杜邦：環保也是競爭力

　　一家湖北企業在全球2 萬多家候選人中脫穎而出，作為亞洲唯一一家生產廠家獲得杜邦全球可持續發展卓越獎。昨日，杜邦亞太區高層到浠水為杜邦應用面材湖北分公司頒發獎章及獎金。

　　此次評選，采取杜邦全球2 萬多家企業自愿報名，但生產廠家獎項只有兩個名額，杜邦應用面材湖北分公司是亞洲至今唯一一家獲得這個獎項的生產廠家。杜邦公司1802年創始于美國，世界上最大的化學公司，世界500強排名第225位。

　　環保是企業發展的根本

　　杜邦應用面材湖北分公司是杜邦于2004年并購的一家民營企業，該廠位于我省浠水縣。杜邦接手該廠后，發現該廠的生產運作與杜邦的安全、健康和環境保護標準存在很大的差距，組織專業團隊，耗資幾百萬人民幣在環境保護方面取得了顯著改觀。

　　杜邦亞太地區安全健康環境及安保總監Jim Pesek認為，環保一方面可以節約成本，甚至通過新技術把別人的廢料變成綠色商品，從而在一定程度上提高企業的

競爭力。另一方面，一個注重環保的企業，會給人一種責任感很強的形象。環保本身就是維持企業可持續發展的一個根本。沒有了環境，根本就談不上企業的發展。昨日，杜邦應用面材湖北分公司正式將獲得的獎金捐贈給浠水縣環保局。

　　科技企業要先選準項目

　　據有關資料顯示，我省民企今年首次突破了15萬戶，而且科技企業表現非常活躍。武漢每7家民企中，就有一家是科技企業。就科技企業如何做大做強問題，杜邦亞太地區工程及運營總監James Ellis先生認為，作為科技企業，首先要選擇適合的項目。他認為，科技企業必須選擇業務可以持續增長的項目，這樣的項目才有競爭性，才能符合客戶的需求。例如，杜邦公司先后放棄了自己傳統的強勢項目火藥、尼龍、石油等，轉而投身于具備高增長的生物科技領域。

　　另外，該人士還強調，公司標準一定要統一。無論是生產工藝，還是管理、銷售、服務以及環境保護方面，都必須有自己公司的統一標準。

　　整合企業本土化最難

　　此次，杜邦公司對浠水的這家企業完成并購后，杜邦公司只派了一人到這家工廠，他就是杜邦面材亞太地區

供應鏈經理吳春明。對此，他認為“并購后的整合是一件非常困難的事情”。首先必須有一個合理的團隊，這個團隊應該以原公司員工為主，可以方便和原先企業的職工加強溝通，把公司新的理念慢慢地灌輸給員工，直至最后出臺相關的政策，而不是一開始就采取大規模裁員的做法。

　　其次，并購后的整合必須和企業所在的區域完成融合，這需要對于企業所在區域的政策、法規，甚至于社區特色進行詳細的了解。但最困難的就是在理念和區域環境方面完成整合，這需要一個過程，而且必須科學操作。

　　本報記者 韓立山 實習生 楊僑 通訊員 樊偉