 “早在交班前的七八年，就已經開始對兒子進行培訓和教育，使其盡早獨當一面�！泵├硐枵f。1995年，在父親的飛翔集團任了一年副總經理后，26歲的茅忠群把新的業務核心確定為廚具，還提出3個要求：一是不在原來的廠里干；二是基本不帶老員工，除非是看重的人；三是重大決策由自己說了算。茅理翔同意了兒子的要求，現在茅忠群領導下的方太已經進入了新的發展期。 多子女如何傳？ 在有關家族企業的傳承問題上，還有一個有趣的問題難倒了許多企業家——子女的數量會引出不同的傳承方式。 “現在家族企業在傳承的時候，會遇到獨生子女和多個子女不同的傳承問題�！蓖蹶懬f說，“獨生子女當然相對好辦，但也導致了可接班的人數大大減少，在傳承人選上的選擇余地就相當小。而遇到有多個子女的時候，怎么個傳法又成了問題。中國的傳統做法是平分，可能兒子多一些、女兒少一些，但‘分’是大趨勢。這容易導致把企業資本分薄，往往是一個大公司被分成了幾個小公司各自發展，這并不利于企業的發展。”記者單一良攝影 【責任編輯 何義濤】
【 新浪財經吧 】
不支持Flash
|
||||||||
