“中國最佳品牌建設案例”貢獻獎

　　軒川／文

　　發端于一個奇思妙想：把中國傳統建筑的精華融合在一起，建一個微縮的“錦繡中華”。其獨特之處在于，對中國元素的運用更勝一籌。

　　華僑城的崛起有些偶然。

　　1985年11月，國務院僑辦從地處深圳特區的廣東沙河華僑農場劃出4.8平方公里土地，作為開展僑務工作的窗口和基地，吸引海外華僑華人資金、技術和人才。

　　地批了下來，吸引華僑來投資成了頭等難題。當時的主政者產生了一個奇思妙想：中國地大物博，考察投資的外賓希望親身感受中華文化，但不可能走遍全國，何不把中國傳統建筑精華的東西融合在一起，建一個微縮的“錦繡中華”呢？

　　于是，“錦繡中華”在1989年開園，創造了“一步邁進歷史，一日游遍中國”的

神話。其后，華僑城一發不可收，民俗文化村、世界之窗、歡樂谷，三大主題公園相繼比鄰而立，產生了中國規模最大、效益最好的旅游產業集群。同時，華僑城布局全國，北京、上海、成都三地多個大型綜合性旅游項目相繼投資建設。

　　以北京為例，歡樂谷一期分別由峽灣森林、亞特蘭蒂斯、失落瑪雅、愛琴港、香格里拉和螞蟻王國等六個主題區組成，以建筑、雕塑、園林、壁畫、表演、游樂等多種形式，再現不同文明的衍生、繁榮、流逝，已不單純粹是游樂園概念，而成為一處具有文化創意性和活動策劃性的現代旅游目的地。

　　但華僑城的成長絕非一帆風順。在迪士尼樂園進軍香港之后，曾有人預言，一橋之隔的深圳華僑城主題公園群將面臨嚴酷競爭，甚至是“滅頂之災”。

　　然而，事實讓悲觀者大跌眼鏡。從香港迪士尼開業之后的情況看，華僑城主題公園的游客接待量不減反增。在剛剛過去的“十一”黃金周，華僑城各景區日均接待游客總人數首次突破了10萬人次，深圳華僑城旅游度假區也迎來了第1億名游客。

　　華僑城集團負責品牌推廣的總裁助理欒倩認為，華僑城立于不敗是因為“提供的是優質生活的體驗”，而不僅僅是旅游觀光的好去處。雖然主題公園完全是舶來品，“但我們取的不是'形'，而是'神'。”欒倩說。

　　對于“神”的理解，華僑城集團副總裁劉平春強調的是自主創新。華僑城的獨特之處在于，對中國元素的運用更勝一籌。比如，錦繡中華體現了5000年的中國文化，民俗文化村體現了56個民族的民俗文化。

　　此外，華僑城還坐擁1個國家級的美術館、6個歌舞和藝術團、10個劇場，是唯一一家將文化產業納入主營業務的大型央企。

　　華僑城還將

房地產融入文化旅游產業鏈，被業界譽為主題地產的典范。

　　起步于深圳灣畔的一片灘涂，如今的華僑城，已經培育了房地產及酒店開發經營、旅游及相關文化產業經營、電子及配套包裝產品制造等三項國內領先的主營業務，總資產達200億以上。

　　除“華僑城”主品牌之外，其還擁有華僑城地產、華僑城旅游、康佳、華僑城酒店、香港華僑城等5個一級子品牌。2006年，華僑城集團正式實施品牌戰略，品牌定位于“提供優質生活的創想家”，品牌個性明確為“人本、創造、堅定、卓越”。

　　新啟用的標志中，綠色的“Ｏ”和“Ｃ”一筆連接，形成一個開放的無限符號∞，寓意“天地有多大，華僑城的創想能力便有多大”。

　　圖：

　　華僑城