英國倫敦當?shù)貢r間11月20日，在倫敦金融城市長金壁輝煌的官邸MANSION HOUSE里，中國銀行以一場別開生面的酒會來慶祝中國銀行(英國)有限公司(下稱“中銀(英國)”)的成立。這意味著中國銀行的全球戰(zhàn)略布局又推進了一步。

　　中銀(英國)設立后，擁有78年歷史的中行倫敦分行仍將保留，兩家機構并行運營，經(jīng)營全面銀行業(yè)務，但分工上內(nèi)部各有側重：倫敦分行將主要從事批發(fā)業(yè)務；中銀(英國)將全面從事個人金融和公司金融業(yè)務。更重要的是，中行就此拿到了通往歐洲市場的通行證，即不需要新的注冊資本就可在歐洲其他國家開辦分支機構。

　　此前一天，中銀香港(2388.HK)宣布出資39.5億港元收購東亞銀行(0023.HK)4.94%的股份，每股約合51港元，成為中行近年來投資額度最大的一次收購。這兩次事件，表明中國銀行在努力保持其傳統(tǒng)的國際化優(yōu)勢的同時，開始踐行其新的海外發(fā)展戰(zhàn)略。

　　子銀行與分行并存12年

　　“在英國設立子行既是融入當?shù)乇O(jiān)管文化和市場發(fā)展的需要，也是我們在歐洲區(qū)域戰(zhàn)略布局的需要。”中國銀行副行長、英國子銀行董事長張燕玲表示。

　　中行于2006年12月向中國銀監(jiān)會提出了設立英國子行的申請，今年4月又向英國金融監(jiān)管局提出申請。獲批之后，中銀(英國)已從10月15日起開始正式營業(yè)。

　　中銀(英國)的注冊資本金為2億英鎊(約合人民幣30.6億元)，其中包括倫敦分行原有注冊資本4000萬英鎊。

　　中銀(英國)取得了全業(yè)務執(zhí)照，可以從事各類個人金融和公司金融業(yè)務。但是，與眾多在中國境內(nèi)注冊的外資法人銀行一樣，中銀(英國)也須面臨單一客戶授信比例上限的挑戰(zhàn)。通常，監(jiān)管部門要求銀行對單一客戶授信比例不超過注冊資本的10%，這就使法人銀行不得不占用母行有限的資本資源，投入較高的注冊資本，以滿足大型客戶和大型項目的融資需求。

　　為了解決這個問題，中行與英國金管局反復溝通協(xié)商，最終得到一個有利于中行的結果，那就是繼續(xù)保留倫敦分行12年，讓倫敦分行依托集團強大的資本優(yōu)勢，從事批發(fā)業(yè)務，而中銀(英國)將全面從事個人金融和公司金融業(yè)務。

　　中行有關人士表示，中行近日還將正式成立歐洲銀團貸款中心，由集團統(tǒng)籌，以倫敦為基地，通過歐洲各機構以及海內(nèi)外機構有機聯(lián)動，牽頭開展銀團貸款業(yè)務。

　　中銀(英國)的成立，也為倫敦分行的業(yè)務轉型提供了契機。自1929年設立以來，倫敦分行雖然可以開展全面銀行業(yè)務，但始終偏重公司業(yè)務，零售業(yè)務所占比例較小。中銀(英國)總裁葛奇曾表示，他們制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，把以批發(fā)業(yè)務為主、零售業(yè)務為輔的戰(zhàn)略，變?yōu)榕�發(fā)和零售業(yè)務并重發(fā)展，且零售業(yè)務每年利潤指標要遞增10%。

　　“英國子行將在現(xiàn)有零售銀行基礎上，加大

　　中銀(英國)的董事會成員共7人，包括由總行派出的兩名非執(zhí)行董事、三名執(zhí)行董事以及來自英國的兩名獨立董事。其中，董事長張燕玲是資深的國際業(yè)務專家，進入中行已長達30年，兩名英國董事中有一位是中行的戰(zhàn)略合作伙伴RBS的全球投資主管。執(zhí)行總裁葛奇來倫敦分行之前，是中行紐約分行的副總經(jīng)理。

　　海外機構貢獻40%的利潤

　　成立中銀(英國)，還可為中行進入歐洲市場提供低成本的通道。此前，中國銀行(盧森堡)有限公司成立之后，就在不占用總行資本金的情況下把分支機構開到了荷蘭。

　　“資本資源是一家銀行最寶貴的資源，用這種方式，可以使我們的資源配置取得最大的回報。”張燕玲說。

　　從去年至今，中行已陸續(xù)向海外多個分支機構增資10億美元，用于分支機構拓展業(yè)務。“這10億美元到了分行手里就成了50億美元，它的杠桿作用與收購不同，可以馬上開花結果，取得回報。”張燕玲說。

　　中行有關人士透露，中行海外機構對集團凈利潤的貢獻接近40%，利潤構成包括商業(yè)銀行、投行、保險、投資等多個領域。并且，海外機構的人均ROE長期以來高于國內(nèi)機構。

　　截至今年三季度末，中行已在全球28個國家和地區(qū)設有669家海外分支機構，涉及商業(yè)銀行、投行、保險、投資、租賃等多個領域。盡管海外機構為中行貢獻了多達40%-50%的利潤，但數(shù)十年來，中行為布局600多家海外分支機構的投入總和還不到20億美元。較少的投入贏得了較高的收益。

　　中國銀行董事長肖鋼曾表示，中行“走出去”的目標市場是大力拓展亞太、美國等重點市場，目標客戶是“走出去”的中國跨國公司和出境人群，以及與中國有業(yè)務往來的當?shù)刂攸c客戶。最近一年來，中行加緊布局其在全球的戰(zhàn)略據(jù)點，先后在韓國、印尼、越南、加拿大、巴西、俄羅斯、英國、荷蘭等國加快機構拓展和延伸。

　　為了加快國際化步伐，并購也是中行重視的另一種發(fā)展策略。中行于去年底全資收購了新加坡航空租賃公司，收益頗豐。近期市場上又傳出其有意收購渣打銀行的消息，但中行對此并無回應。張燕玲表示，中行對并購和自設分支機構兩種策略都很看重，“但并購不能計劃，否則那個市場肯定馬上漲價，我們隨時密切關注市場，抓住機遇。”

　　她認為，進行海外并購的前提條件是要與集團的總體戰(zhàn)略相一致，與集團形成優(yōu)勢互補，同時，資本運作必須以投資回報的高效益作為第一目標，資源在全球的配置必須要算好帳。

　　這位從事國際業(yè)務管理三十年的專家，認為“走出去”是把雙刃劍，必須要深入了解海外的監(jiān)管環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境、客戶需求，還必須建立適應海外發(fā)展的管理機制和人才儲備。