答卷人：浙江潔麗雅集團有限公司總裁石磊

　　A、膽識魄力：在你曾經的商業實踐中，最艱難的戰略抉擇是什么？膽識把握機會、魄力創造未來，你個人如何理解膽識與魄力？

　　石磊：最困難的是在2006年，決定是否向央視投放巨額廣告費。我們所從事的毛紡織業，利潤微薄，此前從未有企業敢于投入如此數額巨大的廣告費進行品牌推廣。當時，遭遇了企業內外部很多反對意見和質疑，但最終還是下定決心要投。我們認定要實現行業第一品牌的目標，借助高端傳播平臺進行品牌傳播和塑造大有必要。半年之內我們在央視投了7000萬元廣告費，事實證明，廣告費沒有白花，品牌很快擁有了全國影響力。

　　在我看來，膽識與魄力的發揮只能以市場的現實為基礎，洞察了市場，自然就擁有了膽識與魄力。

　　B、共啟愿景：愿景是企業永遠為之奮斗希望達到的圖景，你如何為下屬描繪令人信服的愿景？

　　石磊：我的愿景是希望我們的產品進入廣大老百姓的生活。讓下屬了解這一愿景，不光靠說更靠實干。

　　C、挑戰現狀：你是否經常呼吁部眾一起分享美好未來的憧憬？在你看來，如何通過探索創新的方式獵尋變革、成長與發展？

　　石磊：我會向員工描繪和展望企業的未來。在探索創新方面我們一向很重視，比如我們會關注和鼓勵在流程管理、產品制造每一環節的創新，每一個微小創新都能幫助企業更快地前進。

　　D、使眾人行：如何通過分享權利和自主權增強經理人的實力？在做出這些決定之時，如何使實際行動與共同理念一致，為他人作出表率？

　　石磊：雖然是家族企業，但我們也有開放式的人才觀念，有職業經理團隊。一般來說，我會在職權范圍內充分授權給經理人，但權力的授予也意味著責任和義務。我會與他們進行充分的交流，認真聽取其意見。

　　E、激勵人心：你是否支持他人獨立作出決定？如何通過創造一種集體主義精神實現企業價值與個人價值？

　　石磊：基本上我們鼓勵下屬說出自己的判斷和意見，并且會給予相應的尊重。在涉及企業發展的關鍵問題時，會有一個審慎的決斷。在我看來，企業價值和員工個人價值的實現，一是靠企業制度的保障，二是靠建立良性的企業文化氛圍。整理：彭戈

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