2007年，中船重工七二五所在全所科研生產單位深入開展QC小組活動，預計到年底可實現QC成果30多項，參加人員近200人。

　　近年來，在扎實推進QC小組活動中，中船重工七二五所已經積累了許多卓有成效的措施，并取得了實效。首先是強化培訓引導，全面提高認識。通過請進來，走出去，與兄弟單位增加交流和溝通，選派骨干人員參加國內一流專家的QC知識培訓，使全所員工對QC小組活動的意義有了更加全面的認識。

　　其次是簡化管理、突出實效、重視過程。他們簡化QC小組的立項申報過程，各生產單位可以根據生產管理需要，隨時立項注冊QC小組，及時進行攻關。加強了過程管理，為把好入口關，增設了立項評審，評審內容包括目標是否合理、事實是否有數據支撐、預計的經濟效益是否值得立項等。

　　第三是重視成果發布。近幾年，七二五所堅持對QC小組成果現場檢查，進行所內發布，使大家互相學習共同提高。同時，該所還選擇優秀活動成果參加省市和行業組織的發布會，通過發布會學習先進經驗，推動了QC小組活動的深入開展。

　　通過實施這些激勵引導措施，如今，QC小組活動已經成為該所工藝創新的重要載體之一，一批QC小組取得了顯著成績。2006年，該所共取得QC成果18項，參加活動人數超過150人。2007年，該所八室QC小組通過質量攻關，使凸緣模具的使用壽命比過去延長了30％，十二室QC小組提高吸聲圓錐產品成品率6個百分點，金屬復合材料公司QC小組攻克了鋁鈦直接復合的工藝難題。