當成千上萬的企業都在經歷著資金困擾時，佳美口腔卻率先獲得了國際著名風投基金的追捧。記者采訪了佳美醫療集團董事局主席劉佳。儒雅學士劉佳的確是身經百戰，我剛談到為什么風險基金對佳美口腔有這么大的吸引力？他就開始侃侃而談。他的邏輯思維敏捷而清晰，顯然如他所說：“近兩年來，國際上頂尖的風險基金的銀行家及轉業團隊們都把他們最優秀的才華展示給我，我像讀了國際金融博士，而且我的這些‘導師’正改寫著世界的經濟命運”。

　　原來劉佳的自信來源于“資本大學”的洗禮，有人說上市公司的CEO可以做風險投資家或銀行家，我眼前的劉佳不像企業家，卻像金融學家或銀行家，因為他分析企業的成長經歷都用金融專業的術語。

　　“佳美口腔看起來是企業，但實際上是金融產品，我們不用銀行貸款，而是用第一個店的利潤養第二個店，以此擴張，實際是資金再造，資金的增加導致

　　單店的復制，自然形成了金融衍生產品……”我是經濟學碩士，但劉佳所講的金融學原理我沒有懂，因為采訪時錄音筆壞掉了，也沒有機會回去分析這位金融學“導師”把自己發展企業的經歷用極專業的金融詞匯分析的經典案例，但我還是非常清晰的了解到佳美口腔是用先行者優勢，用自己的核心

　　九十年代初，胸懷大志的劉佳和第二批六十年代出生的弄潮兒一樣，投身于經濟大潮中，他選擇了很多行業，這一個十足的VC和PE，在眾多的行業中，他發展口腔行業的政府政策壁壘很高，市場潛力大，復制簡單，所以把絕大部分其他行業“關、停、并、轉”之神打造中國民營口腔第一品牌。他帶領團隊用十幾年時間，精心打造經典商業模板，用標準在全國復制，直到英國馬丁可利和美國海納亞洲兩家著名基金向佳美口腔注入風險資本一千萬美元，社會各界才對佳美高度重視，和眾多讀者關注的一樣，一千萬沒勁站多少比例，及何時何地上市都都不重要，重要的是，佳美獲得風投的真實原因：“做百年老店，金質品牌，必須要有長遠的計劃。”

　　劉佳說：“我們并不是著兩年才決定發展全國連鎖，而是在一九九六年就申請開設全國連鎖醫療機構，國家紀委都改成發改委了，才實現連鎖的夢想，十幾年的奮斗，我們一批二十幾歲的小伙子，如今都變成老男人了，企業經歷了改革開放的大潮，市場經濟的洗禮，金融危機的考驗以及非典的沖擊等等，一刻也沒有停止發展，如今看到的量變是質變的結果”，劉佳的一席話我基本上總結了想要在商場上成功，必須具備長期的計劃、博學的思想、先行者的優勢、核心競爭力、經久的耐力、拼搏的精神、巨大的市場潛力、可復制的能力、團結分占的團隊，對未來的把握有十足的信心，經歷了商戰洗禮的劉佳的經驗希望能給正在創業的企業家們一些啟迪。