隨著中國加入世貿組織，中國企業面臨的競爭也更加激烈，苦練內功、狠抓企業內部管理是國內企業的首選對策。

　　日本企業向來以管理規范聞名，這主要得益于“五常法則”的推行。“五常法則”是企業精細管理法則，即“常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律”的簡稱，因其日文、英文都以字母“S”打頭，亦稱“5S”法則。

　　“5S管理”的思路非常簡單樸素，它針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

　　“五常法則”的內涵：

　　常組織。就是判斷出完成工作的必需品并把它與非必需品分開，把必需品的數量降低到最低程度并把它放在一個方便的地方。如果通俗一點解釋的話，那就是把工作場所內不要的東西堅決清理掉。

　　常整頓。就是研究提高效率方面的方法，它告訴我們如何以最快的時間取得物品，以及如何以最短的時間把它存放好。也就是說，要使工作場所內所有物品保持整齊有序的狀態，并進行必要的標識。杜絕亂堆亂放、產品混淆、該找的東西找不到等無序現象的出現。

　　常清潔。應該由整個單位所有職員，上至領導者、下至清潔工一起來完成。使工作環境及設備、儀器、材料等始終保持清潔的狀態。

　　常規范。就是連續地、反復不斷地堅持“常組織”、“常整頓”和“常清潔”活動。進一步說，“常規范”活動還包括利用創意和“全面視覺管理法”，獲得和堅持規范化的條件，從而提高辦事效率。

　　常自律。就是向每一個人灌輸按照規定方式做事的能力。這里所強調的是創造一個具有良好習慣的工作場所，教導每個人做事得當的方式并讓他們付諸實踐，以拋棄壞的習慣而養成良好的習慣。這個過程有助于人們養成制訂和遵守規章制度的習慣。樹立講文明、積極敬業的精神。如尊重別人、愛護公物、遵守規則、有強烈的時間觀念等。

　　“五常法則”為現代管理提供了一套全面系統的環境管理規范，不僅能使工作環境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質量和效率。最重要的是，還加強了企業內部的溝通，令員工樹立積極態度、發揚自律精神，從而使企業知名度提高，不斷提升企業形象及