近日，統(tǒng)一潤滑油總經(jīng)理李嘉遠(yuǎn)赴馬來西亞和印度尼西亞進(jìn)行工作訪問和市場調(diào)研。期間，李嘉分別與殼牌東南亞南部地區(qū)總經(jīng)理Robert Kwong、銷售部、市場部、財務(wù)部以及預(yù)測部門主要負(fù)責(zé)人及專家進(jìn)行了溝通和交流，并參觀了殼牌在馬來西亞的潤滑油調(diào)配廠，關(guān)注該工廠的組織架構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作及管理等，借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)。

　　據(jù)了解，殼牌在馬來西亞已經(jīng)有超過百年的歷史了，是當(dāng)?shù)胤浅Ｓ杏绊懥Φ钠放疲�市場比較成熟，最明顯的就是殼牌加油站隨處可見。李嘉表示：“統(tǒng)一潤滑油作為殼牌一員有必要在更廣領(lǐng)域、更深層次汲取殼牌成功經(jīng)驗(yàn)，特別在企業(yè)管理流程和工作效率等方面，將對我們有很好的幫助。”他說，統(tǒng)一潤滑油3個工廠在生產(chǎn)設(shè)施、本土化管理上都擁有自己的優(yōu)勢和長處，現(xiàn)在殼牌許多好的方法已經(jīng)被我們應(yīng)用到生產(chǎn)、管理和銷售中，如果能夠充分借鑒和學(xué)習(xí)，還會做得更好。