現象之一：跑馬圈地

　　與近期媒體報道的某某內資連鎖關閉某一城市的門店形成鮮明對比的是，外資零售巨頭進入新城市、開出新門店的步伐似乎一刻也未停止。

　　1995年家樂福在中國開設了第一家大賣場，經過7年時間，到了2002年家樂福也僅在20個城市開設了35家大賣場，而2005年，家樂福已在中國開設第60家分店，兩年多的時間幾乎增加了一倍。

　　最新資料顯示，家樂福目前已在中國的38個城市開了103家門店，而此前家樂福還宣布，要全力進軍中國市場，未來將保持在中國每年新增25家~28家店的發展速度。

　　世界第一的零售巨頭沃爾瑪比家樂福進入中國要晚好些年，不過其擴張勢頭卻不可小覷。沃爾瑪中國給本報提供的最新資料顯示，沃爾瑪已在51個城市開設了93家商場，僅2007年年初至今，沃爾瑪就在21個城市開設了22家新店，其中有17個城市是沃爾瑪今年初次進入。

　　而據記者了解，法國歐尚宣布，未來兩年內，其在中國的門店數量將至少提高一倍，今明兩年計劃分別新增8家和10家。而在過去8年，歐尚每年所開的新店數平均不過2家。另一外資零售巨頭正大集團也在今年重新啟動了一度放緩的易初蓮花“百店計劃”，聲稱在2009年前要達到100家。這意味著，其將在三年內完成25家新店的布局。而一直不太注重開店速度的麥德龍也加快了步伐，其中國區總裁聲稱，未來3到5年，“每年將在國內新開6到10家商場”。

　　現象之二：開店重心轉向二三線城市

　　分析外資零售擴張的路線圖，會發現開店時間越往后，越能看到一些我們不甚熟悉的城市。

　　沃爾瑪中國區公關總監董玉國表示，沃爾瑪今年已經開了20多家店，絕大部分是在二三線城市。數據可以提供佐證，沃爾瑪今年新開拓的17個城市分別是：寧波、衢州、婁底、

襄樊、泉州、佛山、茂名、大慶、大同、齊齊哈爾、廊坊、綿陽、杭州、景德鎮、西安、湛江和常州�？梢钥闯�，其中多為二三線城市甚至有四線城市。

　　家樂福亦如此。在本月初舉行的“2007中國連鎖百強·零售CEO峰會”上，家樂福中國總裁兼首席執行官羅國偉坦言，家樂福在中國40%的店位于新的區域，比如中部、北部。相關資料顯示，今年4月以來，家樂福新開的6家門店中，有4家分別位于長春、蘇州、紹興、 株洲。

　　現象三：零售企業自然轉移

　　“這是一個自然的轉移�！倍�玉國表示。國內零售市場的空間很大，而一線大城市的空間有限，不能只在幾個大城市，而有不少二三線城市的機會不亞于一線城市，于是，外資零售巨頭的開店重心向二三線城市轉移也在情理之中。

　　而羅國偉亦坦承，目前中國市場很多城市20％~25%的土地成本的增長率，

汽油價格的增加，及其他很多成本的增加，利潤的壓力，競爭的激烈，所有這些都使得

零售業正進入一個新的零售商的時代。一線城市的利潤增長已很難再有大的突破，向二三線甚至是四線城市進軍已經成為這個時代的新重點。羅國偉說：“顯然，這些新興的城市和新的發展地區是我們擴張計劃中的目標�！�

　　同樣，家樂福、沃爾瑪也很小心謹慎。羅國偉稱，家樂福覺得中國可以成為真正快速增長的市場，但同時家樂福不能只有一個增長的角度，在數量增長的同時還需要保持非常高的質量標準，質量包括管理產品和運作方面的質量。而沃爾瑪中國總裁兼首席執行官陳耀昌則表示， 沃爾瑪愿意建立以消費者為導向的市場，但首先考慮拓店擴展的基點在于消費者的經濟承受問題，其次是人力資源、物流配套等關鍵問題。

中國經營報記者：董青

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