本報記者 吳雨珊 北京報道

　　董事會通過該決議的可能性較大，而股東大會由于利益各方訴求各異，是否順利通過該方案則存在一定的不確定性。

　　“我們要盡快與匯金簽訂入股協定，爭取本月30日匯金的資金到位，為引進戰略投資者及公開上市打好基礎�！�11月7日，光大集團及光大銀行董事長唐雙寧向媒體披露了光大重組的最新進展。

　　11月2日下午，唐雙寧與匯金公司總經理謝平在最后一次談判中終于達成一致，在光大銀行老股東不縮股的前提下，匯金以每股人民幣1元的價格購買光大銀行200億股新發股份。

　　唐雙寧表示，在接下來的半個月里，光大將盡快召開董事會和股東大會審議匯金入股方案，并在匯金資金到位后，立即啟動引入戰略投資者和上市的準備工作。光大銀行副行長解植春則宣稱光大銀行選擇戰略投資者將考慮四大條件：是否具備良好的資本實力和公眾形象；與光大的業務合作空間是否較大；有無長期持股的愿望；是否認同光大的估值。

　　此外，解植春還透露了光大銀行最新的凈利潤，未經

審計的數據是，9月底的凈利潤為39.7億元，預計年底將接近50億元。

　　根據光大銀行提供的數據，一度嚴重阻滯光大銀行發展步伐的不良貸款問題也有明顯的改善。截至9月底，光大銀行的不良貸款額較年初下降19.17億元，不良貸款率為5.97％，信貸資產撥備覆蓋率上升為75％。

　　不良貸款的減少與撥備覆蓋率的提高，源自積極的債務重組和資產處置，以及利潤的大幅增長�！肮獯筱y行今年的盈利比較好，估計年底不良貸款率就可以下降到5％，這樣我們可以不采取市場化處置方式，通過自身努力就能達到上市標準�！苯庵泊赫f。

　　不確定的股東大會

　　縮股，還是不縮股？曾經是困擾光大集團改革重組的最大難題。本報曾經報道，匯金公司提出要在老股東按照50％的比例縮股后再以每股1元的價格注資，而老股東認為縮股嚴重損害了他們的權益，且偏離了光大目前的市場估值。雙方的嚴重分歧使得光大銀行重組步伐被迫放緩。

　　唐雙寧用他的“大道理”說服了謝平。唐雙寧的道理就是：“匯金和老股東都有自己的權益，但從全局來看，大家是‘一損俱損，一榮俱榮’�！比绻�利益各方繼續僵持下去，最終可能使光大銀行錯失資本市場發展良機，對光大銀行和所有股東都不利。

　　正是本著“求大同，存小異”的全局精神，唐雙寧在光大集團的控股問題上也做出了一定讓步。目前光大集團總公司及其控股的香港上市公司光大控股合計持有光大銀行45.55％的股份，匯金進入之后，即將成立的光大金融控股集團公司所持股權將被攤薄到13％。作為國內第一家金融控股公司，僅持有其主要資產光大銀行13％的股份，難免有委曲求全之感。

　　不過，唐雙寧表示，雖然老股東的股份被攤薄了，但股東權益這塊‘

蛋糕’變大了。而且，匯金和光大集團都是國有資產的出資人代表，只是不同的執行者，當務之急是通過協商溝通推進重組進程。至于股權的問題，未來在適當的時候，光大集團還可以通過多種方式來協調。

　　與謝平在縮股等重大問題上取得了一致意見之后，接下來就是召開董事會和股東大會審議匯金入股方案。董事會通過該決議的可能性較大，而股東大會由于利益各方訴求各異，是否順利通過該方案則存在一定的不確定性。

　　唐雙寧表示，近期光大將與人民銀行、

銀監會、財政部等部門共同商議，把各種議案考慮得更加周全，爭取股東大會順利通過重組方案。

　　選擇戰投的四個條件

　　唐雙寧把光大集團的一系列改革重組比喻成“三大戰役”：2007年8月5日國務院正式批準光大集團改革重組方案為第一戰役；爭取匯金資金到位為第二戰役；適時引入戰略投資者及公開上市為第三戰役。

　　在銀監會工作期間目睹國有商業銀行引資的艱難，令今日坐定多家上市公司董事會主席的唐雙寧感慨萬端：“以前銀行引資多難啊，今非昔比，現在對光大有投資意向的機構太多了，我們都談不過來了�！�

　　要從眾多求婚者中選擇最適合光大銀行的戰略合作伙伴，變成匯金注資之后光大的另一個重大課題。唐雙寧早早地確立了選擇戰略投資者的三大原則，即“于我有利、市場選擇、公開透明”。

　　解植春補充道，他們選擇戰略投資者主要參考對方的四個條件：是否具備良好的資本實力和公眾形象；與光大的業務合作空間是否較大；有無長期持股的愿望；是否認同光大的估值。

　　至于戰略投資者的持股比例，解植春表示尚未確定，具體細節須等新組建的董事會來決定。但他們會重點考慮三個問題：滿足光大銀行長期發展的需要，滿足資本市場對銀行盈利能力的需求，滿足上市最低發行的需求。